寧波方太集團人力資源管理項目建議(已修改)
2025-02-04 01:20 本頁面
【正文】 寧波方太廚具有限公司 人力資源管理咨詢項目建議書（修訂稿） 修訂說明 修訂依據(jù)： 1. 方太在人力資源管理方面已經(jīng)完成的工作（如職位體系、工資方案）； 2. 方太人力資源管理體系的完整性； 3. 項目進度方面的要求。 具體的修訂內(nèi)容： 1. 簡化原職位體系和薪酬方案的內(nèi)容，僅對關(guān)鍵職位進行審視和梳理，設(shè)計關(guān)鍵職位（如區(qū)域經(jīng)理）的獎金方案； 2. 增加人力資源管理策略的內(nèi)容，為人力資源管理的各職能領(lǐng)域提供指導(dǎo)原則，而且我們認為這也是目前方太人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)； 3. 時間上，根據(jù)方太的要求進行壓縮，設(shè)計工作 2個月內(nèi)完成，整個項目周期為 。但時間的壓縮并不意味著顧問工作量的減少，因為工作的密度加大了； 4. 培訓(xùn)方面的人天數(shù)從 8人天調(diào)整為 6人天； 5. 相應(yīng)地，項目預(yù)算進行了調(diào)整。 內(nèi)容 提要 一、項目需求分析 為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標， 寧波方太廚具有限公司 希望在專業(yè)咨詢公司的幫助下，建立專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，促進公司業(yè)務(wù)進一步發(fā)展。 二、項目目標 計劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上， 以價值理論為依據(jù) ，幫助方太設(shè)計 貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展 的人力資源管理核心體系，并付諸實施，同時促進管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。 三、解決方案 我們將提出 系統(tǒng)性、針對性、可操作性 的專業(yè)解決方案。 四、項目計劃 項目分為 調(diào)研診斷、方案設(shè)計、實施與完善 三個階段。 五、項目組織 我們將安排最合適的顧問團隊，為方太提供專業(yè)化的服務(wù)。 六、項目預(yù)算 基于長期合作的關(guān)系，提供價格優(yōu)惠。 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 公司背景 寧波方太廚具有限公司（以下簡稱：方太） 創(chuàng)立于 1996年 1月，專業(yè)生產(chǎn)以方太牌深型吸油煙機、灶具、消毒柜、集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。方太連續(xù)五年保持國內(nèi)同行業(yè)市場占有率第二位，高檔吸油煙機市場占有率第一位。方太人以“讓家的感覺更好”為宗旨，始終堅持“中高檔精品”的產(chǎn)品定位以及“獨特、高檔、領(lǐng)先”的開發(fā)原則，向成為國際一流企業(yè)的目標邁進。 深圳 xxxxx管理咨詢有限公司 ,創(chuàng)建于 1999年，專注于為通信、電子、軟件、自動化、制藥等高科技行業(yè)的企業(yè)提供組織及人力資源、研發(fā)管理、戰(zhàn)略 /營銷、 IT方面 的管理解決方案。 自成立以來 ， 完成了 40多家客戶 、 近 60個管理咨詢項目 。 公司被深圳市企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家委員會評為 2023年度 、 2023年度 、 2023年度信譽機構(gòu) 。 主要咨詢客戶包括為上海貝爾 、 方太廚具 、 許繼電氣 、 優(yōu)特電氣 、 邁瑞醫(yī)療電子 、 雄韜電源 、 華力特電氣 、 云南聯(lián)通 、 成都電信 、 合肥電信 、 中興通信 、 國人通信 、 日海通信 、 宇龍通信 、 TCL電腦 、 昆明制藥集團等 。 方太已經(jīng)制定了長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，方太需要堅持“以人為本”、“先人后事”的原則，通過人力資源系統(tǒng)的關(guān)鍵杠桿作用，提升組織能力和核心競爭力。 人力資源管理是實現(xiàn)方太戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵 忠 誠 的 客 戶 優(yōu) 秀 的 員 工 戰(zhàn)略 目標 產(chǎn)品開發(fā)能力 技術(shù)開發(fā)能力 質(zhì)量保證能力 執(zhí)行能力 協(xié)作能力 核心競爭力 組織能力 具體措施 人力資源系統(tǒng) 產(chǎn)品力 銷售力 顧問式服務(wù) 市場判斷能力 管理控制能力 售后服務(wù)能力 市場銷售能力 人力資源體系 考核 職位 選撥 薪酬 培訓(xùn) 培養(yǎng)選拔人才 強化績效導(dǎo)向 激勵員工 增加壓力 倡導(dǎo)價值創(chuàng)造 個人發(fā)展計劃 建立價值標準 職位分析 提升管理能力 。 優(yōu)勝劣汰 。 人力資源系統(tǒng)的杠桿作用 品牌形象 人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 來運行 人力資源管理系統(tǒng)的組成部分 關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇 人力資源管理程序設(shè)計 所需的人才 人員細分 ?主要職位 ?技能 /類型 ?數(shù)量 個人發(fā)展 招聘選拔 績效管理 報酬激勵 職位設(shè)計 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)性質(zhì) 方太的人力資源管理系統(tǒng)不僅要體現(xiàn)先進的人力資源管理思想和方法，更重要的是要與公司的 行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結(jié)合 。 成就 個人 集體 外聘 自行培 養(yǎng) 效益 員工的價值定位 建立人力資源管理體系的目的 ?構(gòu)建動力機制，形成一流團隊 – 建立反映價值創(chuàng)造的評價體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價值分配體系 – 促進個人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和目標體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運行效率 – 進行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的職位分析 –
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