【正文】 戰(zhàn)略管理 Strategic Management 復旦大學管理學院 蔣青云 1 教 材 [美 ] 弗雷德 ? R ? 戴維著，李克寧譯，《戰(zhàn)略管理》，第六版，經濟科學出版社， 1998年。 王方華、呂巍主編，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，復旦大學出版社， 1997年。 胡建績、陸雄文、姚繼麟編，《企業(yè)經營戰(zhàn)略》，復旦大學出版社， 1994年。 莫禮訓、包銘心編，《戰(zhàn)略管理案例》，機械工業(yè)出版社， 1999年。 2 參 考 書 Michael Porter, 《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社， 1997年。 Michael Porter, 《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社， 1997年。 Michael Porter, “ The Competitive Advantage of Nations” , Free Press,1990. Henry Mintzberg, James B. Quinn, “ The Strategy Process” , 2nd ed., PrenticeHall, 1991. Gary Hamel, C. K. Prahalad, 《競爭大未來》，昆侖出版社， 1997年。 Price Waterhouse 公司編，《 21世紀 CEO的經營理念》，華夏出版社， 1998年。 Mckinsey Company, 《價值評估》，中國大百科全書出版社， 1997年。 康榮平、柯銀斌著，《企業(yè)多元化經營》，經濟科學出版社， 1999年。 3 第一章 戰(zhàn)略管理導論 引例：四通多元化的“甜酸苦辣” 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 (Strategy) ? 戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)斗的運用。 克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》 ? 戰(zhàn)略就是指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略 。 《辭海》 4 企業(yè)戰(zhàn)略 (Corporate Strategy) 戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標，提出實現目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)從事的經營業(yè)務，明確企業(yè)的經濟類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應對員工、顧客和社會作出的經濟與非經濟的貢獻。 K. Andrews 戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結合成一個緊密的整體。 J. B. Quinn 戰(zhàn)略是一種計劃 (Plan)；一種手段 (Ploy)；一種模式 (Pattern)；一種定位 (Position)；一種視角 (Perspective)。 H. Mintzberg 5 戰(zhàn)略管理 (Strategic Management) 戰(zhàn)略管理是指制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術和科學。 二、戰(zhàn)略管理的任務 戰(zhàn)略管理的任務是在資源配置的基礎上發(fā)展組織的核心能力。即要回答：我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)應該是什么？ 彼得 ? 德魯克《管理：任務、責任和實踐》 6 三、戰(zhàn)略管理產生的背景及其意義 急市場 之需 應環(huán)境 之變 趕技術 之潮 造發(fā)展 之勢 獲競爭 之利 戰(zhàn)略 管理 7 四、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內容與特征 定義組織及其邊界 使組織與運營環(huán)境相匹配 配置組織資源 獲得關鍵資源，發(fā)展核心能力 制定與戰(zhàn)略相關的經營決策 總結和形成組織的價值觀和期望 影響組織的長期發(fā)展方向 8 五、戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 (Corporate Strategy) 競爭戰(zhàn)略或事業(yè)戰(zhàn)略 (Competitive or Business Strategy) 經營戰(zhàn)略或職能戰(zhàn)略 (Operational or Functional Strategy) 9 組織層次 戰(zhàn)略涵義 了解并調整差距 發(fā)現消除差距需要的資源 分配資源 監(jiān)督過程 公司層 橫貫每個事業(yè)單位的組織整體視角 事業(yè)層 聚焦于特定部門或事業(yè)單位 經營層 直接針對每一分支部門的職能視角 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 根據目標評估績效并發(fā)現差距 說明環(huán)境條件與差距的關系 說明組織能力與差距的關系 確定未來目標，認識差距 描述實現目標的主要行動計劃 確定實施計劃中每一職能所要求的資源 將職能 (資源 )需要匯集到企業(yè)全部 (資源 )需要中 在多個事業(yè)單位之間分配資源 在多個職能之間再分配資源 在職能領域調度資源 1在職能領域監(jiān)督資源資源的使用 1跨事業(yè)單位監(jiān)督資源的使用 10 六、戰(zhàn)略管理過程及其模型 戰(zhàn)略管理過程 ? 戰(zhàn)略制定 (Strategy Formulation) ? 戰(zhàn)略實施 (Strategy Implementation) ? 戰(zhàn)略評價 (Strategy Evaluation) 11 戰(zhàn)略管理模型 愿境與使命陳述 實施外部分析 實施內部分析 建立長期目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 制定政策和確立年度目標 配置 資源 度量和評價業(yè)績 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 反饋 12 七、戰(zhàn)略管理研究的三個視角 全球視角：全球經濟一體化、區(qū)域經濟集團化背景 信息視角：信息社會與知識經濟的來臨 環(huán)境視角：可持續(xù)發(fā)展的要求 13 第二章 戰(zhàn)略制定：愿境與使命 愿境與使命陳述 實施外部分析 實施內部分析 建立長期目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 制定政策和確立年度目標 配置 資源 度量和評價業(yè)績 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 反饋 14 引例：“自來水哲學”：奠定松下公司發(fā)展框架 一、愿境、使命與組織文化、管理哲學 組織文化（ Organization Culture） ? 組織文化是現代組織管理的最高境界； ? 組織文化是組織價值觀念 ， 制度體系和行為規(guī)范的統(tǒng)一 表達； ? 組織文化是現代組織發(fā)展的核心動力 。 15 2 、管理哲學（ Management Philosophy） ? 管理哲學是人類對管理實踐認識活動的至高境界； ? 管理哲學是管理者對自身價值的判斷 ， 是管理活動 的根本價值觀和方法論 。 愿境 (Vision) 愿境是組織對未來景象的一種描述，是組織成員共同的憧憬。它回答這樣的問題：“我們想成為什么？” 16 使命 (Mission) 使命是一個組織存在的理由，是對組織長期目標和發(fā)展宗旨的陳述。它回答這樣的問題：“我們的業(yè)務是什么？” 組 織 文 化 愿 境 使 命 管理 哲學 17 二、愿境陳述 (Vision Statement) 愿境陳述的要求 ? 反映組織員工利益的共同性 ? 體現組織精神和管理哲學 ? 突出組織遠景目標，描繪未來發(fā)展景象 ? 具有激勵人心的作用 ? ? 18 愿境陳述舉例 ? 孫中山： 耕者有其田，居者有其屋。 ? 美國石油公司： 美國石油公司將成為一家全球性的企業(yè)。它將被遍及世界的雇員、用戶、競爭者、投資者和公眾看作是卓越的企業(yè)。我們將成為其他企業(yè)衡量其績效的基準。我們的標準將是創(chuàng)新、主動和團隊工作。我們將預測變化并對其作出有效反應，我們將創(chuàng)造機會。 19 三、使命陳述 (Mission Statement) 使命陳述的基本要求 ( Vern McGinnis ) ? 對企業(yè)進行定義并表明企業(yè)的追求 ? 內容要窄到足以排除某些風險，寬到足以是企業(yè)有 創(chuàng)造性的增長 ? 將本企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別 ? 可作為評價現在及將來活動的基準體系 ? 敘述足夠清楚，以便在組織內被廣泛理解。 20 使命陳述的基本要素 ? 用戶 (Customers) ? 產品或服務 (Products or Services) ? 市場 (Markets) ? 技術 (Technology) ? 對生存、增長和盈利的關心 (Concern for Survival, Growth, and Profitability ) ? 哲學 (Philosophy) ? 自我認知 (SelfConcept) ? 對公眾形象的關心 (Concern for Public Image) ? 對雇員的關心 (Concern for Employees) 21 使命陳述的注意事項 ? 應當較為籠統(tǒng)，而不要太具體化。這樣有利于適應變化，發(fā)揮創(chuàng)造力；同時有效協調不同利益相關者的不同需求和矛盾。 ? 重視使命陳述的感情效果。 ? 應當體現顧客導向的經營哲學。 ? 應當考慮社會責任和社會政策。 22 使命陳述的舉例 ? 中國共產黨 打土豪，分天地。 ? 輝瑞公司 輝瑞公司是一家以科研為基礎的、在全球經營的醫(yī)療保健品公司。我們的基本任務是用科學技術幫助世界人民，使他們長壽、健康和更具有生產能力，公司的四個業(yè)務分部分別經營醫(yī)療保健品、家庭保健品、科技食品和獸醫(yī)用品。我們在 39個國家進行生產，在全球各地都可以得到我們的產品。 23 使命陳述的評價 評價標準 公 司 用戶 產品或服務 市場 對生存、增長和盈利的關心 技術 哲學 自我認知 對公眾形象的關心 對雇員的關心 輝瑞公司 蘋果公司 IBM 公司 貝爾南方公司 松下公司 本田公司 注：在表中空格內填入“是”、“否”或 “ + ”、“ ”號 24 愿境與使命陳述 實施外部分析 實施內部分析 建立長期目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 制定政策和確立年度目標 配置 資源 度量和評價業(yè)績 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 反饋 第三章 戰(zhàn)略制定：外部分析與評估 25 引言：新經濟時代的到來 一、外部分析 (環(huán)境掃描 ) 外部分析的基本涵義 外部分析是指識別和評價超出某一公司控制能力的外部發(fā)展趨勢與事件，從而確認可以使企業(yè)受益的機會和應當回避的威脅。 26 外部分析的主要因素 經濟因素 社會、文化、人口和環(huán)境因素 政治、法律和政府因素 科學、技術因素 競爭者 供應商 分銷商 債權人 用戶 雇員 社區(qū) 管理者 股東 工會 政府 行業(yè)協會 特殊利益集團 產品 服務 市場 自然環(huán)境 企業(yè)面對的機會和威脅 ( PEST 模型 ) 27 二、經濟因素 中國經濟的轉型 證券市場趨勢 貨幣市場的開放性 可支配收入 外國經濟狀況 居民的消費 ( 儲蓄 ) 傾向 進出口狀況 利率 對不同類型產品與服務需求的轉變 通貨膨脹率 不同地區(qū)和消費群體間收入差別 規(guī)模經濟 價格波動 貨幣市場利率 勞動力及資本輸出 政府預算赤字 貨幣政策 G N P /G D P 的變化趨勢 財政政策 消費模式 稅率 失業(yè)狀況 國際經濟政策 勞動生產率水平 匯率 28 三、社會、文化、人口及環(huán)境因素 婦女生育率 對工作的態(tài)度 教會數量 特殊利益集團數量 購買習慣 教會成員的數量 結婚數 道德關懷 社會責任 離婚數 性別角色 對職業(yè)的態(tài)度 人口出生率 儲蓄傾向 人口的種族、年齡、性別和富裕程度的變化 人口死亡率 投資傾向 對權威的態(tài)度 人口遷入和遷出率 種族平等狀況 省、市、縣和國家的人口變化 社會保障計劃 節(jié)育措施的采用 關