成本管理咨詢(ppt46頁)(已修改)
2025-02-03 12:36 本頁面
【正文】 成本管理咨詢 成本概念 成本費(fèi)用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí) 目 錄 成本概念 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造 、 銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和 。 也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn) 。 從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看 ， 成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分： 產(chǎn)品價(jià)值 W=C+V+M 產(chǎn)品價(jià)值 W 生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值 C 以工資及其附加費(fèi)等 分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分 V 以稅金和利潤(rùn)的形式 上繳或企業(yè)留利 M 活勞動(dòng)新 創(chuàng)造的價(jià)值 產(chǎn)品 成本 產(chǎn)品 價(jià)格 產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn) 成本概念 成本費(fèi)用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí) 目 錄 成本費(fèi)用的構(gòu)成 成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。 成本費(fèi)用 生產(chǎn)成本 期間費(fèi)用 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 參與成本計(jì)算 構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計(jì)算 直接計(jì)入當(dāng)期損益 成本概念 成本費(fèi)用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí) 目 錄 成本的分類（ 1） 按成本和業(yè)務(wù) 量的關(guān)系劃分 變動(dòng)成本 固定成本 半變動(dòng)成本 * 這樣的分類對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。 固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。 按成本 責(zé)任劃分 可控成本 不可控成本 成本的分類（ 2） 在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱 可控成本 。 反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱 不可控成本 。 * 這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績(jī)。 成本概念 成本費(fèi)用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí) 目 錄 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖 成本管理目標(biāo) 制定成本計(jì)劃 執(zhí)行成本計(jì)劃 檢查成本計(jì)劃 成 本 決 策 成 本 預(yù) 算 成本核算 成本控 制 成本責(zé)任 成本 考核 成本分析 成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制 成 本 預(yù) 測(cè) 成本報(bào)告 反饋 反饋 上述各項(xiàng)成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本水平分析 ?確定代表性產(chǎn)品 ?對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 ?成本構(gòu)成排列分析 ?變動(dòng)成本和固定成本分析 盈虧分析 第二部分 成本管理咨詢的入手點(diǎn) 目 錄 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇 , 從 ? 產(chǎn)量（產(chǎn)值） ? 銷售收入 ? 利潤(rùn) ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響 較大的產(chǎn)品 作為重點(diǎn)分析的對(duì)象。 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 ? 分析單位成本水平升降變化情況，運(yùn)用比較法，分析本企業(yè)近幾年來（縱向）單位成本的變動(dòng)趨勢(shì)。 ? 與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進(jìn)水平（橫向）進(jìn)行比較 通過成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問題的線索，以便進(jìn)行深入分析。 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析
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