和光物流咨詢報告-2(已修改)
2025-02-03 08:00 本頁面
【正文】 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 1 頁短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)216。 短期銷售計劃 9216。 制定 /執(zhí)行訂貨計劃 19216。 物流中心運作 51216。 訂單配送 53216。 制定 /執(zhí)行進口分貨計劃 33 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 2 頁短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)訂貨計劃 /概述216。滾動訂貨計劃216。安全庫存216。訂貨頻率216。概述 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 3 頁制定訂貨計劃滾動季度周需求計劃計算各周起始庫存安全庫存量制定周訂貨計劃計劃修正滾動季度周需求計劃 計劃跨度為１２周 前六周計劃必須每周進行，但后六周可以隔周進行 前六周必須就各型號進行計劃，但后六周可以按產(chǎn)品大類進行計劃修正 產(chǎn)品部可在每周正式計劃之間，視市場與廠商狀況提出計劃修正計算每周起始庫存 根據(jù)前一周期末庫存與在途庫存預(yù)估各周起始庫存在途庫存 所有自廠商倉庫提貨后至集團庫入庫前之間的產(chǎn)品皆定義為在途庫存安全庫存量 考慮因素：運輸時間與市場需求的不穩(wěn)定性 由物流部與產(chǎn)品部共同計算并定期審核在途庫存制定周訂貨計劃 就各周需求與期初庫存的差距進行周訂貨計劃短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)特別訂單特別訂單指未能在需求計劃中體現(xiàn)出的緊急需求訂貨計劃 /概述 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 4 頁短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)訂貨計劃 /滾動訂貨計劃216。滾動訂貨計劃216。安全庫存216。訂貨頻率216。概述 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 5 頁訂貨計劃是制定訂貨計劃步驟的結(jié)果，它的質(zhì)量對于降低庫存有著至關(guān)重要的作用。只有周密的訂貨計劃，才能在滿足銷售的前提下，有效地降低平均庫存。圖示：某型號 12周滾動計劃，該型號安全庫存是 100（假設(shè)：缺貨訂單不會取消）。本周采購周期每次一共制作 12周計劃，每周滾動一次216。 前六周的計劃要明細(xì)至貨品型號，以指導(dǎo)采購下單216。 后六周的計劃也可以粗略至產(chǎn)品大類，以指導(dǎo)資金準(zhǔn)備以及和廠商協(xié)調(diào)說明：短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)采購量＝（預(yù)計貨品到達的當(dāng)周 〕 銷售預(yù)測＋安全庫存－（預(yù)計貨品到達的前一周 〕 預(yù)計庫存訂貨計劃 /滾動訂貨計劃 幫 助 和 光 集
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