中興通訊的企業(yè)文化理論及其建設(shè)(已修改)
2025-02-02 20:45 本頁面
【正文】 中興通訊的企業(yè)文化掌握五方面內(nèi)容企業(yè)文化基本理論。中興通訊企業(yè)文化發(fā)展史。中興通訊核心價(jià)值觀。中興通訊企業(yè)文化細(xì)則和員工行為規(guī)范。中興通訊企業(yè)文化建設(shè)。第一部分企業(yè)文化基本理論企業(yè)文化基本理論企業(yè)文化的概念他是HW人！你是中興人！ 企業(yè)文化 是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成并為大多數(shù)人認(rèn)可和遵守的最高目標(biāo)、基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌和行為規(guī)范。 器物層 制度層企業(yè)文化的層次觀念層企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)。一般制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗。標(biāo)識(shí)、司容司貌、外形包裝、傳播網(wǎng)絡(luò)、司歌等。企業(yè)文化的功能216。內(nèi)聚人心 —— 活力、創(chuàng)造力、合力。167。 導(dǎo)向作用：把員工導(dǎo)向共同目標(biāo)；167。 凝聚作用：減少內(nèi)耗；167。 激勵(lì)作用：激發(fā)員工自豪感、責(zé)任感；167。 規(guī)范作用：給員工提供行為規(guī)范。 216。外塑形象：167。 政府公關(guān)的利器；167。 吸引人才和投資的法寶。員工行為規(guī)范中興通訊企業(yè)文化體系核心價(jià)值觀企業(yè)文化細(xì)則價(jià)值觀考核企業(yè)文化案例高壓線企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營業(yè)績有著重大影響167。 哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約斡 科特等對(duì)美國實(shí)業(yè)界 22個(gè)行業(yè) 207家公司長達(dá) 11年的研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)管理理論發(fā)展三個(gè)階段經(jīng)驗(yàn)管理人 治科學(xué)管理法 治文化管理文 治?三種管理模式的比較模式 經(jīng)驗(yàn)管理 科學(xué)管理 文化管理年代 1769—1910 1911—1980 1981年以來特點(diǎn) 人治 法治 文治組織 直線式 職能式 學(xué)習(xí)型組織控制 外部控制 外部控制 自我控制領(lǐng)導(dǎo) 師傅型 指揮型 育才型管理中心 物 物 人人性假設(shè) 經(jīng)濟(jì)人 經(jīng)濟(jì)人 自動(dòng)人、觀念人激勵(lì)方式 外激為主 外激為主 內(nèi)激為主管理重點(diǎn) 行為 行為 思想管理性質(zhì) 非理性 純理性 非理性與理性結(jié)合文化管理是必然趨勢216。溫飽問題的解決與 “經(jīng)濟(jì)人假設(shè) ”的困境；216。腦力勞動(dòng)比重的增加與 “外部控制 ”方式的局限；216。服務(wù)制勝時(shí)代的到來與 “理性管理 ”的沒落；216。戰(zhàn)略管理的崛起與企業(yè)哲學(xué)的導(dǎo)航作用；216。分權(quán)管理的發(fā)展與企業(yè)精神的凝聚作用。第二部分中興通訊企業(yè)文化發(fā)展史中興通訊企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)階段初步形成階段19851992總結(jié)提煉階段19931996豐富發(fā)展階段1997至今價(jià)值觀！初步形成階段：創(chuàng)業(yè)期216。從 “ 一窮二白 ” 到實(shí)現(xiàn)銷售額 ；216。從來料加工到研發(fā)成功國內(nèi)第一臺(tái)通過技術(shù)鑒定的國產(chǎn)化數(shù)字程控交換機(jī)，從而進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的通信行業(yè)；216。從 8位管理技術(shù)人員到建立 30多人的研發(fā)隊(duì)伍；216。從中興半導(dǎo)體有限公司到中興維先通設(shè)備有限公司。總結(jié)、提煉階段：發(fā)展壯大期216。背景： ZXJ10數(shù)字局用程控交換機(jī)成功開發(fā)；首創(chuàng) “ 國有民營 ” 機(jī)制；企業(yè)不斷發(fā)展壯大。216。侯為貴總裁 1993年夏總結(jié)為四句話， 1994年刊登于《中興維先通簡報(bào)》。216。1995年：中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，侯總具體闡釋；全體員工學(xué)習(xí)、討論。216。1996年，《中興報(bào)》創(chuàng)刊；組織成立企業(yè)文化小組。豐富、發(fā)展階段：高速發(fā)展期216。1997年 3月 18日：《中興報(bào)》刊登《中興企業(yè)文化細(xì)則》（討論稿），展開全員討論，共提出修改意見近 4000條；216。1997年 10月正式印發(fā)《中興企業(yè)文化細(xì)則》。216。1998年至 2023年，公司高層領(lǐng)導(dǎo)多次研討；企業(yè)文化持續(xù)宣傳和培訓(xùn)；編撰《員工手冊(cè)》；編輯出版企業(yè)文化教材《走進(jìn)中興》、《回首中興十五年》。216。2023年提出整合價(jià)值觀。第三部分中興通訊核心價(jià)值觀2
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