生產(chǎn)管理——5sconception(ppt34頁)(已修改)
2025-02-02 16:33 本頁面
【正文】 5 S Conception IMJ MP10 LigangI M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O NI M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N? 前言? 5S活動(dòng)簡介? 5S推行過程中的實(shí)際問題及解答? 5S問題的分類闡述? 理論聯(lián)係實(shí)際I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 前言品質(zhì)及現(xiàn)場管理對於任何企業(yè)都極爲(wèi)重要。5S源於日本，為現(xiàn)代企業(yè)提供了一套前面的管理規(guī)範(fàn)，為確保安全，效率，品質(zhì)以及減少故障提出了簡易可行的解決方法最主要的是要員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)範(fàn)的好習(xí)慣。5S活動(dòng)是最基本、最有效的品質(zhì)技術(shù)，是優(yōu)質(zhì)管理的第一部I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N? 5S活動(dòng)簡介1. 5S五常法的基本概念2. 5S的效用3. 5S活動(dòng)的實(shí)施流程4. 5S活動(dòng)常見困難的形成原因1. 5S五常法的基本概念I(lǐng) M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N常整理 ( SEIRI )常整頓 ( SEITON )常清掃 ( SEISO )常清潔 ( SEIKETSU )常素養(yǎng) ( SHITSUKE )I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N5S 五常法的基本概念表I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N2. 5S的效用? 工廠提供給顧客的基本服務(wù)是： P, Q, C, D, S P Product (多品種） Q Quality ( 高質(zhì)量） C Cost (低成本） D Delivery (最短、最快的交貨期） S Safety (安全性）I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N? 物有所歸、地有所用 降低成本? 乾淨(jìng)整潔的環(huán)境，物品清楚整齊，設(shè)備保養(yǎng)良好 就會(huì)有良好的效率，自然不會(huì)延誤交期? 不良品十分礙眼，可以及時(shí)改善，品質(zhì)自任提高? 危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)點(diǎn)有醒目的標(biāo)示和隔離管制，安全有保障? 工廠的整潔美觀，乾淨(jìng)清爽，整潔的服裝儀容，良好的 禮儀道德都大大提高了企業(yè)的形象3. 5S活動(dòng)的實(shí)施流程I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N高界主管的支持理解設(shè)定目標(biāo)確定推行體制研定 5S計(jì)劃成立 5S委員會(huì)I M J M P 0 0 M A S S P R O D
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