生產(chǎn)管理——5sconception(ppt 34頁)-文庫吧
2025-01-15 16:33 本頁面
【正文】 U C T I O N3. 5S活動的實施流程 續(xù)I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N文宣、教育 評鍳制度建立 示範單位實施第一次改善發(fā)表評鑒與探討設(shè)立目標管理 宣島普及全公司全公司展開 示範單位再改善4. 5S活動常見困難的形成原因I M J M P 0 0 M A S S P R O D U C T I O NI M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N? 滿足現(xiàn)狀的人常常對變革不滿，產(chǎn)生抵觸情緒? 對 5S 只是了解不夠，訓(xùn)練不足，促使產(chǎn)生 “五不 ” “不知 ” “不覺 ” “不願 ” “不力 ” “不能 ”? 得不到領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門協(xié)調(diào)不好? 5S的統(tǒng)籌能力有限，經(jīng)驗不足， 使 5S推行成效部彰I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N? 5S推行過程中的實際問題及解答1. 導(dǎo)入階段2. 常整理的實施3. 常整頓的實施4. 常清掃的實施5. 常清潔的實施6. 常素養(yǎng)的實施7. 延伸階段I M J M P 0 0 M A S S P R O D U C T I O NI M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N1. 導(dǎo)入階段一， 消除意識障礙二， 選好主任委員和推行組長三， 擬定切實可行的目標四， 制定實施計劃和時間表的講究五， 做好宣傳造勢六， 開好 5S會議七， 有效開動 5S推行機制I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 2，常整理的實施? 做好定點攝影 將推行前后或不同階段的狀況拍成 照片，并公告，讓所有員工知道改 善的進度及改善的效果? 判定必要品和不要品 把 “真正需要 ”和 “確實不要 ”的 物品分開，可不用浪費時間尋 找，同時，騰出 “空間 ”來整頓、 必要品。? 紅牌作戰(zhàn) 用紅色標牌，將企業(yè)內(nèi)急需整理的地方或 尚需改善的問題標貼出來，加以改善是 做好整理最有效的工具I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 3， 常整頓的實施一， 定位的原則 ? 容易清掃? 容易操作? 容易檢查? 易取易放? 一目了然? 安全第一二， 標識的藝術(shù)? 材
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1