淺談制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展工程教材(已修改)
2025-02-02 16:26 本頁面
【正文】 小組成員 于 欣 王謙 滿艦遠(yuǎn) 邵立軍 朱玉峰 目錄 1 ? 兩業(yè)聯(lián)動概述 2 ? 兩業(yè)聯(lián)動范例 —— 福田 3 ? 我國兩業(yè)聯(lián)動的發(fā)展現(xiàn)狀 4 ? 制約我國兩業(yè)聯(lián)動的發(fā)展因素 5 ? 關(guān)于如何發(fā)展兩業(yè)聯(lián)動的若干建議 兩業(yè)聯(lián)動產(chǎn)生背景 什么是 制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展 ? 物流是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，不能脫離制造業(yè)獨立存在。 物流與制造 ? 聯(lián)動是指若干相互關(guān)聯(lián)的事物，一個發(fā)生運動或變化時，其它的也跟著運動或變化。 聯(lián)動 ? 制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展是以制造業(yè)與物流業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)，將制造業(yè)物流業(yè)務(wù)與物流企業(yè)的物流運作聯(lián)合起來，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)作，共同促進(jìn)雙方發(fā)展。 兩業(yè)聯(lián)動 第一階段 第二階段 第三階段 企業(yè) 內(nèi)部分散化物流。運輸、倉儲、采購等環(huán)節(jié)分散于企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，是物流活動的初級階段。 企業(yè)內(nèi)部物流專業(yè)化。企業(yè)出現(xiàn)了專門的物流部門，對運輸、倉儲、采購等活動統(tǒng)一管理，物流從企業(yè)其它環(huán)節(jié)中獨立出來。 企業(yè)物流社會化及專業(yè)化，即物流外包階段。把物流外包給其他專門從事物流活動的企業(yè)來完成，出現(xiàn)第三方物流。 制造業(yè)物流外包的三個階段 制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展的 基本模式 ? 這種聯(lián)動模式是我國很多國有制造企業(yè)與物流企業(yè)的合作方式。 模式 1：未整合基礎(chǔ)上將部分物流業(yè)務(wù)外包 ? 該模式有兩種：一種是制造企業(yè)成立專門的物流管理中心，負(fù)責(zé)對制造企業(yè)物流管理職能和設(shè)施進(jìn)行整合，在此基礎(chǔ)上將部分物流業(yè)務(wù)外包。海爾物流是這個方面的典型代表。 ? 另一種模式是制造企業(yè)并不成立物流管理中心，物流管理職能仍然分散在各個事業(yè)單位中，由企業(yè)高層負(fù)責(zé)將物流設(shè)施與功能進(jìn)行整合后，把部分物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物流公司。 模式 2：整合基礎(chǔ)上將部分物流業(yè)務(wù)外包 ? 聯(lián)想旗下的 志勤美集 就是 是聯(lián)想控股有限公司與 APL Logistics Ltd.（ APLL）共同投資成立的一家專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)。 模式 3：制造企業(yè)與物流企業(yè)合作組建物流公司，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 福田（案例分析） 模式 4：與第三方物流合作的物流業(yè)務(wù)全部外包 福田：案例分析 1 ? 公司概況 2 ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 3 ? 發(fā)展歷程 4 ? 主要客戶 5 ? 福田物流與福田汽車兩業(yè)聯(lián)動的總體概述 北京福田物流有限公司（簡稱福田物流），創(chuàng)建于2023年 5月 6日，注冊資本8000萬，員工 3000余人，年度營業(yè)收入超過 15億元。 在九年多的發(fā)展歷程中，福田物流創(chuàng)新經(jīng)營模式，完成了從企業(yè)物流到 福田物流公司基本情況 物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型，形成了獨具特色的企業(yè)管理模式，帶動了汽車供應(yīng)鏈管理的全面升級。 2023年以來，福田物流公司連年榮獲“中國物流百強企業(yè)”及“綜合服務(wù)型 AAAA級物流企業(yè)”等稱號。 ? 公司概況 ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 業(yè)務(wù) 領(lǐng)域 銷 售 物 流 供 應(yīng) 物 流 售 后 物 流
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