制造業(yè)物流管理實務(wù)(已修改)
2025-02-16 09:21 本頁面
【正文】 第 4章 制造業(yè)物流管理 喻建良 采購物流管理 ? 定義：采購是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，采購物流管理的目標就是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應(yīng)商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。 ? 采購的一般流程： (1) 采購申請； (2) 選擇供應(yīng)商； (3) 價格談判； (4) 簽發(fā)采購訂單； (5) 跟蹤訂單； (6) 接受貨物； (8) 確認供應(yīng)商的支付發(fā)票。 ? 趨勢： JIT，供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟 適時（ JIT）供應(yīng)法 ?特點： – 只與少數(shù)供應(yīng)商保持密切聯(lián)系 – 供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)實行信息共享 – 頻繁的小規(guī)模生產(chǎn)、采購、運輸，降低庫存 – 消除供應(yīng)鏈中的不確定性 – 高質(zhì)量目標 適時供應(yīng)計劃與庫存供應(yīng)計劃的比較 因素 適時供應(yīng)計劃（ JIT） 庫存供應(yīng)計劃 庫存 負債項目，盡量較少 資產(chǎn)項目，以多取勝 生產(chǎn) /采購批量 即使是自制品也只要滿足即時需要 由規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)濟訂貨量公式計算 啟動成本 大幅度降低啟動成本 不優(yōu)先考慮啟動成本 在制品庫存 消除 視為一項必要投資 供應(yīng)商 視為合作伙伴 保持距離的生意對手 質(zhì)量 追求零缺陷 允許一定缺陷率 設(shè)備維護 重視 輕視 提前期 很短 較長 買還是造？ 造的理由 買的理由 1，可能降低生產(chǎn)成本 2，沒有合適的供應(yīng)商 3，保障供給 4，利用剩余設(shè)施設(shè)備 5，保證零部件質(zhì)量 6，防止采購營私 7，打破供應(yīng)商的壟斷 8，維持穩(wěn)定，減少解聘 9，保護自己的專利設(shè)計 10，規(guī)模擴展的需要 1，可能降低獲得成本 2，信守對供應(yīng)商的承諾 3，發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢 4，生產(chǎn)能力跟不上 5，減少庫存成本 6，管理與技術(shù)資源跟不上 7，貨源互補 8，互惠互利 9，產(chǎn)品受專利保護 10，集中基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的需要 供應(yīng)商管理 ?戰(zhàn)略目標 ? 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)； ? 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)； ? 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨； ? 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系； ? 開發(fā)潛在的供應(yīng)商 。 供應(yīng)商管理 ?戰(zhàn)略選擇 – 多個供應(yīng)商戰(zhàn)略（降低購買成本） – 少數(shù)供應(yīng)商戰(zhàn)略（降低采購成本、長期合作） – 后向一體化（企業(yè)擴張戰(zhàn)略，不利于專業(yè)化） – 聯(lián)營網(wǎng)絡(luò)（參股滲透，聯(lián)姻合資） – 虛擬公司（合同下短期合作。通常是一個擁有獨家經(jīng)營許可，卻不具備生產(chǎn)能力，而其他幾個分別擁有部分制造資源。如服裝設(shè)計師同布料、成衣生產(chǎn)商、以及專賣店的關(guān)系） 供應(yīng)商管理 ?供應(yīng)商評估與選擇 (1) 供應(yīng)商評估與選擇的一般步驟 。 ? 成立供應(yīng)商評估和選擇小組 。 ? 確定全部的供應(yīng)商名單 。 ? 列出評估指標并確定權(quán)重信用 、 產(chǎn)品 、供貨及時程度等指標及對應(yīng)權(quán)重 。 ? 逐項評估每個供應(yīng)商的履約的能力 。 ? 綜合評分并確定供應(yīng)商 。 供應(yīng)商管理 (2) 供應(yīng)商選擇的評估要素 。 ? 技術(shù)水平； ? 產(chǎn)品質(zhì)量； ? 供應(yīng)能力； ? 價格； ? 地理位置； ? 可靠性 （ 信譽 ） ； ? 售后服務(wù)； ? 提前期； ? 交貨準確率； ? 快速響應(yīng)能力 。 供應(yīng)商管理 ? 評估與選擇方法 供應(yīng)商的評估與選擇是一個多對象多因素 （ 指標 ）的綜合評價問題 ， 基本思路是先對各個評估指標確定權(quán)重 ， 權(quán)重可用數(shù)字 1— 10之間的某個數(shù)值表示 ，可以是小數(shù) （ 也可取 0—— 1的一個數(shù)值 ， 并且規(guī)定全部的權(quán)重之和為 1） ；然后對每個評估指標打分 ，也可用 1— 10之間的一個數(shù)表示 （ 或 0— 1的一個數(shù)值 ） ；再對所得分數(shù)乘以該指標的權(quán)重 ， 進行綜合處理后得到一個總分；最后根據(jù)每個供應(yīng)商的總得分進行排序 、 比較和選擇 。 供應(yīng)商管理 — 評 估實例 評估指標 (1) 評估指標 權(quán)重 (2) 評估數(shù)值 (3) A供應(yīng)商 B供應(yīng)商 C供應(yīng)商 技術(shù)水平 產(chǎn)品質(zhì)量 供應(yīng)能力 價格 地理位置 可靠性 售后服務(wù) 8 9 7 7 2 6 3 7 8 5 8 9 7 10 7 8 7 6 8 3 6 9 4 7 8 4 6 7 綜合得分 (2)?(3)后累加 289 308 302 渠道管理 ?概念： 渠道是指配合起來生產(chǎn)、分銷和消費某一生產(chǎn)者的產(chǎn)品和服務(wù)的所有企業(yè)和個人。包括某種產(chǎn)品供產(chǎn)銷過程中的所有企業(yè)和個人，如供應(yīng)商、生產(chǎn)者、商人中間商、代理中間商、輔助商以及最終消費者或用戶等。 ? 職能有 ： (1) 研究。 (2) 促銷。 (3) 接洽。 (4) 配合。 (5) 談判。 (6) 物流。 (7) 融資。 (8)
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