珠寶行業(yè)企業(yè)目標管理實施培訓(已修改)
2025-02-02 16:24 本頁面
【正文】 企業(yè)目標管理實施培訓 2023年 6月 —— 趙磊 高級咨詢師 1 實施和學習目標管理的作用和意義 實施目標管理的好處 作用和意義 有效的和 規(guī)范的目標管理 可以有效實現(xiàn)企業(yè) 的經(jīng)營目標與經(jīng)營策略 有效資源合理使用 明確各階段工作重點 階段評估任務執(zhí)行和 員工評價的有依據(jù) 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平， 提升企業(yè)核心競爭實力 最佳傳遞企業(yè)壓力的方 法，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人 收益的有效結合 改變思維習慣，提升管 理方式和內(nèi)部溝通水平 2 內(nèi)容 目標管理定義 目標管理構成要素 目標管理實施前的活動 實施目標管理的步驟 目標管理使用表格 如何評估目標管理執(zhí)行情況 小結 3 何謂目標管理 歷史上的目標管理 今天的目標管理 杜拉克的理論：三個原則 傳遞壓力，整體事業(yè)達成 策略安排組織與結構，實 現(xiàn)人才成長，組織目標實現(xiàn) 減少層次，扁平管理，實 現(xiàn)圍繞目標的有效率的活動 史雷理論：目標管理是大家共同分擔結果以及努力過程 盡量培養(yǎng)每個人能力提升 營造一種責任氛圍，使大家都能夠領悟到責任感 基于杜拉克三原則 為理論基礎 相信員工都愿意和 企業(yè)共同成長和分擔 責任的 目標管理是一種 新的有效的管理方式 結論： 目標管理是企業(yè) 進行管理的一種方法 目標管理是員工 實現(xiàn)自我需求和 企業(yè)需求的橋梁 目標管理是圍繞 目標實現(xiàn)的一系列活動 4 目標管理與目標關系 計劃 制定 實踐和努力的過程 目標的 實現(xiàn) 過程 結果 資金支持 人力支持 組織保障 運行效率 激勵與約束 溝通與信息 計劃與現(xiàn)實 相匹配 定量 定性 方向與 戰(zhàn)略匹配 內(nèi)在邏輯 關系 目標管理 目標 通過組織的形式，圍繞組織的目標進行資源整合并監(jiān)督實現(xiàn) 目標管理注重的是完成組織目標的過程 采用量化，可衡量，可實現(xiàn)的原則制定的一系列努力結果呈現(xiàn) 目標注重的符合 SMART原則的量化結果 5 實踐中的目標定義 故事一 故事二 有一個心理學家請兩個體育成績相同的學生進行跳高測試，并記錄下成績 在比較高的一個成績處劃上標記后請第一組安排隨便跳，并希望大家盡量跳得高 進行第二組測試的時候，在比較高的成績標注線上注明“及格成績”然后提出最好成績 跳完之后發(fā)現(xiàn)。 香港是一個崇尚個人發(fā)展和成功的地方， 年輕人都還抱著夢想 同時經(jīng)常由賽馬產(chǎn)生出大量的百萬富翁。 科學家經(jīng)過長期跟蹤這些百萬富翁后發(fā)現(xiàn) 10年后這些人。 平均 成績 有標記 小組 無標記 小組 15％ 社會 財富 與價值 時間 依靠個人奮斗者 暴富者 6 經(jīng)過實踐和總結的目標定義 —— SMART 心理與意識 生理與資源 定性與定量 效果與效率 個人愿意干 經(jīng)過努力可以 實現(xiàn)的，而非 天方夜談 定量為主，定性 為輔助 有時間節(jié)點為界 定條件的 S—— SPECIFIC 明確 M—— MEASURABLE 可衡量 A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 R—— REALISTIC 現(xiàn)實 T—— TIME 時限 SMART原則 7 內(nèi)容 目標管理定義 目標管理構成要素 目標管理實施前的活動 實施目標管理的步驟 目標管理使用表格 如何評估目標管理執(zhí)行情況 小結 8 實施目標管理三項構成要素 制定 執(zhí)行 評估 企業(yè)經(jīng)營運營管理，可以透過循環(huán)實現(xiàn)，如果需要調(diào)整目標，也是通過循環(huán)來實現(xiàn) 目標管理也是圍繞這三個重要環(huán)節(jié)開展工作，確保三個關鍵環(huán)節(jié)的連貫和實現(xiàn) 9 制定 執(zhí)行 評估 實施目標管理構成要素一：制定 制定內(nèi)容 制定原則 制定方法 基于戰(zhàn)略和經(jīng)營策略需要的整體目標定位（符合 SMART原則） 實現(xiàn)計劃過程各階段資源配置計劃（人力計劃，資金計劃等） 組織內(nèi)部責任明確和分工計劃 團隊目標協(xié)議，個人目標協(xié)議以
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