【總結】 公司經(jīng)營管理制度 公司經(jīng)營管理方案 管理結構 公司設立董事長,ceo,下設行政部(財務、行政助理),人事部,營銷部,生產(chǎn)部經(jīng)營管理 ①產(chǎn)品管理和成本控制 要選擇與大學生的追求想吻合的產(chǎn)品...
2025-09-18 22:18
【總結】金華餐飲有限公司廚房衛(wèi)生管理制度第一章總則第一條目的。為保證廚房衛(wèi)生清潔,確保食物衛(wèi)生,特制定本制度。第二條范圍。本制度適用于對廚房的管理。第二章廚房綜合管理要求第三條廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水必須及時排除。第四條地面、天花板、墻壁、門窗應堅固美觀,所有孔、洞、縫、隙應予填實密封,并保持整潔,以免蟑螂、老鼠隱身躲藏或進出。第
2025-07-13 14:52
【總結】范文范例參考經(jīng)營管理制度第一章保密管理為保守公司秘密,維護公司利益,特制訂本制度。??1、公司秘密是關系公司發(fā)展和利益,在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。全體員工都有保守公司秘密的義務。??2、公司秘密包括下列秘密事項:1)公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項;?2)人事決策中的秘密事項;3)專有
2025-04-15 01:49
【總結】第四大模塊經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度為了提高員工的積極性和主人翁責任感,貫徹公司“規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展”的精神。以最小投入獲取最大效益,遵循按勞分配的原則,特制定本辦法。第一條:工程投標由經(jīng)營部組織相關部門編寫投標書、并參加發(fā)標及開標會。第二條:工程合同的簽定總經(jīng)理審批后由經(jīng)營部組織簽定,簽定后的合同交辦公室存擋。第三條:經(jīng)濟洽商及相關資料保管各項目技術人員或預算
2025-04-18 13:32
【總結】第一章組織機構與崗位說明書第一節(jié)組織結構61/61 第二節(jié)崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司總經(jīng)理直接下級:裝飾公司副總經(jīng)理、設計部經(jīng)理、業(yè)務部經(jīng)理、客戶服務部、財務部、采購部經(jīng)理本職工作:全面負責裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運轉,維持公司的形象。工作
2025-04-19 00:19
【總結】2012年度公司經(jīng)營管理辦法山東天元節(jié)能環(huán)保工程有限公司二〇一二年元月日1.2012年經(jīng)營管理體制.“利潤中心制”管理模式“利潤中心制”,是指將每一個事業(yè)部劃作一個獨立的經(jīng)營單位,成為一個獨立的“利潤中心”。“利潤中心”對外無法人資格,對內(nèi)則擁有所屬業(yè)務范圍的獨立經(jīng)營權?!袄麧欀行闹啤币蠊痉謩e與各事
2025-04-07 20:22
【總結】小肥羊餐飲連鎖新員工培訓教材第一章企業(yè)文化與發(fā)展史公司概況1、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司:內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司創(chuàng)建于1999年8月,總部位于有“鹿城”之美稱的包頭市,公司董事長為張鋼先生。在短短三年多時間里已經(jīng)發(fā)展到擁有五家分公司、七個省級總代理(代理九個?。?、九個市級總代理、660多家連鎖店的大型中餐連鎖企業(yè)。公司于2001年被評為中國餐飲連鎖百強企業(yè)第二名,中
2025-04-06 02:53
【總結】QJD烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營菜品管理手冊(四)修改記錄頁數(shù)修改后版本修改日期修改說明備注
2025-05-13 19:49
【總結】XXXX年06月01日實施質(zhì)量檢驗及管理制度文件編號QS-015年月日第次修訂()適用廠家上海XX餐飲有限公司第1頁共3頁1、目的為保證本公司質(zhì)量檢驗及管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,藉以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市
2025-08-20 12:16
【總結】北京**餐飲管理有限公司北京分公司庫房管理制度第一章總則第二章庫房入庫業(yè)務管理第三章原材料出庫管理。第四章調(diào)拔貨物,退庫規(guī)定、資財管理第五章庫房單據(jù)、報表填寫保存及報送規(guī)定第六章庫房存貨管理第七章考核制度及獎懲措施第八章違規(guī)處罰則,規(guī)范和加強公司的庫房工
2025-08-09 18:59
【總結】----考勤管理制度為規(guī)范本公餐廳考勤管理制度,嚴肅工作紀律,有效提升員工的敬業(yè)精神,并使員工的工資核算做要有法可依,結合我餐廳實際情況,特制定此規(guī)定。凡餐廳所屬的工作人員,應遵守本規(guī)定,如有未盡事宜,依照相關法令辦理,并得隨時修訂公布之。一、本餐廳實行8小時工作制(除開休息和吃飯時
2025-06-03 03:37
【總結】金華餐飲有限公司食品原料采購管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范原材料的采購程序,節(jié)約采購成本,保證采購質(zhì)量,滿足經(jīng)營的需求,特制定本制度。第二條范圍本制度適用于對企業(yè)所有食品原料的采購管理。第二章采購方式及供貨商的確定第三條采購方式的確定、消耗快、周轉頻繁的原材料,可選擇供貨商送貨的方式。,不易集中采購的貨物
2025-05-27 09:19
【總結】新員工培訓教材第1章 企業(yè)文化與發(fā)展史公司概況1、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司:內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司創(chuàng)建于1999年8月,總部位于有“鹿城”之美稱的包頭市,公司董事長為張鋼先生。在短短三年多時間里已經(jīng)發(fā)展到擁有五家分公司、七個省級總代理(代理九個省)、九個市級總代理、660多家連鎖店的大型中餐連鎖企業(yè)。公司于2001年被評為中國餐飲連鎖百強企業(yè)第二名,中國連鎖百強企業(yè)第三
2025-06-28 11:53
【總結】目錄總則第一章、營運管理制度第一節(jié)、門店開發(fā)制度第二節(jié)、店鋪管理制度第三節(jié)、店鋪巡查制度第四節(jié)、實名登記制度第二章、人事管理制度第一節(jié)、招聘與錄用第二節(jié)、員工培訓第三節(jié)、員工行為規(guī)范第四節(jié)、員工紀律第五節(jié)、薪資制度第六節(jié)、獎懲制度第七節(jié)、離職與解聘第三章、技術管理制度第一節(jié)、設備的配置與