珠寶企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計與管理研討(已修改)
2025-02-02 14:45 本頁面
【正文】 2023年 12月 7日 山東，煙臺競越 11 什么是薪酬 什么是薪酬系統(tǒng) 薪酬 經(jīng)濟性報酬 非經(jīng)濟性報酬 ?基本工資 ?加班工資 ?獎金 ?獎品 ?津貼等 ?公共福利 ?保險計劃 ?退休計劃 ?培訓 ?住房 ?餐飲等 ?有薪假期 ?休息日 ?病事假等 ?有興趣的 工作 ?挑戰(zhàn)性 ?責任感 ?成就感等 ?社會地位 ?個人成長 ?個人價值的實現(xiàn)等 ?友誼 ?關懷 ?舒適的 工作環(huán)境 ?便利的工 作條件等 直接報酬 間接報酬 其它報酬 工作 企業(yè) 其它 人力資源規(guī)劃 人員招聘選拔 培訓與開發(fā) 企業(yè)戰(zhàn)略目標 績效指標形成 績效管理 職位輪廓 職位評估 薪酬設計 12 薪酬系統(tǒng)在人力資源管理中的位置 什么是薪酬系統(tǒng) 17 勞動的三種形態(tài)在薪酬分配中的比較 什么是薪酬系統(tǒng) 勞動形態(tài) 定義 工資分配依據(jù) 困惑 工資形式體現(xiàn) 潛在形態(tài) 具有的勞動能力（學歷、職稱、工齡、資歷等） 按勞分配的“勞”與勞動能力關系密切，是分配的重要依據(jù) 能力只是可能提供的勞動，但與實際提供及成效不一定一致 基本工資、等級工資、崗位工資、職務工資 流動形態(tài) 勞動能力使用和消耗的過程 理論上說可準確反映消耗量 實際上難以捕捉，難以計量 計時工資 凝結形態(tài) 勞動成果 容易計量 生產(chǎn)條件不同，成果不同。試驗失敗，成果為零；價格體系背景不具備 計件工資、浮動工資、獎金 191 薪酬管理中的公平理論 什么是薪酬系統(tǒng) 亞當斯（ 1967）的薪酬公平理論：公平理論的應用 工資結構的決策領域 管理工具 雇員工資比較的焦點 公平性感受 所產(chǎn)生的后果 工資水平 市場薪酬調(diào)查 外部公平性 雇員向外部流動（高質(zhì)量員工的吸引和保留問題）；勞動力成本；雇員的態(tài)度 工作結構 工作評價 內(nèi)部公平性 雇員的內(nèi)部流動（晉升、調(diào)配、工作輪換）；雇員之間的合作；雇員的態(tài)度 工資等級 工作標準與資格標準 個人公平性 雇員的工作積極性；外部流動 192 薪酬管理中的雙因素理論 什么是薪酬系統(tǒng) 赫茨伯格（ 1950）的薪酬雙因素理論：保健因素與激勵因素 弗雷德里克 ?赫茲伯格激勵 保健理論 頻率 50% 40% 30% 20% 10% 0 10% 20% 30% 40% 50% 導致極端不滿意的因素 （這些因素代表了 1844個工作事件） 導致極端滿意的因素 （這些因素代表了 1753個工作事件） 成就 認可 工作本身 責任 晉升 成長 公司政策和行政管理 監(jiān)督 與主管的關系 工作條件 薪金 同事關系 個人生活 與下屬的關系 地位 安全保障 保健因素 激勵因素 歸于工作不滿意的所有因素 歸于工作滿意的所有因素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 80%60 40 20 0 20 40 60 80% 69 31 193 薪酬管理中的期望理論 什么是薪酬系統(tǒng) 弗魯姆（ 1964）的薪酬期望理論：激發(fā)力量 = 期望 ? 效價 維克多 ?弗魯姆的期望理論 個人努力 個人績效 組織獎勵 個人目標 ? ? ? ? 努力 績效關系 ? 績效 獎勵關系 ? 獎勵 個人目標關系 薪酬系統(tǒng)設計中 內(nèi)部公平的建立 212 薪酬設計的基本原則與過程 1. 了解并保證遵從法律、法規(guī)的規(guī)定 2. 確定目前的條件 ? 外部環(huán)境 ? 商業(yè)因素 ? 內(nèi)部環(huán)境 3. 分析影響因素 4. 評價現(xiàn)存的實踐活動 5. 發(fā)展新的或調(diào)整現(xiàn)有的薪酬計劃 6. 執(zhí)行 7. 監(jiān)控 8. 評價與調(diào)整 薪酬設計的基本過程 薪酬系統(tǒng)設計中 內(nèi)部公平的建立 22 薪酬四方圖 第 2象限 績效薪酬 第 1象限 基本薪酬 第 3象限 加班薪酬 第 4象限 保險福利 高 高 低 低 穩(wěn)定性 差異性 薪酬系統(tǒng)設計中 內(nèi)部公平的建立 23 薪酬設計的基本模型 第 2象限 績效薪酬 高彈性的薪酬模型 第 1象限 基本薪酬 高穩(wěn)定性的薪酬模型 第 3象限
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