珠寶企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理研討(已修改)
2025-02-02 14:45 本頁(yè)面
【正文】 2023年 12月 7日 山東，煙臺(tái)競(jìng)越 11 什么是薪酬 什么是薪酬系統(tǒng) 薪酬 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 ?基本工資 ?加班工資 ?獎(jiǎng)金 ?獎(jiǎng)品 ?津貼等 ?公共福利 ?保險(xiǎn)計(jì)劃 ?退休計(jì)劃 ?培訓(xùn) ?住房 ?餐飲等 ?有薪假期 ?休息日 ?病事假等 ?有興趣的 工作 ?挑戰(zhàn)性 ?責(zé)任感 ?成就感等 ?社會(huì)地位 ?個(gè)人成長(zhǎng) ?個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等 ?友誼 ?關(guān)懷 ?舒適的 工作環(huán)境 ?便利的工 作條件等 直接報(bào)酬 間接報(bào)酬 其它報(bào)酬 工作 企業(yè) 其它 人力資源規(guī)劃 人員招聘選拔 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)形成 績(jī)效管理 職位輪廓 職位評(píng)估 薪酬設(shè)計(jì) 12 薪酬系統(tǒng)在人力資源管理中的位置 什么是薪酬系統(tǒng) 17 勞動(dòng)的三種形態(tài)在薪酬分配中的比較 什么是薪酬系統(tǒng) 勞動(dòng)形態(tài) 定義 工資分配依據(jù) 困惑 工資形式體現(xiàn) 潛在形態(tài) 具有的勞動(dòng)能力（學(xué)歷、職稱、工齡、資歷等） 按勞分配的“勞”與勞動(dòng)能力關(guān)系密切，是分配的重要依據(jù) 能力只是可能提供的勞動(dòng)，但與實(shí)際提供及成效不一定一致 基本工資、等級(jí)工資、崗位工資、職務(wù)工資 流動(dòng)形態(tài) 勞動(dòng)能力使用和消耗的過(guò)程 理論上說(shuō)可準(zhǔn)確反映消耗量 實(shí)際上難以捕捉，難以計(jì)量 計(jì)時(shí)工資 凝結(jié)形態(tài) 勞動(dòng)成果 容易計(jì)量 生產(chǎn)條件不同，成果不同。試驗(yàn)失敗，成果為零；價(jià)格體系背景不具備 計(jì)件工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金 191 薪酬管理中的公平理論 什么是薪酬系統(tǒng) 亞當(dāng)斯（ 1967）的薪酬公平理論：公平理論的應(yīng)用 工資結(jié)構(gòu)的決策領(lǐng)域 管理工具 雇員工資比較的焦點(diǎn) 公平性感受 所產(chǎn)生的后果 工資水平 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 外部公平性 雇員向外部流動(dòng)（高質(zhì)量員工的吸引和保留問(wèn)題）；勞動(dòng)力成本；雇員的態(tài)度 工作結(jié)構(gòu) 工作評(píng)價(jià) 內(nèi)部公平性 雇員的內(nèi)部流動(dòng)（晉升、調(diào)配、工作輪換）；雇員之間的合作；雇員的態(tài)度 工資等級(jí) 工作標(biāo)準(zhǔn)與資格標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人公平性 雇員的工作積極性；外部流動(dòng) 192 薪酬管理中的雙因素理論 什么是薪酬系統(tǒng) 赫茨伯格（ 1950）的薪酬雙因素理論：保健因素與激勵(lì)因素 弗雷德里克 ?赫茲伯格激勵(lì) 保健理論 頻率 50% 40% 30% 20% 10% 0 10% 20% 30% 40% 50% 導(dǎo)致極端不滿意的因素 （這些因素代表了 1844個(gè)工作事件） 導(dǎo)致極端滿意的因素 （這些因素代表了 1753個(gè)工作事件） 成就 認(rèn)可 工作本身 責(zé)任 晉升 成長(zhǎng) 公司政策和行政管理 監(jiān)督 與主管的關(guān)系 工作條件 薪金 同事關(guān)系 個(gè)人生活 與下屬的關(guān)系 地位 安全保障 保健因素 激勵(lì)因素 歸于工作不滿意的所有因素 歸于工作滿意的所有因素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 80%60 40 20 0 20 40 60 80% 69 31 193 薪酬管理中的期望理論 什么是薪酬系統(tǒng) 弗魯姆（ 1964）的薪酬期望理論：激發(fā)力量 = 期望 ? 效價(jià) 維克多 ?弗魯姆的期望理論 個(gè)人努力 個(gè)人績(jī)效 組織獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人目標(biāo) ? ? ? ? 努力 績(jī)效關(guān)系 ? 績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)系 ? 獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人目標(biāo)關(guān)系 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 212 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與過(guò)程 1. 了解并保證遵從法律、法規(guī)的規(guī)定 2. 確定目前的條件 ? 外部環(huán)境 ? 商業(yè)因素 ? 內(nèi)部環(huán)境 3. 分析影響因素 4. 評(píng)價(jià)現(xiàn)存的實(shí)踐活動(dòng) 5. 發(fā)展新的或調(diào)整現(xiàn)有的薪酬計(jì)劃 6. 執(zhí)行 7. 監(jiān)控 8. 評(píng)價(jià)與調(diào)整 薪酬設(shè)計(jì)的基本過(guò)程 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 22 薪酬四方圖 第 2象限 績(jī)效薪酬 第 1象限 基本薪酬 第 3象限 加班薪酬 第 4象限 保險(xiǎn)福利 高 高 低 低 穩(wěn)定性 差異性 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 23 薪酬設(shè)計(jì)的基本模型 第 2象限 績(jī)效薪酬 高彈性的薪酬模型 第 1象限 基本薪酬 高穩(wěn)定性的薪酬模型 第 3象限
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