企業(yè)文化咨詢的案例(已修改)
2025-02-01 03:38 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化咨詢的案例 彭劍鋒 ? 《華為基本法》 – 是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志。 ——《人民日?qǐng)?bào)》等數(shù)百家媒體評(píng)論 – “《華為基本法》至少給華為帶來(lái)了十個(gè)億的廣告價(jià)值?！?——任正非 ? 《華僑城憲章》 – “是中國(guó)國(guó)有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件” ——《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)等數(shù)十家媒體評(píng)論 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 ? 《邁普之道》 – “是探索中國(guó)民營(yíng)中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領(lǐng)性文件 – 《邁普之道》使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型。 ——邁普董事長(zhǎng)花欣 ? 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 – 不僅明確了企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和努力方向，也為企業(yè)打開(kāi)了更加寬廣的發(fā)展空間，困擾企業(yè)多年的一系列具體問(wèn)題也迎刃而解。 – 有了《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》，我個(gè)人就可以從權(quán)力巔峰之中淡出，新奧的職業(yè)化有了保證。 – “象”文化的提出 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 ? 《白沙文化發(fā)展綱要 – 白沙文化是白沙未來(lái)發(fā)展的依據(jù)，是所有咨詢項(xiàng)目中的重中之重、難中之難。它既需要有大智慧、大思想，又要對(duì)白沙有深刻的理解，還要有力透紙背的文字表達(dá)能力。 – “你們的這一稿，是對(duì)《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等你們以往所做過(guò)的文化項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上有了突破性的創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的?！?——白沙總裁盧平 – “鶴”文化的提出 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 ? 《中國(guó)電信文化診斷》 – “沒(méi)想到一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和可操作性。在這一點(diǎn)上，國(guó)際大牌的咨詢公司與和君創(chuàng)業(yè)不在一個(gè)層面上。你們給和君創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目費(fèi)給得太少，下一階段可以提醒他們多要點(diǎn)，不能虧待他們?！?——中國(guó)電信李總 – 由三十萬(wàn)到三百萬(wàn) ? 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么 1）為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。 ? 企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù) ? 企業(yè)對(duì)未來(lái)沒(méi)有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力） 2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙 ? 企業(yè)家與中基層沒(méi)有文化傳遞系統(tǒng) ? “鳥(niǎo)語(yǔ)”與“豬語(yǔ)”之間沒(méi)有共同語(yǔ)言 二、中國(guó)企業(yè)的文化咨詢需求 3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。 ? 組織變革與流程再造的本質(zhì)是文
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