國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求在學(xué)完本章后，學(xué)員應(yīng)該能夠?qū)Ξ?dāng)前國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的類型及主要內(nèi)容有一個清楚的認(rèn)識，掌握各種經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及彼此間的聯(lián)系。學(xué)習(xí)重點(diǎn)國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的種類及其主要內(nèi)容國際企業(yè)的跨國并購戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)難點(diǎn)國際企業(yè)各種經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)分析國際企業(yè)各種經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景和發(fā)展趨向

2025-02-28 10:41

某公司全球化戰(zhàn)略課件-資料下載頁

【總結(jié)】華為的全球化戰(zhàn)略一、中華有為二、華為模式三、華為精神四、土狼躁動五、股權(quán)迷魂陣六、股權(quán)改革一、中華有為?任正非出身于一個鄉(xiāng)村教師家庭，1982年從部隊(duì)專業(yè)到深圳，在南油工作兩年后開了一家電子公司，后因受騙而倒閉。?1988年，任正非在找不到工作的情況下才被迫創(chuàng)立華為。創(chuàng)業(yè)之初幾乎兩手

2025-01-07 11:52

家樂福戰(zhàn)略和全球供應(yīng)鏈-資料下載頁

【總結(jié)】lIncreaserevenuegrowthto5%perannumlIncreaseoperatingmarginfrom10%to15%by2023lDeliveranincremental€inoperatingprofitby2023PathtoGrowthidentifieswhatwewilldoto

2025-01-20 18:17

[精選]全球營銷戰(zhàn)略知識講義-資料下載頁

【總結(jié)】GIIteam全球營銷戓略Page2第四部分全球營銷戓略?第8章進(jìn)入與擴(kuò)張戰(zhàn)略：營銷與貨源?第9章合作戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略伙伴?第10章競爭分析與戰(zhàn)略全球營銷管理GlobalMarketingManagementPage3第

2025-02-09 19:02

[精選]全球當(dāng)?shù)鼗癄I銷戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】國際營銷戰(zhàn)略深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院涂永式1課程框架結(jié)構(gòu)?第一章戰(zhàn)略與國際營銷戰(zhàn)略?第二章國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略?第三章大市場營銷戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)?第四章全球當(dāng)?shù)鼗癄I銷戰(zhàn)略(GlocalStrategy)?第五章國際營銷定位戰(zhàn)略?第六章國際營銷競爭

2025-01-20 18:46

淺論物流成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】淺論物流成本管理長期以來，我國成本控制的重點(diǎn)多是生產(chǎn)成本或其他運(yùn)營成本，而物流成本一直被忽視，存在著較大的降低空間，一些國際著名的物流公司如丹麥馬士基、法國家樂福等，正是看到了中國物流產(chǎn)業(yè)如此巨大的利潤空間，紛紛進(jìn)入內(nèi)地市場。由此看來，加強(qiáng)物流成本管理刻不容緩。一、物流成本構(gòu)成根據(jù)物流成本是與物流活動分不開的，因此，要確定企業(yè)的物流成本，首

2025-09-02 13:54

物流戰(zhàn)略與重組-資料下載頁

【總結(jié)】第十六章物流戰(zhàn)略與重組第一節(jié)物流戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成一.物流戰(zhàn)略概念二.物流戰(zhàn)略的構(gòu)成（一）物流戰(zhàn)略的基本內(nèi)容（二）物流戰(zhàn)略的設(shè)計1、物流戰(zhàn)略要點(diǎn)物流戰(zhàn)略導(dǎo)向物流戰(zhàn)略優(yōu)勢物流戰(zhàn)略態(tài)勢物流戰(zhàn)略類型2、物流戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

2025-02-12 20:13

物流戰(zhàn)略管理詳述-資料下載頁

【總結(jié)】第十章物流戰(zhàn)略管理第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念所謂戰(zhàn)略是相對于全部軍事行動而言，相對于戰(zhàn)爭的目的而設(shè)定的目標(biāo)以及為了達(dá)到所定目的而采取的一系列行動。?二、物流戰(zhàn)略及管理1、物流戰(zhàn)略?為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長選性、全局性的

2025-02-08 10:55

物流戰(zhàn)略管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理案例從UPS的發(fā)展看物流戰(zhàn)略管理?1907年遞送服務(wù)JamesE.Casey，一位19歲的有志青年，從一位朋友那借了100美元，在華盛頓的西雅圖建立了美國遞送者公司。Jim與其他年輕人一起，在位于人行道邊的簡陋辦事處里開始了他們的服務(wù)。盡

2025-02-08 10:52

物流戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計第四節(jié)物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制日本郵船株式會社（NYK集團(tuán)）的發(fā)展戰(zhàn)略NYK是傳統(tǒng)的海運(yùn)服務(wù)公司，該公司自1896年起，便開始經(jīng)營歐洲和遠(yuǎn)東的“港至港”的服務(wù)。隨著航運(yùn)業(yè)利潤的下降和動蕩，NYK開始重組和改變其經(jīng)營戰(zhàn)略，由單一的“港

2025-02-08 10:53

【精】13、物流戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】13、物流戰(zhàn)略?物流戰(zhàn)略地位?物流環(huán)境分析?戰(zhàn)略定位與策略?一體化戰(zhàn)略與物流重組物流戰(zhàn)略地位?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略?戰(zhàn)略性決策?策略性決策?操作性決策物流戰(zhàn)略地位物流經(jīng)理幾乎不給出建議，只是履行較高級戰(zhàn)略物流經(jīng)

2025-01-20 06:20

物流戰(zhàn)略與規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】物流戰(zhàn)略與規(guī)劃說明：物流戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)基于物流資源分析與供需調(diào)查，提出物流目標(biāo)、任務(wù)、方向，并制定出實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)和總目標(biāo)的各項(xiàng)政策與措施。?物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述?供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策中的功能要素構(gòu)建?顧客服務(wù)水平規(guī)劃?物流需求分析第一節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述◆

2025-01-18 14:05

物流采購戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一章緒論采購與供應(yīng)管理概念采購與供應(yīng)管理的作業(yè)采購的分類采購部門及其職責(zé)采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢第一節(jié)采購與供應(yīng)管理的概念?采購與供應(yīng)的概念?采購與供應(yīng)管理的概念?采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)采購與供應(yīng)的概念1、采購的定義：是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個人為獲取

2025-01-07 23:29

企業(yè)物流戰(zhàn)略課件-資料下載頁

【總結(jié)】主要內(nèi)容1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇1企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營目標(biāo)，適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化而制定的一種具有指導(dǎo)性的經(jīng)營規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)

2025-02-23 16:00

物流戰(zhàn)略管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】第2章物流戰(zhàn)略管理TheStrategyofLogistics2023/2/261介紹物流系統(tǒng)由運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、配送、流通加工、信息處理活動或功能的若干要素構(gòu)成的，物流系統(tǒng)要素之間存在著制約關(guān)系。過去，我國企業(yè)很少認(rèn)識到物流的戰(zhàn)略作用，物流的商業(yè)價值一直沒有得到廣泛利用或認(rèn)同。現(xiàn)在

2025-02-07 21:42

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