淺論物流成本管理(已修改)
2025-09-22 13:54 本頁(yè)面
【正文】 淺論物流成本管理 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)成本控制的重點(diǎn)多是生產(chǎn)成本或其他運(yùn)營(yíng)成本，而物流成本一直被忽視，存在著較大的降低空間，一些國(guó)際著名的物流公司如丹麥馬士基、法國(guó)家樂(lè)福等，正是看到了中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)如此巨大的利潤(rùn)空間，紛紛進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)。由此看來(lái)，加強(qiáng)物流成本管理刻不容緩。 一、物流成本構(gòu)成根據(jù) 物流成本是與物流活動(dòng)分不開(kāi)的，因此，要確定企業(yè)的物流成本，首先要確定企業(yè)相關(guān)物流活動(dòng)。物流活動(dòng)從本質(zhì)來(lái)看，它是服務(wù)過(guò)程，是價(jià)值增值過(guò)程。在分析物流活動(dòng)時(shí)，我們將物流活動(dòng)與價(jià)值鏈活動(dòng)緊密聯(lián)系，從供應(yīng)商出發(fā)，繼而到生 產(chǎn)商，最后到消費(fèi)者，以此分解或確定出有價(jià)值的物流活動(dòng)，并對(duì)這些物流活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行核算，以正確掌握真實(shí)的物流成本。由此，我們確定的物流成本包括：采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本 （進(jìn)貨與出貨）、存儲(chǔ)成本、運(yùn)營(yíng)成本、營(yíng)銷成本。 二、物流成本管理系統(tǒng) 一個(gè)企業(yè)的物流成本管理系統(tǒng)應(yīng)包括物流成本組織系統(tǒng)、物流成本信息系統(tǒng)、物流成本考核制度和物流成本獎(jiǎng)勵(lì)制度等。
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