【正文】 中央投資項(xiàng)目廉租 房、安居房 天彭鎮(zhèn) 、致和鎮(zhèn) 項(xiàng) 目 管 理 方 案 編制單位： 彭州市小城鎮(zhèn)投資有限公司 編 制 人： 審 核 人： 編制時(shí)間： 1 目錄 第 一 章 、工程概況??????????? ????????????? 3 第 二 章 、編制 說明 ???????????? ???????????? 3 第 三 章 、管理 依據(jù) ?????? ?????????????????? 4 第四章、管理方案???????????????????????? 5 第 一 節(jié)、管理機(jī)構(gòu)組織??? ??????????????? 5 一、 崗位 職責(zé)?????????????????? 5 二、管理人員???????????????? ? ? 5 第二節(jié)、管理目標(biāo)要求 ?????????????????? 6 一、管理職責(zé) ????????????? ????? 6 二、管理目標(biāo) ????????????? ????? 6 三、管理要求 ????????????? ????? 6 第三節(jié)、項(xiàng)目管理 內(nèi)容 ???????????? ????? ? 6 一、管理程序 ???????????? ????? ? 6 二、開工準(zhǔn)備階段 ?????????? ?? ?? ? ? 9 三、施工階段的管理工作 ????????????? 10 四、 竣工驗(yàn)收、交付使用階段 ??????????? 16 五、 管理職權(quán) ???????????? ????? ? 17 第四節(jié)、監(jiān)理管理 ?????????????? ?????? 18 一、開工前 ???????????? ????? ? ? 18 二、施工中 ???????????? ????? ? ? 19 三、竣工后 ??????????? ????? ?? ? 21 2 四、其它 ?????????????? ?????? 21 第五節(jié)、工地安全文明施工管理制度 ?????????? ? ? 22 第六節(jié)、工地質(zhì)量管理制度 ?????????????? ?? 26 第七節(jié)、關(guān)鍵工序 管理 ???????????? ?????? 28 一、基坑或基槽土方開挖 管理 ??????????? 28 二、砼工程施工 管理 ?????? ??? ? ????? 28 三、 砌體工程施工 管理 ?????? ?? ? ????? 33 四、鋼筋 施工 管理 ?????? ???? ? ????? 37 五、門窗工程 管理 ????? ???? ?? ????? 41 六 、防水施工 管理 ???????????????? 44 七 、保溫施工管理 ???????????????? 46 八 、裝飾分部工程施工 管理 ??????? ????? 50 九 、通用電氣強(qiáng)電工程 管理 ??????? ????? 52 3 第 一 章 、工程概況 一、 天彭 鎮(zhèn) 項(xiàng)目名稱：彭州市城鎮(zhèn)災(zāi)毀住房天彭鎮(zhèn)災(zāi)后重建 廉租房、安居房 建設(shè)單位：彭州市小城鎮(zhèn)投資有限公司 宗地位置：天彭鎮(zhèn)朝陽(yáng)中路、光明社區(qū) 工程規(guī)模 ： 規(guī)劃建筑總用地，面積為約 畝（ 平方米），其中凈用 地面積約 畝（ 平方米）。 二、致和鎮(zhèn) 項(xiàng)目名稱：彭州市城鎮(zhèn)災(zāi)毀住房致和鎮(zhèn)災(zāi)后重建廉租房、安居房 建設(shè)單位：彭州市小城鎮(zhèn)投資有限公司 宗地位置： 致和鎮(zhèn)高山村 社 第二章、編制說明 根據(jù)國(guó)家法律 、 法規(guī) 、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并結(jié)合我市廉租房、安居房建設(shè) 的具體情況，針對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和實(shí)用功能，以項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，本著“經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量目標(biāo)明確、措施得力”的原則和對(duì)人民的高度責(zé)任感，編制本方案。 本方案的編制、受到我公司 的 高度重視，公司以總經(jīng)理為首，副總 經(jīng)理 4 牽頭，工程部，總工辦，合同造價(jià)部等有關(guān)人員，組成編制小組，經(jīng)反復(fù)討論、研究，力求施工方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。 在管理組織機(jī)構(gòu)建立上，立足于專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗(yàn) 的 管理人員，組成強(qiáng)有力 的 管理小組，作為項(xiàng)目管理的核心層，全面負(fù)責(zé)該工程 的 質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，以保證人力、物力、財(cái)力 的 調(diào)配等，直接對(duì)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 充分發(fā)揮我公司管理水平 ，加強(qiáng)管理力度，在確保工程質(zhì)量的前提下，切實(shí)貫徹節(jié)約 的 方針，努力降低工程成本，使建設(shè)項(xiàng)目投資能得到最佳得效益和效果。 第 三 章 、編制依據(jù) 一、 國(guó)家及省 市的法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 二、 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的 該 建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告和可行性研究報(bào)告。 三、 施工承發(fā)包合同 和 補(bǔ)充協(xié)議 及其他附件 。 四、 設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙與設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì) 更 改。 5 第三章、管理方案 第 一 節(jié) 、管理 組織 機(jī)構(gòu) 一 、 崗位 職責(zé) ： 本著科學(xué)、合理的原則，建立“ 精干、高效、實(shí)用” 的建設(shè)管理 班子。 總經(jīng)理為第一項(xiàng)目管理 負(fù)責(zé) 人，由副總經(jīng)理親自牽頭，工程部、總工辦、合同造價(jià)部聯(lián)合對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理 ，現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行具體落實(shí) . 總 經(jīng) 理：是項(xiàng)目第一終身責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行優(yōu)化配 置和動(dòng)態(tài)管理。 副總經(jīng)理：是項(xiàng)目管理的直接指揮者，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員、項(xiàng)目工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 工 程 部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總體安排，工程進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體管控。 總 工 辦：主要負(fù)責(zé) 項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，推廣實(shí)施新技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)主要責(zé)任。 合同造價(jià)部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的合同管理、成本控制，對(duì)項(xiàng)目整體資金、造價(jià)管控負(fù)主要責(zé)任。 現(xiàn)場(chǎng)代表：項(xiàng)目工程管理的具體實(shí)施者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體管控。 二 、管理人員： 總經(jīng)理：張鵬程 副 總經(jīng)理：田平陽(yáng) 工程部：楊壽福 總工辦：梁漢朝 合同造價(jià)部：韓曉翼 6 第 二 節(jié) 、管理 目標(biāo)要求 一 、管理 職責(zé)： 四控制一提高，即控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資 成本 ，提高投資的綜合效益。 二 、管理目標(biāo)： 在無(wú)特殊原因的情況下，使工程按合同約定的工期竣工交付使用；單位工程的質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合同約定的等級(jí)；無(wú)重大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生；單位工程的竣工結(jié)算不得大幅度突破施工圖預(yù)算。 三 、管理 要求： 提倡主動(dòng)監(jiān)督、控制在前的管理辦法。應(yīng)避免因甲方工作的問題引起的索賠，一旦發(fā)生，應(yīng)盡可能將索賠減至最低限度。 第三節(jié)、項(xiàng)目管 理 內(nèi)容 一、 管理 程序 內(nèi)部資料 、 文件 、圖紙 管理：統(tǒng)一由 專人簽收、編號(hào)、分類、入檔。對(duì)外單位來(lái)的圖紙、文件，入檔部門為 公司檔案室一份，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檔案室一份，工程部、 總工辦、合同造價(jià) 各 一份。對(duì)圖紙文件應(yīng)按其保密程度，做好保密標(biāo)志及保密工作，如有違反，每次處以 50 元 — 1000 元罰款，影響公司操作及泄密情節(jié)嚴(yán)重的，處以 1000 元以上罰款，直到辭退。 、 施工圖紙的發(fā)放須經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，違反者處以 50 元 /次的罰款。 、 設(shè)計(jì)院的更改通知單，施工單位的洽商單和公司內(nèi)部各部門的更改通 7 知單或洽商單，凡屬小 的更改，由 副總經(jīng)理 核對(duì)后，統(tǒng)一由工程部、總工辦核定。違反者處以 100 元 /次的罰款；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成公司損失巨大者，處以造成損失額度的 1/2 的罰款直至辭退。 、 重大設(shè)計(jì)更改意見，如建筑功能、規(guī)模、造型、裝修標(biāo)準(zhǔn)的修改調(diào)整，不論來(lái)自公司內(nèi)部哪個(gè)部門，均由該部門先上報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，然后下發(fā)到工程部，由工程部統(tǒng)一組織實(shí)施。當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，或重大技術(shù)問題要處理，如地基基礎(chǔ)、主體工程，由工程部、合同造價(jià)、總工辦核定；如增加投資較大、工期順延較多，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可組織實(shí)施。如有違反者，除處以 5001000 元 /次的罰款外，將視其情節(jié)輕重，對(duì)造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，將追究其法律責(zé)任。 、 所有更改通知單、甲方通知單，應(yīng)由各 相關(guān) 人員 按項(xiàng)目、專業(yè)工種編號(hào)報(bào)工程部、總工辦審查后，才能發(fā)放和入檔，如未遵照?qǐng)?zhí)行者，按50 元 /單計(jì)罰。工程部、總工辦、合同造價(jià)部每月定期和不定期抽查。 圖紙會(huì)審 、 圖紙會(huì)審分內(nèi)外二次會(huì)審 、 工程質(zhì)量是設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的綜合。設(shè)計(jì)是前提，施工是保證。因此，對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督是工程建設(shè) 質(zhì)量 監(jiān)督的重要方面，也是四控制一提高的關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行階段的監(jiān)督工作，應(yīng)加強(qiáng)和堅(jiān)持對(duì)施工圖紙的審 查、會(huì)審，以提高設(shè)計(jì)的適用性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，建設(shè)監(jiān)督工作首先要把好這一關(guān)，也就要求每位 項(xiàng)目管理人員 要對(duì)施工、設(shè)計(jì)規(guī)范以及定額等專業(yè)技能的熟練掌握和靈活運(yùn)用，要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)、工藝、間接經(jīng)驗(yàn)要兼收并蓄，活學(xué)活用。此點(diǎn)也正是工程 8 部每位人員的上崗考核指標(biāo)。 、 施工圖到公司后，首先由各部門各自組織審圖，對(duì)建筑的功能、設(shè)計(jì)要求、方案和合理性、經(jīng)濟(jì)性以及圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”提出審查意見和修改意見，如有重大設(shè)計(jì)更改要求，報(bào) 請(qǐng)部門和總經(jīng)理召開公司內(nèi)部有關(guān)部門參加的自審會(huì)進(jìn)行審議。對(duì)圖紙審查敷 衍了事者，對(duì)圖紙上“錯(cuò)、漏、碰、缺”視而不見，造成在施工后才返工更改者，處以100－ 500 元 /次的處罰直至辭退。 、 經(jīng)上述程序后，工程部組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)審。 、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo) 及工程部、總工辦應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位對(duì)會(huì)審意見或會(huì)議紀(jì)要及時(shí)作出相應(yīng)修改或答復(fù)，并配合設(shè)計(jì)單位所委派的現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)各專業(yè)工程師代表履行合同約定的設(shè)計(jì)單位的職責(zé)，及時(shí)處理設(shè)計(jì)問題，做好現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)，使不影響施工進(jìn)度。對(duì)因自身敷衍塞責(zé)，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，處以 100500 元 /次的罰款或留職察看的處分。 開、竣工日期簽認(rèn) 、 施工單位上報(bào)的開、竣工報(bào)告，由甲方代表根據(jù)施工合同審核后，報(bào)工程部審定。 、 工期延長(zhǎng)、增補(bǔ)： 1 至 5 天的由工程部批準(zhǔn)； 5 天 10 天 的 工程部 、總工辦 、合同造價(jià)部 批準(zhǔn) ； 10 天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。 違反者或不屬實(shí)上報(bào)者，處以 100－ 1000 元罰款。 隱蔽工程、工程量、單價(jià)簽認(rèn) 施工工序中的隱蔽工程，凡不涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，由 現(xiàn)場(chǎng)代表 驗(yàn)收簽 9 證；需要重新計(jì)量的，由 工程部 、 總工辦 和工 合同造價(jià)部 審核后，按公司的簽證制度，分級(jí)簽證；須另議單價(jià)的， 現(xiàn)場(chǎng)代表報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理辦公 會(huì) 批準(zhǔn) ；對(duì)簽證手續(xù)應(yīng)于當(dāng)天由 現(xiàn)場(chǎng)代表 簽認(rèn)，因時(shí)間緊迫，不能當(dāng)天簽證的，必須于三天內(nèi)補(bǔ)簽；對(duì)于有爭(zhēng)議的簽證，當(dāng)暫不能辦理簽證的，應(yīng)會(huì)同 相關(guān)部門做好備忘錄。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行簽證手續(xù)者，處以 50500 元以的罰款直至辭退或開除。 分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)核定 分項(xiàng)、分部工程，由 工程部、總工辦、合同造價(jià)部 驗(yàn)收， 分管領(lǐng)導(dǎo) 核定等級(jí)；單位工程驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)核定，由 分管領(lǐng)導(dǎo) 主持有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)不執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)者處以 100~1000 元罰款，直至辭退。 二、 開工準(zhǔn)備階段 每一項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)階段開工前 公司 應(yīng)辦理的 有關(guān)手續(xù)，并積極配合乙方辦理乙方應(yīng)辦理的有關(guān)手續(xù)。 熟悉、掌握合同及施工圖預(yù)算，并以此作為監(jiān)督工作的依據(jù)。對(duì)不熟悉和不關(guān)心，經(jīng)抽檢不合格者處以 50 元以上的罰款。 熟悉施工圖紙，認(rèn)真審圖，并提出書面意見。對(duì)敷衍塞責(zé)，不用心執(zhí)行職責(zé)者，處以 100500 元 /次的罰款，直至辭退。 參加施工圖紙會(huì)審和施工交底，并編寫會(huì)審意見或會(huì)議紀(jì)要。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行者，處以 50~500 元以上的罰款。 參加施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，并根據(jù)工程實(shí)際情況，提出合理的經(jīng)濟(jì)的切實(shí)可行的施工方案和施工組織措施，并提出會(huì)審意見，對(duì)不嚴(yán)格審 查，造 10 成公司經(jīng)濟(jì)損失者，處以 500 元以上罰款直至辭退。 做好“三通一平”的完善工作，按合同約定日期及時(shí)與施工單位辦理臨時(shí)用電、用水和施工場(chǎng)地交接、簽證手續(xù)。違反者處以 50 元以上的罰款。 按合同約定日期提供施工圖紙，對(duì)因自身失誤造成延誤者，處以 50 元以上罰款。 按合同約定日期提供施工放線測(cè)量點(diǎn)（坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)），并組織對(duì)建筑物放線坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核簽證，違反者處以 100 元以上罰款。 按管理程序簽發(fā)開工令，做好開工記錄，違反者，處以 100 元以上罰款。 三、 施工階段的 管理 工作 建立工地例會(huì)和聯(lián)檢制 度 定期檢查施工單位的工作，討論解決合同實(shí)施過程存在的問題，做好 管理 日記、會(huì)議記錄、紀(jì)要，重大問題應(yīng)上報(bào)工程部 、總 工辦 要定期抽查各 現(xiàn)場(chǎng)代表 的 管理 日記，督促完成會(huì)議記錄、紀(jì)要，各 現(xiàn)場(chǎng)代表 要定期抽查施工單位的施工交底、施工日志等。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行者，處以50~2