業(yè)績計量指標的選擇(已修改)
2025-01-29 20:51 本頁面
【正文】 業(yè)績計量專題研究 業(yè)績計量指標的選擇 激勵工具 報酬的設計 相關(guān)問題的研究 上海財經(jīng)大學會計學院 潘飛 S 公司 C 公司 N 公司銷售收入 1 2 0 萬 1 4 0 萬 3 1 8 .5 萬銷售成本 96 萬 1 1 0 萬 2 6 7 .5 萬利潤 24 萬 30 萬 51 萬流動資產(chǎn) 40 萬 50 萬 60 萬長期資產(chǎn) 60 萬 1 5 0 萬 2 4 0 萬資產(chǎn)總額 1 0 0 萬 2 0 0 萬 3 0 0 萬流動負債 5 萬 15 萬 30 萬長期1ROI計算及指標分解 一、指標計算： S公司： ROI=24萬 /100萬 =24% C公司： ROI=30萬 /200萬 =15% N公司： ROI=51萬 /300萬 =17% 二、指標分解：收入 /資產(chǎn) X利潤 /收入 =ROI S公司： 120萬 /100萬 X24萬 /120萬 =24% C公司： 140萬 /200萬 X30萬 /140萬 =15% N公司： /300萬 X51萬 / =17% 2 ROI指標分析 提高 ROI指標的三種途徑（以 S公司為例） 降低投資（ 100萬資產(chǎn)降為 80萬） ROI=120萬 /80萬 X24萬 /120萬 =30% 提高收入（ 120萬提高到 150萬） ROI=150萬 /100萬 X30萬 /150萬 =30% 降低成本（成本降低 6萬，利潤上升為 30萬） ROI=120萬 /100萬 X30萬 /120萬 =30% 3 RI 指 標 RI=稅前利潤 總資產(chǎn) X期望報酬率 S公司： RI=24萬 100萬 X12%=12萬 C公司： RI=30萬 200萬 X12%=6萬 N公司： RI=51萬 300萬 X12%=15萬 4 RI指標與 ROI指標的矛盾 以 S公司為例： ROI=24%； RI=12萬 假如有一個新的投資項目，追加投資 80萬，收益 16萬，重新計算兩大指標： ROI=（ 24萬 +16萬） / （ 100萬 +80萬） =% RI= 40萬 180萬 X12%= 以 ROI為業(yè)績標準，部門將拒絕這一項目。 以
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