精益生產(chǎn)課程(已修改)
2025-01-29 19:07 本頁面
【正文】 精益生產(chǎn)課程流程分析王凱20231015流程分析課程日程表流程分析課程日程表第二天?模擬練習(xí) 1?傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的質(zhì)量 ,成本和交付?模擬練習(xí) 2?改進(jìn)后的質(zhì)量 ,成本和交付?模擬練習(xí) 3?拉動(dòng)生產(chǎn)方式下的質(zhì)量 ,成本和交付?回顧 第三天CAB234 HOSHIN 實(shí)際運(yùn)用?第一天?總述?背景和理念?7種浪費(fèi)?怎樣衡量精益生產(chǎn)的效果 ?價(jià)值流程圖?回顧Topics1.什么是企業(yè)的目標(biāo) ?2.7種浪費(fèi) 生產(chǎn)方式的變革3.怎樣衡量精益生產(chǎn)的效果 ?價(jià)值流程圖4.價(jià)值流程分析的游戲和實(shí)際運(yùn)用賺 錢企業(yè)的最終目的 :討論 : 收益從哪里來 ?Common Sense Manufacturing Key Objectives CSM主要目標(biāo) :SATISFY OUR CUSTOMERS使顧客滿意?Superior Service Delivery 出眾的服務(wù)－交付 Delivering what the Customer wants when he/she wants it.按顧客需求的數(shù)量和時(shí)間交付?Maximize Quality 最佳的質(zhì)量?Minimize Cost 最低的成本 Conventional傳統(tǒng)的 : Price價(jià)格 = Cost成本 + Profit 利潤 Lean Manufacturing精益生產(chǎn) : Price價(jià)格 Cost 成本 = Profit利潤?Minimize Time最短的時(shí)間 :Flexible柔性 /Responsive to customer needs對顧客需求的響應(yīng)性 Manufacturing process must be less than or equal to the customers ? Margin = Sales Cost 利潤 = 價(jià)格 成本–Raw material–“Added Value” –Market priceCost Reduction Policy is essential for ManufacturingBasic ConceptsMudaMARGINMARGINEliminate Muda to reduce costs? Economical stake–Reduce costs–Improve petitiveness and resultsSALESCOSTS MUDA MARGINCOSTSCOSTSMUDA MUDABasic ConceptsMuda數(shù)據(jù)的比較中國勞動(dòng)力成本 1美國勞動(dòng)力成本 25中國 IT業(yè)投資回報(bào)率8—10%DELL電腦投資回報(bào)率7080%企業(yè)贏利來自于 :利潤率速度一定程度后 ,利潤率不可能再提高了企業(yè)從哪里去改善呢 ?企業(yè)衡量是否需要改善的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ?投資回報(bào)率和生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)系總資產(chǎn)收益率銷售回報(bào)率營業(yè)利潤總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)總額毛利率銷售凈收入管理費(fèi)用率現(xiàn)金應(yīng)收帳款存貨固定資產(chǎn)長期投資非流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)管理間接費(fèi)用 直接成本銷售凈收入銷售凈收入+/ /顧客要求 顧客滿意通過放大鏡觀察到的過程貨物接收 發(fā)運(yùn)增值 : 顧客原意為之付錢的任何工作= 顧客理解的可以使產(chǎn)品或服務(wù)增加價(jià)值的活動(dòng) /過程 .浪費(fèi) (日語 ?MUDA“):
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