【總結(jié)】2023年3月31日華凌空調(diào)設(shè)備有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略診斷華凌的使命和目標(biāo)2.華凌的市場選擇和策略3.中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況1.華凌的策略執(zhí)行計劃4.戰(zhàn)略建議5.2中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況1.3?九十年代以來,中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民平均年收入增長分別達到21%和18%;隨著價格的逐年下降,空調(diào)已經(jīng)由奢侈品變?yōu)樯畋匦杵贰?受住
2025-02-23 11:09
【總結(jié)】機密營銷戰(zhàn)略咨詢:-營銷診斷孔府家集團1孔府家營銷戰(zhàn)略咨詢SINOTRUST初期診斷-內(nèi)部訪談-甄別問題關(guān)鍵會議市場概覽,營銷管理,營銷策略營銷方案設(shè)計5月12日周五中期匯報終期匯報項目進程項目啟動會高層中期會議4月20日周四競爭對手研究6月2日周五6月17周二
2025-02-21 20:55
【總結(jié)】中國遠(yuǎn)洋運輸(集團)總公司總部管理狀況診斷及改進建議咨詢報告中遠(yuǎn)集團深化企業(yè)改革的對策與措施最終報告之二清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院中遠(yuǎn)課題項目組二零零零年二月i/43目錄第一節(jié)中遠(yuǎn)集團組織管理狀況診斷.......................................................................
2025-07-20 06:29
【總結(jié)】February2023Dr.ShaneTedjaratiManagingDirectorDeloitteConsulting-ChinaChina–AnExecutiveOverview?2023DeloitteConsulting2“Thenext3to5yearsmayrepresentthemostat
2025-01-26 00:22
【總結(jié)】保險需求診斷訓(xùn)練-理論部分案例演練篇3/4/2023保險需求診斷訓(xùn)練-理論部分保單需求診斷流程理念講解需求診斷排定順序設(shè)計組合定期檢視3/4/20231保險需求診斷訓(xùn)練-理論部分保險需求診斷的計算原理計算家庭保險總需求額審視自身已有資源確定需求保障缺口
2024-12-31 12:19
【總結(jié)】上海谷元石油軟件工程中心有限公司期中報告(討論稿)安達信(上海)企業(yè)咨詢有限公司2023年12月企業(yè)咨詢商業(yè)計劃下載更多咨詢報告,盡在....2?2023ArthurAndersenAllRightsReserved內(nèi)容提要1.商業(yè)景觀分析世界和中國軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的趨勢和挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)集
2025-03-05 10:59
【總結(jié)】診斷報告(第一階段工作小結(jié))泛達-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/3/27目的o刨析、總結(jié)好貓集團的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇。o為競爭分析階段做準(zhǔn)備。2023/3/27目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團)o診斷結(jié)果(分公司)o診斷總結(jié)2023/3/27目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團)o診
2025-01-08 06:47
【總結(jié)】廈門某食品集團管理現(xiàn)狀診斷報告咨詢機構(gòu)二00四年四月※※日1前言q本次深入診斷,使咨詢更加客觀地認(rèn)識到集團目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。q發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助集團領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到這些問題背后的根源,明確目前階段應(yīng)做的“正確的事”,共同尋找個性化的解決方案,為使公司在新的發(fā)展階段
2025-01-07 16:18
【總結(jié)】洛陽耐火材料研究院戰(zhàn)略管理咨詢診斷報告北大縱橫管理咨詢公司2023年11月機密報告11本報告為階段匯報,所有意見均非最終結(jié)論。重要聲明2階段進程歷史回顧財務(wù)客戶內(nèi)部運營學(xué)習(xí)與成長問題總結(jié)下階段安排導(dǎo) 讀312-22/10訪談階段深度訪談:內(nèi)部146人外部5人,收集資料撰寫報告階段補充訪談,
2025-02-22 11:15
2025-01-08 05:54
【總結(jié)】首先,確定我們的觀點?這個案例所涉及到的是在20世紀(jì)70—80年代的企業(yè)發(fā)展問題,和現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)發(fā)展的思維角度有所差別?不能不說到的是企業(yè)在當(dāng)時所采取的一些措施有其存在的依據(jù)和背景,而我們今天以站在咨詢者的角度來分析這個企業(yè)發(fā)展存在的問題,因此有部分不能不說和當(dāng)時的環(huán)境比起來不大合適的地方?發(fā)言來自我們小組11個成員的共同努力
2025-05-09 18:20
【總結(jié)】361°戰(zhàn)略規(guī)劃項目戰(zhàn)略診斷報告北大縱橫管理咨詢公司2023年11月北大縱橫目錄?項目進展與分析框架?公司戰(zhàn)略管理體系分析?公司運營體系分析?公司企業(yè)文化分析?下一步的工作計劃北大縱橫正與大家一起為了361°的未來發(fā)展而努力,本項目的目標(biāo)是“理清思路、建章立制、招賢納士”?理清思路:與361
2025-02-05 15:53
【總結(jié)】中國鐵路物資總公司戰(zhàn)略咨詢項目鋼材貿(mào)易診斷分析及戰(zhàn)略建議明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力二OO四年五月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)新華信公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機密中國鐵路物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目鋼材流通行業(yè)研究q宏觀鋼材行業(yè)及政策q鋼材流通未來可能的模式q鋼材流通主要競爭對手
2025-02-16 12:35
【總結(jié)】361°戰(zhàn)略診斷報告董會忠山東理工大學(xué)商學(xué)院CASESTUDY目錄?項目進展與分析框架?公司戰(zhàn)略管理體系分析?公司運營體系分析?公司企業(yè)文化分析?下一步的工作計劃?理清思路:與361°一起明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施?建章立制:與361°
2025-02-08 10:02
【總結(jié)】第一篇:夏商企管咨詢案例:人力資源管理診斷案例 LCC公司由LCC形象設(shè)計與LCC廣告兩個實體組成,成立于1992年,經(jīng)過八年的發(fā)展過程,已成為業(yè)界的知名品牌,業(yè)務(wù)范圍遍布全國大中城市,從業(yè)人員亦由...
2024-11-04 03:15