私立學(xué)校內(nèi)部稽核概述(已修改)
2025-01-28 13:48 本頁面
【正文】 私立學(xué)校內(nèi)部稽核概述 (兼論現(xiàn)行稽核制度 ) 大綱 壹、前言 貳、內(nèi)部控制與稽核 叄、私立學(xué)校行政缺失 肆、財務(wù)舞弊與個案概述 伍 、私立學(xué)校內(nèi)部稽核委員會組織與運(yùn) 作相關(guān)問題探討 陸、結(jié)語 壹、前言 一、私校經(jīng)營環(huán)境變遷 (一 )少子化壓力： 2024年 (民 113)後就讀大學(xué)人口僅剩 20萬 4,459人。 (二 )國際化競爭：國際化與國際交流呼聲下及國際學(xué)校設(shè)置下，未來財務(wù)能力高之父母將會把子女送往歐美或其他地區(qū)就讀。 (三 )大學(xué)評鑑壓力： 設(shè)備競賽、高級師資需求、校舍現(xiàn)代化 。 影響 ： 於 2023至 2030年後估計(jì)有 5至 20所私立大專院校將面臨退場危機(jī)，其他未退場之學(xué)校亦將面臨裁減支出 (削減浪費(fèi)項(xiàng)目甚至裁員、減薪 …… ) 及 提升辦學(xué)品質(zhì)之壓力 ，故內(nèi)部控制制度之建立與內(nèi)部稽核之確實(shí)執(zhí)行，為強(qiáng)化私立學(xué)校經(jīng)營體質(zhì)免受淘汰之基礎(chǔ)工程。 出生年度 人口數(shù) 入國小年度 入國中年度 入高中職年度 入大學(xué)年度 70 413,000 76 82 85 88 77 338,096 84 90 93 96 86 326,002 92 98 101 104 89 305,312 95 101 104 107 90 260,354 96 102 105 108 91 247,530 97 103 106 109 92 227,070 98 104 107 110 93 216,419 99 105 108 111 94 205,854 100 106 109 112 95 204,459 101 107 110 113 臺灣出生人口遞減表 科技大學(xué)評鑑內(nèi)容及評分 綜合校務(wù) 校務(wù)發(fā)展、教學(xué)、研究、服務(wù) 30％ 教務(wù)行政 教務(wù)行政、課程教學(xué)、學(xué)籍、圖書館及計(jì)算機(jī)中心業(yè)務(wù) 25％ 學(xué)務(wù)行政 學(xué)務(wù)行導(dǎo)師、社團(tuán)、活動、生活輔導(dǎo)、輔導(dǎo)諮商、衛(wèi)生保健 25％ 行政支援 行政支援組織、人事業(yè)務(wù)、會計(jì)及總務(wù)行政 20％ 行政類 專業(yè)類 學(xué)院 組織發(fā)展 5% 師資整合機(jī)制 15% 教學(xué)品質(zhì)機(jī)制 25% 課程規(guī)劃與整合 20% 研究與技術(shù)發(fā)展整合 20% 設(shè)備整合機(jī)制 15% 系所 發(fā)展目標(biāo)與策略辦法 20% 師資與設(shè)備（師資結(jié)構(gòu)素質(zhì)、設(shè)備圖書資源） 20% 教學(xué)品質(zhì)與成效（教學(xué)品質(zhì)、課程規(guī)劃、學(xué)生成就發(fā)展） 35% 研究與技術(shù)發(fā)展成果 25% 5 壹、前言 二、私校財務(wù)概況 (一 )常態(tài)現(xiàn)金結(jié)餘：依據(jù) 95學(xué)年度決算報告有 25所 (占34﹪ )學(xué)校結(jié)餘率在 15﹪ 以上， 31所 (占 43﹪ )學(xué)校結(jié)餘率在5﹪ 至 15﹪ 間， 17所 (占 23﹪ )學(xué)校結(jié)餘率在 5﹪ 以下，平均19﹪ ，未來常態(tài)現(xiàn)金結(jié)餘將逐年下降 ，平均學(xué)生數(shù) 2,600人 常態(tài)現(xiàn)金收支 方可達(dá)到平衡 。 (二 )核心營運(yùn)結(jié)餘：學(xué)雜費(fèi)收入減人事費(fèi)後之金額為核心營運(yùn)結(jié)餘，基本上學(xué)生數(shù)最少應(yīng)達(dá) 500人核心營運(yùn)方可達(dá)到平衡，但不表示學(xué)?？捎览m(xù)經(jīng)營，出現(xiàn)核心營運(yùn)失衡學(xué)校若無累積現(xiàn)金結(jié)餘填補(bǔ)虧損，將於 1至 3年內(nèi)面臨停辦命運(yùn)。 壹、前言 二、私校財務(wù)概況 (三 )學(xué)生單位成本： 私立技專校院教學(xué)單位成本由 91學(xué)年之 95學(xué)年度之 ，平均每生學(xué)生單位成本增加 (+ ﹪ )，原始學(xué)生數(shù)卻由91學(xué)年之 ，減少至 95學(xué)年度之 ，計(jì)減少 ( ﹪ ) 。 影響： ，壓縮可浪費(fèi)空間。 。 壹、前言 三、私校法設(shè)置監(jiān)察人與內(nèi)部控制制度 (一 )第五十一條 學(xué)校法人及所設(shè)私立學(xué)校應(yīng)建立內(nèi)部控制制度，對人事、財務(wù)、學(xué)校營運(yùn)等實(shí)施自我監(jiān)督；其實(shí)施辦法，由教育部定之。 (二 )第十九條 學(xué)校法人置監(jiān)察人一人至三人，由董事會依捐助章程所定資格，遴聘適當(dāng)人員擔(dān)任，任期四年。監(jiān)察人之職權(quán)如下： 。 、文件及財產(chǎn)資料之監(jiān)察。 告之監(jiān)察。 。 影響 ： (內(nèi)部控制與
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