生產(chǎn)與運作管理培訓(xùn)教材(ppt37頁)(已修改)
2025-01-28 01:53 本頁面
【正文】 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 1 生產(chǎn)與運作管理 Production Operations Management 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 The School of Management， HUST 陳榮秋 馬士華 Rongqiu Chen and Shihua Ma 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 2 第 13章 供應(yīng)鏈管理 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 3 供應(yīng)鏈管理思想的提出 ? 環(huán)境 ? 傳統(tǒng)管理模式 ? 供應(yīng)鏈管理思想的提出與發(fā)展 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 4 環(huán)境 進(jìn)入 90年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化，使得需求不確定性大大加強。 3“C”是帶來市場需求多樣性與不確定性的根源，也是促使企業(yè)不斷提高自身競爭能力的外在壓力。 為了擺脫困境，企業(yè)采取了許多先進(jìn)的技術(shù)，如 CAD、CAM、 FMS、 JIT、 MRPII等，雖取得一定成效，但在靈活性、響應(yīng)性方面沒有太大改觀。 供應(yīng)鏈管理（ SCM）是橫向思維的熱門話題之一。 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 5 傳統(tǒng)的管理模式 一直以來，企業(yè) 出于管理和控制上的目的，對與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動和資源一直是采取自行投資或兼并的“縱向一體化”的模式。 縱向一體化（ Vertical Integration）：某核心企業(yè)與其他為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系。 縱向一體化的戰(zhàn)略在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中使有效的，但在競爭日益激烈，顧客需求不斷變化的局勢下，不僅無法實現(xiàn)目的，而且加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增大企業(yè)面臨的風(fēng)險。 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 6 供應(yīng)鏈管理思想 的提出與發(fā)展 供應(yīng)鏈 管理還沒有一個統(tǒng)一的定義，一般認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流（需方向供方流動，如訂貨合同、加工單、采購單等）和反饋的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫單、完工報告等），將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的模式。 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 7 供應(yīng)鏈管理思想 的提出與發(fā)展（續(xù)） 供應(yīng)鏈管理的基本思想就是“橫向一體化”（ Horizontal Integration），即把原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，于是就跟這些企業(yè)成了一種水平關(guān)系，形象地稱為“橫向一體化”。 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 8 最 初 的 供 應(yīng) 商 顧 客 / 最 終 顧 客 3－ N 層 的 供 應(yīng) 商 3N 層 的 客 戶 1 2 1 n 2 1 n 1 n 2 1 2 n n n 1 n 2 1 1 n 1 3 2 n 核心企業(yè) 核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè) 3－最初的供應(yīng)商 第二層的供應(yīng)商 第一層的 供應(yīng)商 第一層用戶 第二層用戶 3－ n層用戶 圖10－1：供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu) 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 9 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計 典型結(jié)構(gòu) ? 一般所指的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，是站在一個核心企業(yè)的角度來看的，圖 10－ 1是這種供應(yīng)鏈的典型結(jié)構(gòu)。 ? 供應(yīng)鏈 是一個網(wǎng)狀的“鏈”，簡稱“網(wǎng)鏈”，網(wǎng)鏈上有一個核心企業(yè)，以核心企業(yè)為中心，上、下游各有若干節(jié)點企業(yè)。
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