【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第八章:戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程公司戰(zhàn)略——重點是業(yè)務方向的選擇競爭戰(zhàn)略——在選定的業(yè)務領域如何取得競爭優(yōu)勢在多種戰(zhàn)略方案的面前,企業(yè)如何選定最適合自己的戰(zhàn)略方案?需要戰(zhàn)略評價工具來進行評價判斷!本章主要介紹幾種流行的戰(zhàn)略評價方法:這些評價工具和方法主
2025-02-20 09:56
【總結】第八章質量改進本章內容要點質量問題:質量問題分類;質量問題解決與持續(xù)質量改進質量改進方法:戴明環(huán)(PDCA);朱蘭質量改進方法創(chuàng)造性問題解決方法:Osborn和Parnes模型;?“混亂(mess)?”狀態(tài)六西格瑪質量管理:六西格瑪質量改進(IFSS);DAMIC實施模型;六西格瑪質量改進(DFSS)第一節(jié)
2025-01-18 16:27
【總結】基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程內容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預定時間標準法?第一章生產與生產率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動作分析?第八章工作抽樣?第十章標準資料法?第七章秒表時間研究第八章工作抽樣基礎工業(yè)工程
2025-01-16 15:14
【總結】STAT第八章抽樣推斷第八章抽樣推斷★§抽樣方案的設計§簡單隨機抽樣的抽樣誤差的測定§簡單隨機抽樣的抽樣估計STAT第八章抽樣推斷§抽樣方案的設計一、抽樣估計的意義和一般步驟二、抽樣方案設計的基本準則三、抽樣方案設計的主要內容★
2025-02-06 22:21
【總結】第八章采購本章目標?了解采購的定義?領會采購的目標?選擇合適的供應商?描述采購循環(huán)的步驟?描述網上采購和優(yōu)勢?知道有哪些訂購類型采購?定義什么是采購??采購負責獲取組織所需要的全部物料?它包括該組織獲取商品、服務,以及其他任何物料相關的所
2025-02-21 11:20
【總結】第八章服裝整體質量的綜合鑒別?服裝用纖維種類的鑒別?各種衣料的認識與鑒別方法?服裝縫制外觀質量的優(yōu)劣?服裝成品的主要缺陷?衣領部位的缺陷?衣袖部位的缺陷?衣身部位的缺陷?下裝的主要缺陷?其他缺陷一、服裝用纖維種類的鑒別方法?感官鑒別
2025-02-11 05:00
【總結】第八章廣告策劃與廣告預算第一節(jié)廣告預算的概念及意義第二節(jié)廣告預算的編制第三節(jié)廣告預算的分配、管理與審計第一節(jié)廣告預算的概念及意義?一、廣告預算的概念?廣告預算(advertisingbudget)是廣告主和廣告企業(yè)對廣告運動所需總費用的計劃和估算。?特定階段、特定目標?作為計劃,是一種貨幣形式
2025-02-08 13:58
【總結】第八章灌溉機械Irrigationequipment?第一節(jié)概述?灌溉機械是農業(yè)機械的一個重要組成部分,是保證農業(yè)生產高產、穩(wěn)產的重要工程技術裝備。無論采用何種灌溉方法,通常都需要機電抽水設備,將水輸送到高處或遠處,以便以適當?shù)姆椒ü喔茸魑铮瑥亩a充自然降雨的不足,調節(jié)土壤水分
2025-01-01 01:47
【總結】第八章微生物的遺傳第八章微生物的遺傳變異與育種理想的工業(yè)發(fā)酵菌種應符合以下要求①遺傳性狀穩(wěn)定;②生長速度快,不易被噬菌體等異種微生物污染;③目標產物的產量盡可能接近理論轉化率;④目標產物最好能分泌到細胞外,以降低產物抑制并利于分離;⑤盡可能減少產物類似物的產量,以提高目標產物的產量并利于分離;⑥培養(yǎng)基成
2025-08-01 15:28
【總結】1第八章財務分析與評價2?本章重要知識點:????(重點是杜邦分析體系)3?第一節(jié)財務分析與評價概述?一、財務分析的意義和內容?財務分析是根據企業(yè)財務報表等信息資料,采用專門方法,系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的財務狀況、經營成果以及未來發(fā)展趨勢的過程。4?(一)財務分
2025-08-01 13:18
【總結】第八章綜合生產計劃MTS企業(yè)年度生產計劃的制定4生產與運作計劃概述1綜合生產計劃的編制2產品出產計劃的編制35MTO企業(yè)年度生產計劃的制定11、生產計劃的含義?生產計劃是為實現(xiàn)企業(yè)生產目標,對未來一定時期內的生產作業(yè)活動和各項資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。?廣義生產計劃:指包括生產系統(tǒng)的建立和運行的
2025-02-08 22:48
【總結】第八章綜合生產計劃安霍伊澤—布施公司是美國啤酒生產廠家,其產品幾乎占全美消費的40%,該公司在此產量下通過出色的工作使生產能力與需求量保持一致,因而取得了很好的效益。有效的綜合計劃是安霍伊澤—布施公司取得競爭優(yōu)勢的一個重要因素。所以,有美國學者說,生產計劃為公司提供了抓住全球市場份額的有效競爭武器,在世界級的大企業(yè)里,
2025-02-11 23:20
【總結】第八章現(xiàn)代企業(yè)準時生產制第一節(jié)準時生產制的產生及其基本思想一、JIT生產方式及其產生的背景?準時生產制,簡稱為JIT生產方式(JIT,Justintime),簡單的說,就是在必要的時間,生產必要數(shù)量的產品。它的精髓是準時、按需生產,其目的是就是杜絕一切浪費。?準時化生產JIT是二
2025-01-18 00:02
【總結】1引言?前面章節(jié)分析了產品價格和數(shù)量的決定,說明社會生產什么和如何生產的問題。?本章研究生產要素價格和數(shù)量決定,說明為誰生產的問題。?生產要素的價格和數(shù)量決定過程也就是社會收入分配過程。生產要素所有者出售生產要素獲得收入,生產要素的價格和數(shù)量決定生產要素所有者收入的多少。?主要問題:生產要素的需求原則和需求量;
2025-01-10 10:43
【總結】2023-02-01青島農業(yè)大學經濟與管理學院鹿永華微觀經濟學1?一、分配理論概述?二、引致需求?三、完全競爭廠商使用要素的原則?四、完全競爭廠商對要素的需求曲線?五、不完全競爭廠商要素的使用原則2023-02-01青島農業(yè)大學經濟與管理學院鹿永華微觀經濟學2教學重點生產
2025-01-20 16:28