科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案分析(已修改)
2025-01-27 03:52 本頁面
【正文】 1機(jī)密組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司二零零二年十月三十一日2機(jī)密目 錄1 會(huì)議內(nèi)容2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型介紹3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則確認(rèn)4 組織結(jié)構(gòu)初步方案討論5 下一步工作計(jì)劃會(huì)議內(nèi)容14機(jī)密作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊第一次研討會(huì)，今天的會(huì)議將主要討論以下內(nèi)容：u 介紹組織結(jié)構(gòu)的基本模型和發(fā)展趨勢u 行業(yè)成功因素分析u 確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則u 組織結(jié)構(gòu)初步方案的研討u 確定下一步行動(dòng)計(jì)劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型介紹26機(jī)密六種組織結(jié)構(gòu)類型職能型項(xiàng)目組型產(chǎn)品型 地區(qū) /市場 /客戶型綜合型C DA BC DA BC DA B地區(qū) /市場 /客戶1地區(qū) /市場 /客戶2地區(qū) /市場 /客戶3業(yè)務(wù)職能職能1職能2職能3客戶 A客戶 B客戶 CABD C職能專業(yè)A職能專業(yè)B職能專業(yè)C職能專業(yè)D業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：? 特殊技能? 面向許多客戶的專家服務(wù)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：? 高度集成性的工作? 工作可以按確定的產(chǎn)出分組? 致力于一組產(chǎn)出業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：? 地區(qū)性需求重要、敏感? 需要對(duì)地區(qū)性需求 /機(jī)會(huì)做出迅速反映業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：? 產(chǎn)品開發(fā)周期短? 產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜C DA BC DA BC DA B產(chǎn)品組1產(chǎn)品組2產(chǎn)品組3業(yè)務(wù)職能備注： 綜合型可以是職能、客戶、地區(qū)、市場、產(chǎn)品等的任意組合。業(yè)務(wù)流程型A B C D業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素 ：? 周期短? 控制嚴(yán)格7機(jī)密職能型組織結(jié)構(gòu)模型信息技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1產(chǎn)品 4產(chǎn)品 2客戶和市場管理 運(yùn)營產(chǎn)品管理 支持服務(wù)主要特征? 業(yè)務(wù)部門基于流程和職能? 很少或沒有部門職能的重疊? 每個(gè)單元以利潤或成本為中心 , 可以對(duì)多個(gè)部門匯總考核業(yè)績網(wǎng)絡(luò)和分銷董事會(huì)8機(jī)密風(fēng)險(xiǎn)? 不適用于產(chǎn)品、客戶、市場多樣化的公司? 決策速度較慢? 會(huì)產(chǎn)生很多跨部門的流程? 缺乏對(duì)整體目標(biāo)的一致追求? 對(duì)迅速變化的外部環(huán)境反應(yīng)較慢優(yōu)點(diǎn)? 強(qiáng)調(diào)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化? 部門職責(zé)很少或沒有交叉? 高度的專業(yè)化? 鼓勵(lì)各部門的合作 ? 公司以一個(gè)面孔面對(duì)供應(yīng)商? 容易監(jiān)督 關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素? 規(guī)模小 , 單一的產(chǎn)品系列? 單一的市場? 職能部門的規(guī)模和特殊技能? 較長的產(chǎn)品和開發(fā)周期? 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)舉例ShawsTalbotsPaylessAldo職能型機(jī)構(gòu)：9機(jī)密產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)模型董事會(huì)運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1主要特征? 業(yè)務(wù)部門圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品類別建立? 每個(gè)部門是一個(gè)利潤中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程? 支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR10機(jī)密風(fēng)險(xiǎn)? 職能的重疊，受限制的資源共享? 無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益? 企業(yè)內(nèi)的資源不能有效共享? 可通過建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)? 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期? 提高產(chǎn)品的差別和種類? 提高產(chǎn)品種類方面的創(chuàng)造性? 實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素? 以產(chǎn)品為中心? 對(duì)不同的客戶提供多種產(chǎn)品? 較短產(chǎn)品和開發(fā)周期? 機(jī)構(gòu)、職能的精簡，外包舉例Polo Ralph LaurenJohnson JohnsonPepsiCo產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)11機(jī)密客戶型組織結(jié)構(gòu)模型運(yùn)輸行業(yè) 建造行業(yè)主要特征? 業(yè)務(wù)部門圍繞客戶群建立? 每個(gè)部門是一個(gè)利潤中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程? 支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在董事會(huì)包裝行業(yè)產(chǎn)品開發(fā) 運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù) /IT/HR產(chǎn)品開發(fā)
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