卓越領導力與團隊管理(ppt106頁)(已修改)
2025-01-26 13:35 本頁面
【正文】 卓越領導力與團隊管理 劉有林老師簡介 專業(yè)資質 PTT國際職業(yè)培訓師、 實戰(zhàn)型體驗式培訓專家； 山東海納高級講師 清華大學、北京大學、山東大學 MBA班特聘高級講師 品牌課程 《 卓越領導力與團隊管理 》 《 TTT企業(yè)培訓師培訓 》 《 陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練 》 北大總裁班：總裁領導力修煉 建設銀行：卓越領導力與團隊管理 中國人壽保險： TTT企業(yè)培訓師培訓 卓越領導力與團隊管理 策略篇： 高效領導者的六種管理策略 高意愿 低能力 低意愿 高能力 高意愿 高能力 低意愿 低能力 能力 意愿 請將您的部下分到以下四個象限中 提升領導力的六種策略 高壓式 權威式 組織式 民主式 前導式 教練式 請思考： 這六種管理武器分別是什么？ 每種管理武器的優(yōu)缺點分別是什么？ 每種管理武器的適用范圍是什么？ 高壓式 韓非子 “漢家自有制度，本以王霸道雜之，奈何純任德教，用周政乎？ ” —— 摘自 《 漢書 》 重拳方有效 、 重典才治亂 ,決不能再出現(xiàn)奶粉那樣的信任危機 ! ——李克強 愛普生是如何禁煙的？ 請思考“高壓式”有哪些缺點？ 富士康 “ 軍事化管理 ” 面臨時代挑戰(zhàn) 權威式 組織式 通過人際實現(xiàn)成果 影響力三角 影響力 了解 影響 認可 感觀 物質 價值觀 人際溝通的四個層面 公眾 民主式 前導式 如何授權 “人們不會做你希望的 ,人們只會做你監(jiān)督和檢查的” ——IBM前總裁郭士納 請思考： 怎樣既授權又安心？ 成事 建制 ? 任意準備一個三位數(shù) A（如： 168），百位和個位不相同 ? 把 A的百位和個 位調換得到 B（ 861） ? 大數(shù)減小數(shù)得到 C（ 861168 =693 ），如果 C是兩位數(shù)請在前面加個 0 ? 把 C的百位和個 位在調換得到 D（ 396） ? 把 C和 D相加 1089 成事 建制 育人 教練式 ATC督導法 A測試 T訓練 C督導 C督導 C督導 “ATC” 督導式培訓 AAudit(診斷 ) 10 T Training（訓練） 20 CConsultation（督導） 70 70 20 造血 —培訓 課堂效果 ——培訓效果 10 案例分析 美國通用汽車公司總經(jīng)理，在聘請了著名管理德魯克擔任公司管理顧問以后，第一天上班就告訴他：“我不知道讓你研究什么、要你寫什么，也不知道該得出什么結果。這些都應該是你的任務。我唯一的要求就是你把認為正確的東西寫下來，你不必顧慮我們的反應，也不必害怕我們不同意。尤其重要的是，你不必為了使你的建議易于我們接受而想到調和和折中”。請用領導理論分析此案例，并說明斯隆對德魯克采取的是哪一種領導方式？ 能力 意愿 主打策略 輔助策略 平衡策略 高壓式 權威式 組織式 民主式 前導式 教練式 管理策略組合 ? ? ? 教練式 高壓式 組織式 能力 意愿 主打策略 輔助策略 平衡策略 教練式 高壓式 組織式 高壓式 權威式 組織式 民主式 前導式 教練式 前導式 民主式 權威式 高壓式 權威式 教練式 權威式 民主式 組織式 向歷史人物學領導風格 秦始皇嬴政 唐太宗李世民 修煉篇： 領導力的 5個 境界 承諾 服從 時間 領導者五種境界 職位 ——服從 人際 —— 認可 產出 —— 尊重 授能 —— 追隨 真我 —— 依賴 領導力的第一個層次：職位 關鍵詞： 概述： 權力 這是一個你夢寐以求 的地方，但不要固步 自封于此！ 職位的積極方面 對上： 贏得了信任 對下： 獲得了威望 對己： 是成長的催化劑 可以塑造自身領導風格 你已經(jīng)踏上了領導力的征程 職位型領導力 消極面 感受 孤獨 庸者 留下 期待 下臺 很難 升遷 高手 離開 政治 手段 有誤 導性 失去 信任 職位的消極方面 真正的領導力 不在于職位 不以權壓人 在第一層次中的成長指南 感謝領導 尋找導師 不依賴頭銜 走群眾路線 找需要的人 重點關注組織的愿景 致力于領導力的成長 領導力的第二個層次：人際 關鍵詞： 概述： 關系 愛人者方能御人 優(yōu)柔 感性 率直 理性 和平型 活潑型 力量型 完美型 人際溝通與性格 D最高 ——力量型 I 最高 ——活潑型 S最高 ——和平型 C最高 ——完美型 應該學會說的一句話 優(yōu)柔 感性 率直 理性 和平型 NO 活潑型
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