9學(xué)習(xí)型組織理論(已修改)
2025-01-26 07:36 本頁(yè)面
【正文】 學(xué) 習(xí) 型 組 織提綱一、學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)知二、五項(xiàng)修煉的要義一、學(xué)習(xí)型組織 五項(xiàng)修煉總觀 五項(xiàng)修煉？？？？ 成為學(xué)習(xí)型組織的理由知識(shí)的重要性與快速更新；變化中的工作性質(zhì)；個(gè)人的學(xué)習(xí)天性和對(duì)學(xué)習(xí)的渴望；全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)；企業(yè)面臨日益劇烈、飄搖不定的變化；合作與競(jìng)爭(zhēng)；組織學(xué)習(xí)特別重要學(xué)習(xí)是組織的一項(xiàng)基本職能；組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了良好的契機(jī)；組織學(xué)習(xí)是組織生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)；成為學(xué)習(xí)型組織的理由一、學(xué)習(xí)型組織 五項(xiàng)修煉總觀 五項(xiàng)修煉？？？？2. 防礙組織成長(zhǎng)的智障局限思考 歸罪于外缺乏整體思考的主動(dòng)積極性專注于個(gè)別事件不能覺(jué)察漸進(jìn)變化的威脅經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué)管理團(tuán)隊(duì)的迷思 歸罪于外產(chǎn)品銷不動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)怨廣告行銷怨質(zhì)量質(zhì)量怨生產(chǎn)生產(chǎn)怨技術(shù)技術(shù)怨財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)怨領(lǐng)導(dǎo)廣告怨行銷領(lǐng)導(dǎo)歸罪于外 不能覺(jué)察漸進(jìn)變化的威脅一、學(xué)習(xí)型組織 五項(xiàng)修煉總觀 五項(xiàng)修煉？？？？一、學(xué)習(xí)型組織 五項(xiàng)修煉總觀 五項(xiàng)修煉？？？？整體觀一體感結(jié)構(gòu)影響行為鐘擺原理杠桿點(diǎn)原理系統(tǒng)基礎(chǔ)模擬二、五項(xiàng)修煉總觀演練原理精髓 什么是系統(tǒng)思考 在現(xiàn)實(shí)世界中，任何事物之間都是息息相關(guān)的。系統(tǒng)思考就是要把這些息息相關(guān)的事物聯(lián)系起來(lái)，以系統(tǒng)的整體觀點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題。系統(tǒng)思考可以使我們縱觀全局、掌握重點(diǎn)。系統(tǒng)思考的藝術(shù)在于看穿復(fù)雜背后引起變化的結(jié)構(gòu)，但這絕不意味著要忽視復(fù)雜性，而是要把許多雜亂的片段結(jié)合成為前后一貫的 “ 故事 ” ，明白地指出問(wèn)題的癥結(jié)，以及找出較為持續(xù)有效的對(duì)策。顯然，使用系統(tǒng)思考的方法，可以讓我們見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林，即不僅能看到問(wèn)題的現(xiàn)象存在，更重要的是又能認(rèn)清現(xiàn)象背后的本質(zhì)。 – 系統(tǒng)把握企業(yè)的整體發(fā)展– 尋找小而有效的高杠桿解 發(fā)現(xiàn)整體 A 多個(gè)要素的搭配組合可以創(chuàng)生出新的整體系統(tǒng)。 相同要素的不同聯(lián)系組合可以創(chuàng)生出多種整體系統(tǒng)。 發(fā)現(xiàn)整體 B 系統(tǒng)思考的語(yǔ)言正反饋負(fù)反饋時(shí)間滯延正反饋又叫 “不斷增強(qiáng)的反饋 ”，指兩個(gè)變量之間的變動(dòng)呈同方向變動(dòng)，用 “+”來(lái)表示。各種因素之間的聯(lián)系都不是即時(shí)發(fā)生的，中間都存在著時(shí)間上的延滯，以符號(hào) “‖” 來(lái)表示。負(fù)反饋指兩個(gè)變量之間呈反方向運(yùn)動(dòng)，是一種反復(fù)調(diào)節(jié)的反饋，用 “一”來(lái)表示。 系統(tǒng)基模－成長(zhǎng)的上限 系統(tǒng)基模－舍本逐末 系統(tǒng)思考活動(dòng)： “大墻 ”的啟示 彼得 圣吉 80年代參加一個(gè)討論第三世界營(yíng)養(yǎng)不良的問(wèn)題的研習(xí)會(huì)，與會(huì)均是各國(guó)著名專家，他們嘗試從各角度尋找全球饑餓的成因模式。結(jié)果不到 1小時(shí)，在討論的大墻上已經(jīng)包
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