創(chuàng)維集團(tuán)專(zhuān)題培訓(xùn)課程--企業(yè)卓越管理基礎(chǔ)(已修改)
2025-01-26 03:43 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)卓越管理基礎(chǔ) (創(chuàng)維集團(tuán)專(zhuān)題培訓(xùn)課程） 中層管理隊(duì)伍 —— 企業(yè)的脊梁！ 現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問(wèn)題 ? 中國(guó)即將加入世貿(mào)，中國(guó)企業(yè)界面臨的沖擊是什么？ ? 貴公司的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)側(cè)重是什么？ ? 面對(duì) 21世紀(jì)和入關(guān)，貴公司須做哪些戰(zhàn)略調(diào)整和變革？ ? 貴公司有無(wú)危機(jī)？如何面對(duì)？怎樣利用？ 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) ? 高新科技增長(zhǎng)點(diǎn)； ? 企業(yè)管理增長(zhǎng)點(diǎn)； ? 投機(jī)取巧增長(zhǎng)點(diǎn)。 關(guān)鍵詞： ? 向科技要發(fā)展； ? 向管理要效益。 不同企業(yè)有不同的增長(zhǎng)點(diǎn)側(cè)重。 幾個(gè)重要的問(wèn)題 問(wèn)題 1： 你想干什么？ 問(wèn)題 2： 你憑什么？ 問(wèn)題 3： 你有什么？ 問(wèn)題 4： 你缺什么？ 問(wèn)題的關(guān)鍵： ? 你要干些什么？ 什么是戰(zhàn)略 一個(gè)美麗的“夢(mèng)” 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 “市場(chǎng)”與“資源” ? 什么是市場(chǎng)？ ? 什么是資源？ ? 有限的市場(chǎng)、無(wú)限的競(jìng)爭(zhēng)！ ? 市場(chǎng) 資源 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃（ 10年）； ? 年度目標(biāo)規(guī)劃（戰(zhàn)略的實(shí)施）； ? 目標(biāo)的再分解（部門(mén)、員工）； ? 目標(biāo)的滲透（全員管理意識(shí)）； ? 目標(biāo)的均衡（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)）。 關(guān)鍵詞： ? 清晰、透明、滲透、均衡！ 企業(yè)核心能力與價(jià)值觀 問(wèn)題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？ 問(wèn)題 2： 企業(yè)的核心能力與價(jià)值何在？ 問(wèn)題 3： 核心能力與價(jià)值的載體為何？ 問(wèn)題 4： 企業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些？ 問(wèn)題的關(guān)鍵： ? 具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么？ 企業(yè)核心能力與發(fā)展規(guī)劃 Corporate Mission/Vision 公 司 遠(yuǎn) 景 規(guī) 劃 Job Analysis 職 位 描 述 People Analysis 人 員 能 力 評(píng) 估 Performance Standards 工 作 表 現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) Core Competencies 核 心 能 力 Rewards Compensation 獎(jiǎng) 勵(lì) 與 薪 酬 Performance Management 績(jī) 效 考 核 Training Development 培 訓(xùn) 與 發(fā) 展 Career Succession Planning 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 Orgnazational Performance Improvement 機(jī) 構(gòu) 發(fā) 展 成功企業(yè)的基本特征 ?明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)； ?健全的人力資源管理系統(tǒng)； ?扁平的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)； ?嚴(yán)密的規(guī)范化管理系統(tǒng)； ?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)； ?合理的績(jī)效考核系統(tǒng)； ?雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； ?有效的層級(jí)授權(quán)系統(tǒng)； ?迅速的危機(jī)應(yīng)變系統(tǒng)； ?務(wù)實(shí)的企業(yè)文化系統(tǒng)。 腳踏實(shí)地的變革 ? 全面導(dǎo)入危機(jī)管理； （意識(shí)基礎(chǔ)） ? 中層隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)； （綱舉目張） ? 操作手冊(cè)建立健全； （規(guī)范管理） ? 人力資源管理導(dǎo)入； （軸心管理） ? 測(cè)評(píng)、績(jī)效考核實(shí)施；（重中之重） ? 薪酬、用人機(jī)制改革；（落在實(shí)處） ? 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系建立；（長(zhǎng)期堅(jiān)持） ? 組織、管理模式優(yōu)化；（勢(shì)在必行） ? 專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)） ? 數(shù)字化管理神經(jīng)系統(tǒng)。（必然趨勢(shì)） 一、成功的企業(yè) ? 提供社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù) ， 并且獲利 。 ? 簡(jiǎn)單明了嗎 ？ 是的 。 輕而易舉嗎 ？ 不 ! 企業(yè)成功的標(biāo)志 ? 一個(gè)平面的拼圖； ? 一個(gè)立體的模型； ? 一臺(tái)有軸心的機(jī)器。 企業(yè)的三種類(lèi)型 企業(yè)發(fā)展各階段特征 開(kāi)辦階段： ?員工不多 ， 扮演彈性角色； ?無(wú)清楚的組織結(jié)構(gòu)； ?強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) ， 以求生存 。 ?建立組織結(jié)構(gòu) 、 管理制度及崗位責(zé)任； ?塑造公司文化； ?注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以支援成長(zhǎng)計(jì)劃 。 成 長(zhǎng) 階 段 ?注意盈虧問(wèn)題； ?計(jì)劃新產(chǎn)品或并購(gòu)其他企業(yè)之時(shí)機(jī)； ?有抵達(dá)停滯 、 擴(kuò)展或衰退的可能性 。 鞏 固 階 段 ?缺乏創(chuàng)意； ?缺乏技術(shù)； ?因目前業(yè)務(wù)成功所支撐 。 停 滯 階 段 下列情況會(huì)導(dǎo)致“擴(kuò)展”： ?新產(chǎn)品或新服務(wù)的開(kāi)發(fā)與推出。 ?購(gòu)并別的企業(yè)。 下列情況會(huì)造成“衰退”： ?被具有擴(kuò)展性的公司收購(gòu) 。 ?因成本升高及產(chǎn)品不具競(jìng)爭(zhēng)力 ， 使公司陷入經(jīng)營(yíng)困境 。 二、危機(jī)管理 危機(jī)的啟示 ? 長(zhǎng)江、黃河的啟示： 生于憂(yōu)患； ? 青蛙實(shí)驗(yàn)的啟示： 死于安樂(lè)； ? 老鷹抓小雞的啟示： 始于末、折于中、毀于上。 危機(jī)商決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 智商： 決定基本知識(shí)結(jié)構(gòu)； ? 情商： 決定個(gè)性心理特點(diǎn)； ? 危機(jī)商： 決定個(gè)人的行為。 “主人公”危機(jī)
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