創(chuàng)維集團專題培訓課程--企業(yè)卓越管理基礎(已修改)
2025-01-26 03:43 本頁面
【正文】 企業(yè)卓越管理基礎 (創(chuàng)維集團專題培訓課程） 中層管理隊伍 —— 企業(yè)的脊梁！ 現(xiàn)實而嚴峻的問題 ? 中國即將加入世貿(mào)，中國企業(yè)界面臨的沖擊是什么？ ? 貴公司的新經(jīng)濟增長點側(cè)重是什么？ ? 面對 21世紀和入關，貴公司須做哪些戰(zhàn)略調(diào)整和變革？ ? 貴公司有無危機？如何面對？怎樣利用？ 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點 ? 高新科技增長點； ? 企業(yè)管理增長點； ? 投機取巧增長點。 關鍵詞： ? 向科技要發(fā)展； ? 向管理要效益。 不同企業(yè)有不同的增長點側(cè)重。 幾個重要的問題 問題 1： 你想干什么？ 問題 2： 你憑什么？ 問題 3： 你有什么？ 問題 4： 你缺什么？ 問題的關鍵： ? 你要干些什么？ 什么是戰(zhàn)略 一個美麗的“夢” 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競爭力 “市場”與“資源” ? 什么是市場？ ? 什么是資源？ ? 有限的市場、無限的競爭！ ? 市場 資源 企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略目標規(guī)劃（ 10年）； ? 年度目標規(guī)劃（戰(zhàn)略的實施）； ? 目標的再分解（部門、員工）； ? 目標的滲透（全員管理意識）； ? 目標的均衡（職業(yè)生涯設計）。 關鍵詞： ? 清晰、透明、滲透、均衡！ 企業(yè)核心能力與價值觀 問題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃是什么？ 問題 2： 企業(yè)的核心能力與價值何在？ 問題 3： 核心能力與價值的載體為何？ 問題 4： 企業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些？ 問題的關鍵： ? 具備或不具備對企業(yè)意味著什么？ 企業(yè)核心能力與發(fā)展規(guī)劃 Corporate Mission/Vision 公 司 遠 景 規(guī) 劃 Job Analysis 職 位 描 述 People Analysis 人 員 能 力 評 估 Performance Standards 工 作 表 現(xiàn) 標 準 Core Competencies 核 心 能 力 Rewards Compensation 獎 勵 與 薪 酬 Performance Management 績 效 考 核 Training Development 培 訓 與 發(fā) 展 Career Succession Planning 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 Orgnazational Performance Improvement 機 構(gòu) 發(fā) 展 成功企業(yè)的基本特征 ?明確的戰(zhàn)略目標規(guī)劃系統(tǒng)； ?健全的人力資源管理系統(tǒng)； ?扁平的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)； ?嚴密的規(guī)范化管理系統(tǒng)； ?嚴謹?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)； ?合理的績效考核系統(tǒng)； ?雙向的溝通網(wǎng)絡系統(tǒng)； ?有效的層級授權系統(tǒng)； ?迅速的危機應變系統(tǒng)； ?務實的企業(yè)文化系統(tǒng)。 腳踏實地的變革 ? 全面導入危機管理； （意識基礎） ? 中層隊伍素質(zhì)培訓； （綱舉目張） ? 操作手冊建立健全； （規(guī)范管理） ? 人力資源管理導入； （軸心管理） ? 測評、績效考核實施；（重中之重） ? 薪酬、用人機制改革；（落在實處） ? 學習、培訓體系建立；（長期堅持） ? 組織、管理模式優(yōu)化；（勢在必行） ? 專業(yè)化營銷網(wǎng)絡建設；（市場經(jīng)濟） ? 數(shù)字化管理神經(jīng)系統(tǒng)。（必然趨勢） 一、成功的企業(yè) ? 提供社會需要的產(chǎn)品或服務 ， 并且獲利 。 ? 簡單明了嗎 ？ 是的 。 輕而易舉嗎 ？ 不 ! 企業(yè)成功的標志 ? 一個平面的拼圖； ? 一個立體的模型； ? 一臺有軸心的機器。 企業(yè)的三種類型 企業(yè)發(fā)展各階段特征 開辦階段： ?員工不多 ， 扮演彈性角色； ?無清楚的組織結(jié)構(gòu)； ?強勢領導作風 ， 以求生存 。 ?建立組織結(jié)構(gòu) 、 管理制度及崗位責任； ?塑造公司文化； ?注重產(chǎn)品開發(fā)以支援成長計劃 。 成 長 階 段 ?注意盈虧問題； ?計劃新產(chǎn)品或并購其他企業(yè)之時機； ?有抵達停滯 、 擴展或衰退的可能性 。 鞏 固 階 段 ?缺乏創(chuàng)意； ?缺乏技術； ?因目前業(yè)務成功所支撐 。 停 滯 階 段 下列情況會導致“擴展”： ?新產(chǎn)品或新服務的開發(fā)與推出。 ?購并別的企業(yè)。 下列情況會造成“衰退”： ?被具有擴展性的公司收購 。 ?因成本升高及產(chǎn)品不具競爭力 ， 使公司陷入經(jīng)營困境 。 二、危機管理 危機的啟示 ? 長江、黃河的啟示： 生于憂患； ? 青蛙實驗的啟示： 死于安樂； ? 老鷹抓小雞的啟示： 始于末、折于中、毀于上。 危機商決定競爭優(yōu)勢 ? 智商： 決定基本知識結(jié)構(gòu)； ? 情商： 決定個性心理特點； ? 危機商： 決定個人的行為。 “主人公”危機
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