企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)(已修改)
2025-01-26 01:25 本頁面
【正文】 Budget Training 1Budget Training目 錄預算管理及其在企業(yè)管理中的作用 全面預算管理系統(tǒng) 全面預算管理程序 全面預算管理系統(tǒng)的完善2Budget Training167。整合公司價值流167?；谟媱澓涂刂?Budget Training1) 預算釋義及全面預算管理概述2) 對預算管理的需求和建立預算管理系統(tǒng)的目的3) 預算管理在企業(yè)中的作用4) 預算管理體系與其它管理體系4Budget Training1）預算釋義及全面預算管理概述? 預算是關于企業(yè)在一定的時期內（一般為一年或一個既定的期間內）經(jīng)營、財務、投資等價值流相關的總體計劃； 預算是公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度計劃的細化? 它包括業(yè)務方面的預算（如收入預算、采購預算、費用預算等）和財務方面的預算（如資金預算、利潤預算、現(xiàn)金流量表預算、資產(chǎn)負債表預算等）? 預算的編制與執(zhí)行涉及公司所有下屬單位的業(yè)務和經(jīng)營活動預算釋義5Budget Training預算管理概述? 預算管理是一個系統(tǒng)工程? 預算管理以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎? 預算管理是計劃未來工作的過程? 在編制預算的過程中以公司各下屬單位的各種計劃為基礎。預算是工作計劃的量化體現(xiàn)，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接? 預算管理不只是專業(yè)職能部門的職責1）預算釋義及全面預算管理概述167。 全面預算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排167。 全面預算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范167。 全面預算是執(zhí)行戰(zhàn)略過程中進行管理監(jiān)控的基準和參照；也是企業(yè)業(yè)績評價的基礎和比較對象167。 全面預算管理的過程就是企業(yè)目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程6Budget Training公司目標戰(zhàn)略規(guī)劃計劃預算滾動預算生產(chǎn)日程長期35年每年每季每天目標的分解：階段性、項目細分 執(zhí)行細分目標匯總達到公司長期目標預算管理概述1）預算釋義及全面預算管理概述7Budget Training整體性將企業(yè)內部各種計劃結成一個整體適時性預算應適應動態(tài)的管理環(huán)境規(guī)范性通過預算統(tǒng)一編制，規(guī)范企業(yè)運營責任性每個員工的職責范圍及相互關系都有明確的規(guī)定，并且各個責任中心是按可控原則劃分的參與性在預算制定過程中，全員參與，以確立切合實際的目標特性1）預算釋義及全面預算管理概述8Budget Training?為什么要構建預算管理系統(tǒng)？? 現(xiàn)代企業(yè)管理正在從傳統(tǒng)的職能管理走向職能扁平化和過程集成化管理。? 這種管理將企業(yè)視為一個整體，在目標目標戰(zhàn)略的指引和業(yè)績評價系統(tǒng)導向下，使得多層代理框架和企業(yè)團隊相協(xié)調、經(jīng)營戰(zhàn)略決策與管理行為和企業(yè)行動相一致。? 貫穿其中的一條主線就是基于預算管理的管理控制系統(tǒng)。 2）企業(yè)實施全面預算管理的需求及目的9Budget Training3）預算在企業(yè)中的作用經(jīng)過對企業(yè)運營的規(guī)劃、分析和數(shù)量化的系統(tǒng)編制，使企業(yè)目標得以具體化；規(guī)劃控制溝通激勵協(xié)調以預算為依據(jù)進行考核、獎勵、激勵員工；預算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準；從人制轉變?yōu)楣芾頇C制；計劃編制時協(xié)調企業(yè)資源，達到最優(yōu)配置；并通過預算的分析調整達到利潤最大化；減少各單位操作中的隔閡；明確責任分工；10Budget Training1 計劃：是良好的管理的關鍵，是協(xié)調、使用企業(yè)內、外部資源的安排，是預算的前提1 預算：是計劃的價值化、數(shù)量化的表述和安排。提供了一個衡量實際業(yè)績的基準點。預算與計劃4）預算管理系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)11Budget Training預算與預測?預測是以科學為依據(jù)，對市場趨勢的理性預期?預算就是基于預測提出的對策性方案、計劃的數(shù)量表述，它對未來收入、現(xiàn)金流量和財務狀況進行預期量化。4）預算管理系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)市場分析市場預測企業(yè)資源配置經(jīng)營品種計劃現(xiàn)金收支預算表預算損益表預算資產(chǎn)負債表收入預算成本預算費用預算采購預算生產(chǎn)量的確定
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