某工廠5s基礎(chǔ)知識(shí)管理(ppt87頁(yè))(已修改)
2025-01-24 13:59 本頁(yè)面
【正文】 5S基礎(chǔ)知識(shí) 1 ?了解 5S的基本含義 。 ?了解實(shí)施各級(jí) 5S的目的 。 ?掌握實(shí)施 5S的各類(lèi)工具 。 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?能運(yùn)用所學(xué)推行 5S活動(dòng) 。 2 目 錄 5S概念導(dǎo)入 5S知識(shí)簡(jiǎn)介 直擊現(xiàn)場(chǎng)，案例分析 5S理解測(cè)試 交流 3 5S概念導(dǎo)入 4 5S概念導(dǎo)入 我們是什么樣的企業(yè) 5S是什么？ 為什么要推行 5S 實(shí)施 5S的阻力 5S概念導(dǎo)入 5 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 6 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 7 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 8 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 9 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 10 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 11 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 12 大家回想一下 ,這樣的情況是不是經(jīng)常發(fā)生在我們的身邊呢 ? 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 13 如果每天都被這樣的小事所纏繞 . . . 你的心情現(xiàn)在好嗎？ 你的臉上還有微笑嗎？ 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 14 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 您愿意呆在哪里？ 現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差么？ 一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客戶(hù)相信他能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？ 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？ 15 解決上述癥狀的良方 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 16 5S說(shuō)明書(shū) 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而 5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)毒副作用，請(qǐng)安心使用。 【 成分 】 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【 效果 】 對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均有一定療效 【 用法 】 后續(xù)說(shuō)明 注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。 5S概念導(dǎo)入 —— 5S是什么 17 ?它起源于日本 ,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S” 開(kāi)頭 ,簡(jiǎn)稱(chēng)為 5S ?5S為日本品 質(zhì)管理大師 今井正明 發(fā)明 ?最初僅為確保 作業(yè)空間和安全 而推行 2S ?“ 安全始于清理整頓，終于清理整頓” ?后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制需要而提出后續(xù) 3S ?豐田公司的倡導(dǎo)推行和全球的廣泛運(yùn)用 5S的歷史 : 5S概念導(dǎo)入 —— 5S是什么 18 ●提升形象 —— 客戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)等外界人士對(duì)整齊干凈的工廠，給予很高的評(píng)價(jià) …… ●提升士氣 —— 員工樂(lè)意在自己營(yíng)造的良好環(huán)境中工作 …… ●提高質(zhì)量 —— 干干凈凈、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)是很難生產(chǎn)出不良品的 …… ●提高效率 —— 工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起活來(lái)又快又好 …… ●減少浪費(fèi) —— 不會(huì)把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來(lái)很方便 ,節(jié)約時(shí)間 …… ●減少故障 —— 無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械嫁動(dòng)率高 …… ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) —— 誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了 …… ●保障安全 —— 不會(huì)誤用開(kāi)關(guān)，不會(huì)被亂放的物品絆倒 … 5S有什么作用 : 5S概念導(dǎo)入 —— 為什么要推行 5S 19 我們以前做過(guò)（已經(jīng)做過(guò)）5S活動(dòng) （ 1）做過(guò)，但失敗了 （ 2）以為 5S是一個(gè)階段性項(xiàng)目，做完了事 5S認(rèn)識(shí) 1: 5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 正確認(rèn)識(shí) 5S概念導(dǎo)入 —— 實(shí)施 5S的阻力 20 5S就是把地方打掃干凈 5S認(rèn)識(shí) 2: 把地方打掃干凈只是工作的一部分， 5S是一個(gè)持續(xù)提升的過(guò)程，是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣的過(guò)程 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 正確認(rèn)識(shí) 5S概念導(dǎo)入 —— 實(shí)施 5S的阻力 21 5S看不到經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)高層的疑問(wèn)：做 5S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益上的好處？ 有些人的借口： 5S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 5S認(rèn)識(shí) 3: 盡管 5S活動(dòng)并不能帶來(lái)效益上立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，一定會(huì)獲得豐碩成果。 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 正確認(rèn)識(shí) 5S概念導(dǎo)入 —— 實(shí)施 5S的阻力 22 生產(chǎn)太忙，沒(méi)有時(shí)間做！ 這是最常見(jiàn)的理由 企業(yè)高層或管理者這樣說(shuō)，一般員工也這樣說(shuō)（事實(shí)上，這種認(rèn)識(shí)最容易傳染?。? 這是把 5S與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)！ 5S認(rèn)識(shí) 4: 5S是工作的一部分，必須像對(duì)待日常工作一樣對(duì)待 5S！ 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 正確認(rèn)識(shí) 5S概念導(dǎo)入 —— 實(shí)施 5S的阻力 23 我們這個(gè)行業(yè)，做不好 5S！ 這也是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí) 制衣、服裝行業(yè)這樣說(shuō)、加工行業(yè)這樣說(shuō) 這樣說(shuō)，為不做 5S找理由、對(duì)5S沒(méi)有認(rèn)識(shí) 5S認(rèn)識(shí) 5: 5S適用于任何行業(yè)，正因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種各樣使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污的原因，才需要持續(xù)不斷的5S活動(dòng)。 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 正確認(rèn)識(shí) 5S概念導(dǎo)入 —— 實(shí)施 5S的阻力 2
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