團隊的基本問題及其構(gòu)建(已修改)
2025-01-23 21:37 本頁面
【正文】 團隊建設(shè)主要內(nèi)容： 團隊的基本問題1 團隊的構(gòu)建2 團隊構(gòu)建和管理的重點3一、一、 團隊的基本問題團隊的基本問題（一）團隊的概念 團隊，是指一個組織在特定的可操作范圍內(nèi)，為實現(xiàn)特定目標(biāo)而建立的相互合作，一致努力的由若干成員組成的共同體。 必須把握兩點： 團隊通過其成員的共同努力產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，其績效水平遠(yuǎn)大于個體成員的績效總和。 團隊成員的知識與技能互補，行為相互依存、相互影響，彼此承諾協(xié)作完成某一共同任務(wù)，追求的是集體的成功。幸福的家庭，成功的團隊 芝加哥公牛隊于 1966年加入 NBA,獲得了 1991, 1992, 1993, 1996, 1997, 1998六次 NBA冠軍，曾擁有喬丹、皮蓬、羅德曼等籃球巨星。 “最難忘懷的是我們身心兩方面都能與球場緊密相連，日復(fù)一日，這是最難得的。 ”――喬丹 “我們緊密地團結(jié)，大家也尊重他人的意見，一旦我們圍擁成圈，大家心手相連，共創(chuàng)輝煌戰(zhàn)績。 ”――― 羅德曼 “我們的關(guān)系更加緊密，它已經(jīng)超越籃球關(guān)系進入了私人友誼了，那是種良好的關(guān)系。 ”――― 皮朋 群體，社會學(xué)上指的群體，社會學(xué)上指的是由兩人或兩人以上互動是由兩人或兩人以上互動的個體組成，個體之間具的個體組成，個體之間具有穩(wěn)定的關(guān)系與共同的目有穩(wěn)定的關(guān)系與共同的目標(biāo)，彼此意識到同屬一群標(biāo)，彼此意識到同屬一群的集體。的集體。 群體與團隊的區(qū)別比較項目 群體 團隊領(lǐng)導(dǎo) 有明確的領(lǐng)導(dǎo)人 共享決策權(quán)目標(biāo) 跟組織一致 可產(chǎn)生團隊的目標(biāo)協(xié)作 中等程度協(xié)作 積極協(xié)作責(zé)任 個人負(fù)責(zé)制 共同負(fù)責(zé)技能 相對獨立 相互補充績效 由個體產(chǎn)品決定 由集體產(chǎn)品決定請您判斷以下類型中哪些是團隊？ 龍舟隊 旅行團 中國國家足球隊 機場候機室的旅客高效團隊的特征：?團隊規(guī)模較小 ?合理的成員能力結(jié)構(gòu) ?共同的目標(biāo) ?授權(quán) ?溝通和交流 ?士氣 ?最優(yōu)產(chǎn)能 （二）團隊的類型? 問題解決型團隊? 自我管理型團隊? 多功能型團隊? 虛擬型團隊（三）團隊的構(gòu)成要素（ 5P）構(gòu)成要素目標(biāo)(Purpos
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