技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)(已修改)
2025-01-23 20:53 本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ) 第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架 第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及其選 擇依據(jù) 思考： ? 什么是創(chuàng)新型企業(yè)？ ? 企業(yè)為什么要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？ ? 技術(shù)創(chuàng)新具有什么特點(diǎn)？ 企業(yè)需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實(shí)施對(duì)技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略的管理，并把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施 作為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。 正確的企業(yè) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展的指南針 企業(yè)發(fā)展的生命線 企業(yè)發(fā)展的粘合劑 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率 企業(yè)創(chuàng)新的具體行為 是對(duì)是錯(cuò)？ 采用非常理想和整套科學(xué)的方法制定自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 。 制定一個(gè)非常詳細(xì)和周密的戰(zhàn)略，它能夠規(guī)定技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的每一個(gè)步驟和內(nèi)容。 三金藥業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 以中藥、天然藥的研究開發(fā)為技術(shù)創(chuàng)新的主要方向，以生物藥、功能保健食品、日化用品等為輔助創(chuàng)新方向，以技術(shù)中心為平臺(tái)，從基礎(chǔ)技術(shù)工藝到產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的科技含量，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一汽技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 以用戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮技術(shù)、基地、裝備、人才等積累優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)內(nèi)外研發(fā)資源，集成世界先進(jìn)技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力，做強(qiáng)持續(xù)研發(fā)，形成“生產(chǎn)一代、準(zhǔn)備一代、開發(fā)一代”的能力。 什么是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？ ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 是指企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的謀劃，主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一些帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的問(wèn)題。 ? 制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的 ： 指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為，避免或縮小風(fēng)險(xiǎn)。 一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征 創(chuàng)新戰(zhàn)略特征 全局性 長(zhǎng)期性 層次性 風(fēng)險(xiǎn)性 依從性 指導(dǎo)思想 基本框架 各職能部門 服務(wù)、支 撐總體發(fā) 展戰(zhàn)略 影響近期效 益、長(zhǎng)期競(jìng) 爭(zhēng)力和效益 等。 二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架 企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 企業(yè)外部環(huán)境和 內(nèi)部條件分析 企業(yè)外部環(huán)境分析 （ 1）對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析 市場(chǎng)給企業(yè)提供的機(jī)會(huì)以及市場(chǎng)需求的變化 競(jìng)爭(zhēng)程度 （ 2）技術(shù)分析 現(xiàn)有的技術(shù)發(fā)展水平能否有可能滿足市場(chǎng)需求？ 技術(shù)的發(fā)展方向是什么？ 技術(shù)在哪些方面、什么時(shí)間可能獲得突破？ 現(xiàn)有的技術(shù)發(fā)展對(duì)顧客需求的影響如何？ 哪些技術(shù)是關(guān)鍵的？哪些技術(shù)是非關(guān)鍵的？ 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 前提 （ 3）社會(huì) ——技術(shù)創(chuàng)新的大背景 （ 4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 （ 5）法律 當(dāng)?shù)胤赡芊裼行ПＷo(hù)技術(shù)創(chuàng)新 （ 6）政策 當(dāng)?shù)卣欠窠o積極從事技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)提供了鼓勵(lì)、保護(hù)措施，是否給予一定的稅、費(fèi)減免政策等。 企業(yè)內(nèi)部條件分析 （ 1）明確企業(yè)具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 對(duì)自身能力的評(píng)價(jià)是企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 （ 2）資源、能力，尤其是核心能力的分析 （ 3）企業(yè)可能受到的約束以及相對(duì)的缺陷 （ 4）企業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)、傾向 企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境和 內(nèi)部條件分析的目的是什么？ 弄清問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，恰當(dāng)?shù)卮_定自己的創(chuàng)新目標(biāo)，選擇正確的創(chuàng)新方向和途徑，并確定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。 戰(zhàn)略目標(biāo) （ 1）市場(chǎng)占有率、產(chǎn)值利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、產(chǎn)值、多樣化產(chǎn)品的品種數(shù)等指標(biāo)是否是目標(biāo)？ （ 2）這類目標(biāo)對(duì)企業(yè)而言優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 一些模糊化的、愿景化的或者帶有意圖性質(zhì)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能更重要。 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期里要達(dá)到的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，包括技術(shù)能力、技術(shù)水平或在特定產(chǎn)業(yè)占據(jù)的技術(shù)地位等 。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo) 市場(chǎng) 創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 保持市場(chǎng)份額 鞏固其余市場(chǎng) 改善產(chǎn)品工藝、提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提 高產(chǎn)品差異、取得滿意的投資回報(bào)率是不是技術(shù) 創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)？ ? 長(zhǎng)期目標(biāo) ? 短期目標(biāo) 超越性 相對(duì)穩(wěn)定性 引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展 可操作性 寶鋼技術(shù)創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)科技、經(jīng)濟(jì)一體化，逐步加大設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝中的新技術(shù)含量，在世界冶金最新技術(shù)及國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)占有一席之地，使寶鋼
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