供應(yīng)鏈管理之綜合計劃講義(已修改)
2025-01-23 13:54 本頁面
【正文】 任務(wù)五 綜合計劃綜合計劃供給管理產(chǎn)能管理? 勞動力的時間柔性? 使用季節(jié)性勞動力 ? 使用轉(zhuǎn)包合同 ? 雙重設(shè)施 —— 專用設(shè)施和柔性設(shè)施的使用 ? 在生產(chǎn)過程的設(shè)計中融入產(chǎn)品柔性 庫存管理? 多樣產(chǎn)品使用通用零部件? 為高需求產(chǎn)品或可預(yù)測需求產(chǎn)品建立庫存 1 綜合計劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用2 綜合計劃參數(shù)3 綜合計劃策略4 綜合計劃的有關(guān)問題5 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃6 綜合案例綜合計劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 ? 綜合計劃是這樣一個過程：公司通過它決定在一定時期內(nèi)理想的產(chǎn)能、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)包、庫存水平、缺貨甚至定價等問題。? 綜合計劃的目標(biāo)就是滿足需求并使利潤最大化。 ? 綜合計劃的特點(diǎn) :是供應(yīng)鏈管理的一部分 ,需要考慮整條供應(yīng)鏈的各部分信息。? 合作預(yù)測由多個供應(yīng)鏈企業(yè)共同制定，是綜合計劃的主要輸入。 ? 企業(yè)的生產(chǎn)計劃決定了對供應(yīng)商的需求，也導(dǎo)致了顧客的供應(yīng)約束。很多綜合計劃的約束因素都來自企業(yè)外部的供應(yīng)鏈伙伴。案例—— 了解供應(yīng)鏈綜合計劃的重要性? 一個優(yōu)質(zhì)紙業(yè)制造商怎樣通過綜合計劃實現(xiàn)利潤最大化，很多類型的造紙廠都面臨季節(jié)性需求，需求從顧客到印刷廠到分銷商到制造商不斷波動。許多紙業(yè)面臨春季的需求高峰，因為要印刷年報；在秋季也是需求高峰，因為要印刷新車廣告。因為造紙廠的產(chǎn)能十分昂貴，所以建設(shè)一個能滿足春秋旺季需求的工廠的成本過于昂貴。在供應(yīng)鏈的另一端，優(yōu)質(zhì)紙業(yè)通常需要特殊的添加劑和涂料，這些材料經(jīng)常供應(yīng)不足。造紙廠必須應(yīng)對這些約束，圍繞它們使利潤最大化。為了解決這些問題，工廠需要利用綜合計劃決定它們在淡季的生產(chǎn)和庫存水平：在淡季建立庫存以滿足旺季超過產(chǎn)能的需求。這樣，綜合計劃就使得工廠和供應(yīng)鏈都能實現(xiàn)利潤最大化。1 綜合計劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用2 綜合計劃參數(shù)3 綜合計劃策略4 綜合計劃的有關(guān)問題5 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃6 綜合案例綜合計劃參數(shù)綜合計劃者的主要目標(biāo)就是識別在特定時期下的以下運(yùn)作參數(shù)：? 生產(chǎn)速率：單位時間（如每月或每周）完成的產(chǎn)品數(shù)量。? 勞動力：生產(chǎn)需要的員工數(shù)量或產(chǎn)能數(shù)量。? 加班量：計劃加班時間的量。? 機(jī)器產(chǎn)能水平：生產(chǎn)需要的機(jī)器產(chǎn)能的單位數(shù)量。? 轉(zhuǎn)包：在計劃期內(nèi)的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)能力。? 延期交貨需求：當(dāng)期沒有滿足而轉(zhuǎn)移至未來期交付
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