青年視覺整合戰(zhàn)略策劃建議草案(已修改)
2025-01-23 06:29 本頁面
【正文】 《青年視覺》時(shí)尚品牌活動(dòng) 整合戰(zhàn)略策劃建議草案 1 序 言 VISION(商業(yè)視覺藝術(shù)洞見 )+UNISUN(陽光整合戰(zhàn)略及執(zhí)行力 )=SUCCESS! 本方案的目的就是依托《青年視覺》雜志社對(duì)于時(shí)尚視覺藝術(shù)的深邃洞見，結(jié)合陽光寰宇廣告公司的品牌整合營銷策略，將“時(shí)尚品牌視點(diǎn)”系列活動(dòng)整合成為對(duì)于時(shí)尚概念與企業(yè)有深入指導(dǎo)意義的品牌活動(dòng)。 我們對(duì)于時(shí)尚概念與視覺表現(xiàn)的洞見；我們對(duì)于專家資源、政府資源、時(shí)尚品牌企業(yè)、各個(gè)時(shí)尚公眾、媒體有多少整合能力，這些將決定了我們活動(dòng)能否成為時(shí)尚概念的品牌活動(dòng)，決定了我們的活動(dòng)能否有更多來自時(shí)尚企業(yè)、時(shí)尚公眾、時(shí)尚媒體的支持，決定了我們能否成功 ! 2 《青年視覺》與陽光寰宇廣告公司的 合作從有效資源的整合與互補(bǔ)開始。 我們的共同目標(biāo)是以時(shí)尚活動(dòng)為基點(diǎn)的時(shí)尚品牌化與品牌時(shí)尚化的雙贏 ! 3 目 錄 基 礎(chǔ) 篇 論 證 篇 戰(zhàn) 略 篇 創(chuàng) 意 篇 執(zhí) 行 篇 評(píng) 估 篇 合 作 篇 4 基礎(chǔ)篇 5 一、我們的資源 經(jīng)營理念 業(yè)務(wù)范圍 合作伙伴 成功案例 6 二、《青年視覺》雜志社資源 《青年視覺》雜志媒體定位 《青年視覺》雜志定位：為一本倡導(dǎo)時(shí)尚藝術(shù)生活的雜志 主體受眾定位：中產(chǎn)階級(jí)人群 媒體欄目：視覺人文 視覺藝術(shù) 城市專輯 視覺科技 視覺空間 視覺艷影 視覺霓裳 7 競爭優(yōu)勢(shì)一：團(tuán)中央的媒體支持，與高品質(zhì)高品味的雜志定位，使青年視覺成為時(shí)尚高端品牌的首選媒體，同時(shí)在受眾上一進(jìn)入市場就受到多方面的關(guān)注。 競爭優(yōu)勢(shì)二：《青年視覺》大量吸收國外雜志的特點(diǎn)，避免了與中國現(xiàn)有的大量時(shí)尚類雜志的重復(fù)。其外形極具國際風(fēng)格，這在國內(nèi)是從未有過的。 競爭優(yōu)勢(shì)三：《青年視覺》以自己的實(shí)踐向人們展示了一種表現(xiàn)深層時(shí)尚的雜志。人們一提到時(shí)尚，就會(huì)馬上想到的是服裝、化妝等方面，好像這就是時(shí)尚的全部了。 競爭優(yōu)勢(shì)四：《青年視覺》強(qiáng)大的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，使雜志在藝術(shù)設(shè)計(jì)上使其他時(shí)尚雜志望塵莫及。 《青年視覺》雜志的競爭優(yōu)勢(shì) 8 媒體集團(tuán)資源 9 時(shí)尚媒體運(yùn)營競爭 《青年視覺》在高檔時(shí)尚雜志中依然面對(duì)著以時(shí)尚雜志集團(tuán)與瑞麗系列雜志為代表的行業(yè)經(jīng)營競爭。同時(shí)在其它大眾紙介媒體和電視網(wǎng)絡(luò)媒體的時(shí)尚欄目也分流的客戶與受眾。 在行業(yè)媒體運(yùn)營的競爭上，時(shí)尚概念所包容的行業(yè)，如服裝、汽車、通訊等也都有其行業(yè)時(shí)尚類的成熟媒體與成熟的行業(yè)活動(dòng)。 因此，立足時(shí)尚視覺藝術(shù)生活概念，進(jìn)行提升公眾生活品味與客戶媒體投入附加值的活動(dòng)也理應(yīng)成為《青年視覺》雜志依托自身資源進(jìn)一步推進(jìn)媒體運(yùn)營的重要選擇 ! 10 活動(dòng)對(duì)于《青年視覺》的意義 重新樹立雜志在藝術(shù)總監(jiān)更迭后全新的實(shí)力媒體公眾形象 青年視覺媒體多種經(jīng)營平臺(tái)的建立 更高的提升《青年視覺》在行業(yè)企業(yè)中時(shí)尚視覺藝術(shù)指導(dǎo)媒體的形象，以利于雜志本身的廣告經(jīng)營 更深入地表現(xiàn)《青年視覺》時(shí)尚視覺藝術(shù)的指導(dǎo)性媒體戰(zhàn)略定位 建立一個(gè)全新的理性的時(shí)尚品牌商業(yè)視覺平臺(tái)。如《青年視覺》可以根據(jù)活動(dòng)的定位推出《青年視覺時(shí)尚觀察家增刊》配合活動(dòng)與媒體經(jīng)營拓展 通過活動(dòng)對(duì)于其它媒體資源的整合樹立《青年視覺》在時(shí)尚媒體中強(qiáng)勢(shì)媒體領(lǐng)導(dǎo)地位。 11 三、合作資源整合分析 (有效資源應(yīng)用最大化原則 ) 《青年視覺》在商業(yè)時(shí)尚視覺藝術(shù)上洞見的絕對(duì)高度與時(shí)尚行業(yè)媒體影響力 《青年視覺》雜志已有客戶的高端時(shí)尚品牌定位 《青年視覺》雜志的政府背景與發(fā)行渠道 陽光寰宇時(shí)尚品牌代理客戶與品牌戰(zhàn)略策劃實(shí)力 陽光寰宇廣告對(duì)于活動(dòng)的媒體整合傳播能力 雙方共同整合的活動(dòng)招商能力 對(duì)于專家團(tuán)隊(duì)組建與行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合的公關(guān)能力 《青年視覺》媒體經(jīng)營競爭與效益拓展的需求與陽光寰宇時(shí)尚品牌優(yōu)秀廣告代理商形象樹立的需求。 由于《青年視覺》雜志的媒體定位的高度決定一些活動(dòng)直接以承辦單位界入影響自身客戶形象，同時(shí)在時(shí)尚媒體競爭中客戶又需要在媒體基礎(chǔ)上的增值服務(wù)。 雙贏的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益 12 四、外部資源整合需求 (系統(tǒng)優(yōu)先原則 ) 我們需要以下五大方面外部資源： 公眾認(rèn)同與參與 企業(yè)的參與和資金 行業(yè)協(xié)會(huì)支持
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