9多目標決策分析(已修改)
2025-01-23 01:57 本頁面
【正文】 第九章 多目標決策分析 多目標決策分析 ?教學目的： ? 通過本章的學習，使學生了解單目標決策與多目標決策的區(qū)別與聯(lián)系，理解多目標問題的特點、要素，理解并掌握常用的多目標決策分析方法： TOPSIS法和 AHP法，結(jié)合項目決策分析理解多目標決策分析的應(yīng)用。 ?教學重點和難點： ? 本章主要介紹多目標決策的基本理論及多目標決策問題的要素 ，并結(jié)合著者進行企業(yè)績效評價的實例 ， 介紹常用多目標決策求解方法 TOPSIS法和 AHP法及其應(yīng)用 。 并應(yīng)用多目標決策方法對項目決策中項目與產(chǎn)品銜接策略進行了分析 。 ? 難點：多目標決策與多目標評價、多目標決策問題的一般性表述、AHP法、 TOPSIS法。 課程導入 ? 我們面臨的是一種充滿競爭而又富于挑戰(zhàn)的復雜環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，無論是高層制定戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)Σ?，中層對于?jīng)濟建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營的管理，以及基層具體工作安排等，都不得不權(quán)衡各方利益，考慮多種決策目標，同時，還不得不面臨國際、國內(nèi)各種各樣的風險，也就是說必須要以一種系統(tǒng)、全面的觀念來做出決策。從這一意義上講，多目標決策更符合現(xiàn)實情況，在決策中更具有普遍性，因此，對它的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。 167。 多目標決策及其特點 1. 多目標決策的概念 ： 在現(xiàn)實生活和實際工作中遇到的更普遍的問題常常會有多個目標 。 如評價一個可能的就業(yè)職位優(yōu)劣的問題就是典型的多目標決策問題 。 2. 多目標決策的特點 ： ① 決策問題的目標多于一個 。 ② 多目標決策問題的目標間不可公度 (nonmensurable)， 即各目標沒有統(tǒng)一的衡量標準或計量單位 ， 因而難以進行比較 。 ③ 各目標間的矛盾性 。 3. 多目標決策問題的分類 ： 最常用的多目標決策問題的分類法是按決策問題中備選方案的數(shù)量來劃分 。 ? 一類是多屬性決策問題 (multiattribute decision making problem) ? 另一類是多目標決策問題 (multiobjective decision making problem), 有些文獻也稱之為無限方案多目標決策問題 (multiobjective decision making problems within finite alternative)。 4. 幾個術(shù)語的含義 ： (1)屬性 (attribute):備選方案的特征 、 品質(zhì)或性能參數(shù) 。 (2)目標 (objective):決策人所感覺到的比現(xiàn)狀更佳的客觀存在 ， 用來表示決策人的愿望或決策人所希望達到的 、 努力的方向 。 在多目標決策問題中 ， 目標是求極值 (極大或者極小 )的對象 ， 即需要優(yōu)化的函數(shù)式 。 4. 幾個術(shù)語的含義： (3)目的 (goal):目的是在特定時間 、 空間狀態(tài)下 ， 決策人所期望的事情 。 目標給出預期方向 ， 目的給出希望達到的水平或具體數(shù)值 。 (4)準則 (criterion):準則是判斷的標準或度量事物價值的原則及檢驗事物合意性的規(guī)則 ， 它兼指屬性及目標 。 167。 多目標決策與多目標評價 1. 多目標決策的求解過程 ： 用規(guī)范化的方法求解一個多目標決策問題的全過程包括：第一步是提出問題 。 第二步是闡明問題 。 這時要使目標具體化 ， 要確定衡量各目標達到程度的標準即屬性以及屬性值的可獲得性 ， 并且要清楚地說明問題的邊界與環(huán)境 。第三步是構(gòu)造模型 。 第四步是分析評價 。 第五步是根據(jù)上述評價結(jié)果 ， 擇優(yōu)付諸實施 。 2. 多目標評價 ： 評價是多目標決策過程中的重要步驟 ，或者說是關(guān)鍵性環(huán)節(jié) ， 評價的結(jié)果用作最終決策的依據(jù) 。 評價或稱評估 ， 大致可以分為兩類 。 一類是對現(xiàn)存的已有系統(tǒng)或被評價對象進行的 ，是根據(jù)一定的標準去測量和判定被評價對象的性能和質(zhì)量 。 另一類評價是針對待建系統(tǒng)的評價 ， 通常是對某個工程項目或擬開發(fā)系統(tǒng)的若干個不同的設(shè)計方案進行的分析和評價 。 3. 價值判斷 ： 作為研究對象的元素可以分為兩類 ，一類是事實元素 (factual factor) ；另一類是價值元素 (value factor)。 在多目標決策過程中 ， 需要對所涉及的價值元素進行價值判斷 。 167。 多目標決策與多目標評價 以多個事例進行分析。 1）宏觀經(jīng)濟決策中的大型投資項目決策問題 ?經(jīng)濟評價： ?國民經(jīng)濟評價： ?社會評價： ?環(huán)境評價： ?項目后評價： 2）學校的擴建 ?滿足入學要求： ?擴建費用最少： 3）候選人選擇 ?年齡與健康狀況： ?工作作風： ?品德： ?才能： 4）學生畢業(yè)后的擇業(yè)選擇 ?收入： ?工作強度： ?發(fā)展?jié)摿Γ? ?學術(shù)性： ?社會地位： ?地理位置： ?個人偏好： 5）個人購物 ?價格： ?尺寸： ?款式： ?材料： ?流行度： ?個人偏好： ?多目標性： ?目標的不可公度性： ?目標之間的矛盾性： ?定性指標與定量指標相混合： 1）多目標性 ?決策問題的多目標性，由示例所見，是
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1