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中國移動業(yè)務(wù)總結(jié)及下階段發(fā)展案(已修改)

2025-01-22 18:49 本頁面
 

【正文】 寧鄉(xiāng)分公司全業(yè)務(wù)辦公室前期工作總結(jié) 及 下階段工作思路 目錄 ?工作進展 ?面臨的挑戰(zhàn) ?應(yīng)對策略分析 ?下一步工作思路 ? 未來全業(yè)務(wù)展望 ?致謝 工作進展 3. 寬帶 出租 2. 專線 出租 4. 無 線桌 面機 5. 鐵 通固 話 6. MAS客 戶 1. 全 業(yè)務(wù)單 位 集團單位 15家 1300M 460門 60條 200門 33家 服務(wù)質(zhì)量須提升 管理模式須創(chuàng)新 產(chǎn)品本身有缺陷 市場認(rèn)知有誤區(qū) 資源配置不到位 公司的移動基站專線接入、固定接入等網(wǎng)絡(luò)資源嚴(yán)重不足 市場缺乏對移動全業(yè)務(wù)的認(rèn)識,存在諸多誤解 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的團隊管理模式在全業(yè)務(wù)管理中存在不適應(yīng) 面臨的挑戰(zhàn) 產(chǎn)品自身存在短板,容易遭到客戶質(zhì)疑及同行攻擊 服務(wù)不能做到標(biāo)準(zhǔn)化、機制化,常常因人而異 除了市場上來自競爭對手的強勢競爭之外,我們在新業(yè)務(wù)開展方面還面臨著如下方面的挑戰(zhàn) 應(yīng)對策略分析 3. 營銷 能力提升 2. 市 場認(rèn) 知提升 4. 管理模式 創(chuàng) 新 5. 服 務(wù)質(zhì) 量提升 1. 網(wǎng)絡(luò)資 源配置 盡可能建設(shè)接入資源,尋求固定有線接入的替代技術(shù)。同時, 接入資源建設(shè)工作須與新業(yè)務(wù)開發(fā)有效協(xié)同。 變營銷產(chǎn)品為營銷系統(tǒng)解決方案 ,我們要抓住全業(yè)務(wù)產(chǎn)品的 這一最佳賣
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