主管的價值與管理技能(1)(已修改)
2025-01-22 10:33 本頁面
【正文】 主管的價值與管理技能 大綱 ? 主管所面對的管理挑戰(zhàn) ? 創(chuàng)造主管價值的四個角色 ? 主管的任務(wù)與基本心態(tài) ? 主管需具備的核心技能 ? 如何成為杰出的主管 ? 如何有效向上司建言 ? 如何處理與上司意見對立 ? 如何幫助上司創(chuàng)造價值 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自已分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去計好分，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。 然后大家開始組成三人分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 最后想出來一個方法，輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自已吃到最少，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有 不同 的風氣。 ? 所以一個單位如果有好的工作習氣，一定是沒有公平公開，沒有嚴格的獎勤罰懶，如何制訂這們一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要才考慮的問題。 主管所面對的管理與挑戰(zhàn) ? 工作目標不明確或經(jīng)常變動 ? 不能有效要求部屬貫徹命令 ? 員工不了解主管的想法 ? 工作很忙但效率和品質(zhì)不佳 ? 不能有效地發(fā)揮團隊合作 ? 沒的培養(yǎng)部屬
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