北京x軟件技術有限公司法人治理結構方案(51)(已修改)
2025-01-21 21:46 本頁面
【正文】 北京 x軟件技術有限公司 法人治理結構方案 項目按計劃順利進行 （ 11月 22日） 0周 項目啟動 管理調查和診斷 法人治理結構方案 中高級管理人員績效考核方案 中高級管理人員薪酬方案 咨詢成果培訓與匯報 項目啟動會 最終匯報 核心人員股權激勵方案 階段成果溝通 階段成果溝通 （ 11月 30日） 1周 （ 12月 6日） 2周 （ 12月 12日） 3周 目錄 一． 為什么需要法人治理結構 二． x法人治理結構方案 （一）股東會 （二）董事會 （三）總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會 現(xiàn)代企業(yè)特征 社會分工越來越細，企業(yè)經(jīng)營越來越復雜，導致企業(yè)所有權和管理控制權分離，相關利益者扮演不同的角色 ? 有資本（物力資本或人力資本）又有經(jīng)營能力的人成為“企業(yè)家” ? 有資本沒有經(jīng)營能力的人成為“股東” ? 沒有資本有經(jīng)營能力的人成為“管理者” ? 沒有資本又沒有經(jīng)營能力的人成為“工人” 股東通過持有股票成為企業(yè)剩余收益的獲取者，其他利益相關者按照協(xié)議獲固定收益 股東代表（董事會）按照協(xié)議進行公司決策（制定企業(yè)目標），職業(yè)管理者（經(jīng)理層）按照協(xié)議組織實施董事會制定的公司決策 問題 董事會如何保證滿足所有股東的利益？董事會如何決策？ 經(jīng)理層如何保證實現(xiàn)董事會的決策？經(jīng)理層如何管理？ 法人治理結構產生的背景 定義 法人治理結構是指現(xiàn)代企業(yè)所有權和經(jīng)營權分離的條件下，企業(yè)股東、董事會、經(jīng)理人員之間的責、權、利配置及相互制衡的一種制度安排 主要功能 有助于實現(xiàn)股東和企業(yè)價值最大化 有助于股東與股東之間、股東和決策層之間、決策層和經(jīng)理層之間建立一個良好的秩序 提供一種有效的經(jīng)理層任免機制，確保有管理能力的經(jīng)理層管理公司 有效激勵經(jīng)理層，確保公司經(jīng)營目標得以實現(xiàn) 為經(jīng)理層提供一個可以充分施展能力的管理平臺 降低投資者利益被公司“內部人”（經(jīng)理層和有控股權的大股東）侵吞的風險 什么是法人治理結構 法人治理同公司管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下的關系 指的是董事會監(jiān)督管理層的過程、結構和聯(lián)系 法人治理 公司管理 規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架 構成公司的各相關利益主體之間的責權利的劃分 實現(xiàn)利益主體相互間的制衡 企業(yè)創(chuàng)造財富的基礎和保障 治理結構作為一個整體構成企業(yè)管理的決策層 指的是管理人員確定目標以及實現(xiàn)目標所采取的行動 在既定的框架下駕馭企業(yè)邁向目標 既定的治理模式下管理者為實現(xiàn)公司的目標而采取的行動 實現(xiàn)公司經(jīng)營部門的整體協(xié)同效應 財富創(chuàng)造的源泉和動力 高層管理人員則是決策層和下級人員的聯(lián)系紐帶 公司的戰(zhàn)略管理層次 結合點 背景 汽車天才白手起家，創(chuàng)造汽車平民化時代 首創(chuàng)流水線生產模式，生產效率驚人： 1914年，福特公司 13000名工人生產 ，其余 200家汽車企業(yè) 66萬工人僅生產了 ，人均生產效率是福特的 1/50 家族控股的私人公司 從不分紅，持續(xù)投資，最先進的設備和技術 產品特征：性能穩(wěn)定，價格低廉，功能簡單、款式和顏色單一 T型車市場占有率達到 50% 福特汽車的故事 危機 1－市場變化 經(jīng)濟低價車飽和 隨著人們收入水平的提高，人們對汽車需求轉向多樣化和舒適性 危機 2－來自通用汽車的挑戰(zhàn) 由 29家汽車制造商聯(lián)合組成 實施多品牌、多品種產品特色化戰(zhàn)略 實行專業(yè)化、制度化管理 產品特征：舒適化、多樣化、個性化 反應 降價促銷： 1920－ 1924年降價 8次 很多人提出建議：按顧客需求設計產品，遭到福特拒絕，“除了我自己，誰也休想動我的 T型車” 此后 30年，任何對 T型車提改革建議的人都遭到拒絕 福特汽車的故事 結果 銷售額不斷下降 亨利 ?福特變得越來越孤僻，得力助手紛紛離去 1946年亨利 ?福特不得不讓位給孫子時，每月虧損 1000萬美圓 二次世界大戰(zhàn)的政府定購才使福特公司免遭倒閉的厄運 啟示－表層原因 外因：市場環(huán)境變化、競爭對手崛起 內因：缺乏營銷理念，從始至終的生產導向型發(fā)展思路、產品缺乏創(chuàng)新 亨利 ?福特決策錯誤 啟示－深層原因 股權單一： 40年期間，亨利 ?福特本人持有公司大部分股份，對公司擁有絕對的控制權 沒有正式的董事會制度 福特汽車的故事 背景 80年代，計算機技術不成熟，沒有統(tǒng)一的產品標準，銷量少，價格昂貴，主要的買主是企業(yè)的工程科技人員、管理人員、科學家 康柏公司創(chuàng)辦于 1982年 兩個創(chuàng)辦人中：一個是計算機專家羅德 ?凱寧，另一個是風險投資專家羅森 康柏產品以技術先進使用可靠著稱，實施“高科技、高質量、高價格、高服務”的經(jīng)營方針，為確保質量，主要元部件都自己生產 獲得巨大成功：成立 5年后的銷售收入突破了 10億美圓， 8年后銷售收入達到 35億美圓，刷新了企業(yè)成長速度的世界記錄，是美國計算機行業(yè)最成功的企業(yè)之一
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