【正文】 浪潮國強針對連續(xù)式生產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè) ERP應(yīng)用方案浪潮集團(tuán)山東通用有限公司目 錄第一部分：公司簡介第一部分：公司簡介第二部分： ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析 二、應(yīng)用解決方案 三、實施與服務(wù) 四、投資收益分析 五、典型案例介紹公司概況v公司名稱： 浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司v英文名稱 ： Genersoft INC.v創(chuàng) 立： 1991年 08月v主要股東： 浪潮信息、公司內(nèi)部職工、海外風(fēng)險基金v職工人數(shù)： 500人v董 事 長： 王愛先v總 經(jīng) 理： 王 虎發(fā)展歷程：從 MIS項目中起步v 1991年 08月，成立浪潮集團(tuán)軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開發(fā)工作；v 1993年年 011994年年 12月，陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、孔府家月，陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、孔府家集團(tuán)、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的集團(tuán)、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的 MIS項目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模項目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模型；型；v 1994年 02月，開發(fā)的國強財務(wù)軟件 DOS版通過山東省財政廳評審；v 1994年 07月，作為浪潮集團(tuán)改革試點，進(jìn)行股份制改革，引入內(nèi)部職工股份， 并正式更名為浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司；v 1994年 10月，設(shè)立北京、上海分公司，開始建立全國性營銷服務(wù)渠道。發(fā)展歷程：在高端市場崛起v 1995年 01月，中標(biāo)新疆石油管理局財務(wù)管理系統(tǒng)項目，同年，開發(fā)出了基于大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的浪潮國強財務(wù)軟件 Windows版，進(jìn)入國內(nèi)財務(wù)軟件高端市場；v 1995年年 12月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個總公司的中油月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個總公司的中油財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財務(wù)軟件高端市場第一位；務(wù)軟件高端市場第一位；v 1996年 10月，與 SYBASE數(shù)據(jù)庫進(jìn)行捆綁銷售，開創(chuàng)了與國外軟件公司合作的先例；v 1997年 09月，浪潮國強財務(wù)軟件（ C/S結(jié)構(gòu) WINDOWS版）通過財政部評審， 成為國內(nèi)首家通過財政部評審的基于大型數(shù)據(jù)庫的財務(wù)軟件，鞏固了高端市場的優(yōu)勢；發(fā)展歷程：加強管理求發(fā)展v 1998年年 06月，開始導(dǎo)入月，開始導(dǎo)入 CMM（（ Software Capability Maturity Model) ，設(shè)立管理過程改進(jìn)部，開始按國際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，設(shè)立管理過程改進(jìn)部，開始按國際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和管理；和管理；v 1998年 08月，通軟公司提出了 管理過程平滑改進(jìn)模型和 浪潮國強 ERP方案 ——“ 金環(huán)計劃 ” 。向清華大學(xué)投資成立 “ 清華 —— 浪潮國強信息系統(tǒng)研究所，采用 IBM面向二十一世紀(jì)的商業(yè)應(yīng)用框架 SanFrancisco；v 1999年 01月，與北大青鳥合作，開始構(gòu)造基于可復(fù)用軟構(gòu)件技術(shù)的軟件生產(chǎn)線，具備了軟件規(guī)模化的生產(chǎn)能力；v 1999年 07月，在市場和技術(shù)服務(wù)方面成功通過 ISO9002認(rèn)證，標(biāo)志著國強軟件的營銷和服務(wù)的質(zhì)量得到了認(rèn)可；發(fā)展歷程：成功轉(zhuǎn)入 ERPv 1998年 12月，由通軟公司承建的中油財務(wù)管理系統(tǒng)通過中國石油天然氣總公司組織的科技成果鑒定：（ 1）該項目處于國內(nèi)領(lǐng)先水平（ 2）規(guī)模、效益處于世界先進(jìn)水平；v 1998年 08月，上柴股份、煙臺汽車廠 CMIS工程的成功驗收與上廣電金星電視機廠、恩威制藥等 ERP系統(tǒng)的實施，標(biāo)志著國強軟件成功轉(zhuǎn)入ERP；v 1998年 08，提出分行業(yè)的 ERP戰(zhàn)略，正式進(jìn)軍 ERP市場，國強 ERP被財政部、國家經(jīng)貿(mào)委列為國家技術(shù)創(chuàng)新項目，并獲得科技三項費用撥款XXX萬；v 1999年 06月，中標(biāo)中國石油化工集團(tuán)公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成功占有石油化工行業(yè)；v 1999年年 12月，國強正式發(fā)布分行業(yè)月，國強正式發(fā)布分行業(yè) ERP七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。組織結(jié)構(gòu)圖咨詢顧問咨詢顧問實施顧問實施顧問項目經(jīng)理項目經(jīng)理軟件經(jīng)理軟件經(jīng)理主要產(chǎn)品v 浪潮國強財務(wù)及進(jìn)銷存標(biāo)準(zhǔn)版v 浪潮國強財務(wù)集團(tuán)管理版v 浪潮國強分行業(yè) eRP連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版（ C2）v 浪潮國強分行業(yè) eRP離散生產(chǎn)類行業(yè)版（ D2）v 浪潮國強分行業(yè) eRP商品流通行業(yè)版v 浪潮國強分行業(yè) eRP醫(yī)院行業(yè)版v 浪潮國強分行業(yè) eRP旅游酒店行業(yè)版部分客戶v 集團(tuán)管理：v 中國石油集團(tuán) 中國石油股份公司v 中國石化集團(tuán) 中國石化股份公司v 福建煤炭集團(tuán)v 中國樂凱膠片集團(tuán)v 中青旅集團(tuán)v 吉聯(lián)化工集團(tuán)公司v 青島港務(wù)局v 山東航空公司v 中國嘉陵集團(tuán)v 深圳國信證券v 制藥行業(yè)：v 華北制藥v 恩威制藥v 通化東寶v 青島國風(fēng)藥業(yè)v 敖東制藥 v 云南白藥v 榮昌肛泰 v 食品、飲料行業(yè)：v 匯源果汁 v 得利斯集團(tuán)v 孔府家集團(tuán)v 雙匯集團(tuán)v 北芪神公司v 佳寶乳業(yè)v 金融證券行業(yè)：v 國泰君安 v 山東證券v 華泰證券 v 中信信托v 信達(dá)信托 v 湖北證券v 北京證券v 湘財政券v 長江證券v 遼寧證券部分客戶v 機械加工行業(yè)：v 煙臺汽車廠v 山東常林機械集團(tuán)v 山東礦山機械廠v 上廣電金星電視機廠v 上柴股份v 南方摩托v 宗申摩托v 中國輕騎集團(tuán)v 熊貓電子v 中國嘉陵集團(tuán)v 合肥美菱集團(tuán)v 能源、化工行業(yè)：v 中國石油股份公司（下屬大慶、勝利、中原、克拉瑪依等 19個油田近 10,000家用戶）v 中國石化股份公司（下屬燕山石化、茂名石化等近 100家煉化、化工、化纖、化肥、油田類企業(yè)）v 吉聯(lián)化工公司v 寧夏靈武礦務(wù)局v 山西安泰集團(tuán) v 江蘇輪胎廠v 四中攀枝花礦務(wù)局v 商業(yè)、交通、旅游行業(yè)：v 南方航空公司v 山東航空公司v 濟南鐵路局v 北京王府井v 北京世都百貨v 上海浦東時代廣場v 上海新華聯(lián)商場v 中青旅集團(tuán)v 云南旅游集團(tuán)v 泰山旅游股份v 行政、事業(yè)、文化、教育行業(yè)v 中國青少年基金會（希望工程）v 國家海洋局v 山東省機關(guān)事務(wù)管理局v 大眾日報v 杭州日報 v 長江日報v 上海交大v 山東省教委、文化廳、衛(wèi)生廳及所屬單位v 濟南市政府v 山東省監(jiān)獄管理局 目 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析一、需求現(xiàn)狀分析 二、應(yīng)用解決方案 三、實施與服務(wù) 四、投資收益分析 五、典型案例介紹一、需求現(xiàn)狀分析v為什么要實施 ERP？v目的和目標(biāo)v目前存在的問題為什么要實施 ERP？ERP對于快速發(fā)展的公司來說，是一種根本的解決方案。經(jīng)過分析，我們認(rèn)為目前企業(yè)要實施 ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因：v WTO 的挑戰(zhàn)： 現(xiàn)在中國加入 WTO的步伐越來越快，企業(yè)正面臨著越來越大的機遇與挑戰(zhàn)。 v 國外同行業(yè)的競爭： 該產(chǎn)品在國內(nèi)市場上存在較多的競爭對手，如何以最優(yōu)的成本提供產(chǎn)品將成為企業(yè)能否長期保持領(lǐng)先的重要因素。 v 企業(yè)發(fā)展的需要： 企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨立性非常強，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、市場建設(shè)、營銷渠道等各方面還各自為政，從企業(yè)發(fā)展的角度看，不利于整個企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展和資源的充分利用，需要進(jìn)行一定層次上的整合。v 電子商務(wù)： 電子商務(wù)是一種新技術(shù)趨勢，有著開放性、實時性、全球化等特征。所有企業(yè)有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。對于目前國內(nèi)的企業(yè)而言，電子商務(wù)是一個具有戰(zhàn)略高度的未知領(lǐng)域。但電子商務(wù)需要一個高效、整合的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來支持，而 ERP正是扮演著這樣的角色。v 數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢： 由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模巨大，分布范圍廣，信息共享成為集團(tuán)決策的重要條件。v 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程： 公司已由計劃指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶?dǎo)向型，快速適應(yīng)市場變化成為關(guān)鍵之一。加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競爭中的優(yōu)勢。 目的和目標(biāo)v中長期目標(biāo)為： 在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的 ERP應(yīng)用，在了解掌握各企業(yè)信息資源的基礎(chǔ)上，逐步細(xì)化對企業(yè)的管理，優(yōu)化整個集團(tuán)的資金流、物流與信息流，充分利用集團(tuán)內(nèi)的各項資源，降低運營成本，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的整體最優(yōu)化，以提高本企業(yè)在國際市場中的競爭力。目前存在的問題組織方面：1．國內(nèi)企業(yè)還缺乏對 ERP的全面認(rèn)識