【正文】 浪潮國(guó)強(qiáng)針對(duì)連續(xù)式生產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè) ERP應(yīng)用方案浪潮集團(tuán)山東通用有限公司目 錄第一部分：公司簡(jiǎn)介第一部分：公司簡(jiǎn)介第二部分： ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析 二、應(yīng)用解決方案 三、實(shí)施與服務(wù) 四、投資收益分析 五、典型案例介紹公司概況v公司名稱： 浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司v英文名稱 ： Genersoft INC.v創(chuàng) 立： 1991年 08月v主要股東： 浪潮信息、公司內(nèi)部職工、海外風(fēng)險(xiǎn)基金v職工人數(shù)： 500人v董 事 長(zhǎng)： 王愛(ài)先v總 經(jīng) 理： 王 虎發(fā)展歷程：從 MIS項(xiàng)目中起步v 1991年 08月，成立浪潮集團(tuán)軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開(kāi)發(fā)工作；v 1993年年 011994年年 12月，陸續(xù)承接聲樂(lè)鞋業(yè)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、孔府家月，陸續(xù)承接聲樂(lè)鞋業(yè)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、孔府家集團(tuán)、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的集團(tuán)、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的 MIS項(xiàng)目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模項(xiàng)目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模型；型；v 1994年 02月，開(kāi)發(fā)的國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件 DOS版通過(guò)山東省財(cái)政廳評(píng)審；v 1994年 07月，作為浪潮集團(tuán)改革試點(diǎn)，進(jìn)行股份制改革，引入內(nèi)部職工股份， 并正式更名為浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司；v 1994年 10月，設(shè)立北京、上海分公司，開(kāi)始建立全國(guó)性營(yíng)銷服務(wù)渠道。發(fā)展歷程：在高端市場(chǎng)崛起v 1995年 01月，中標(biāo)新疆石油管理局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，同年，開(kāi)發(fā)出了基于大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件 Windows版，進(jìn)入國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件高端市場(chǎng)；v 1995年年 12月，與中國(guó)石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個(gè)總公司的中油月，與中國(guó)石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個(gè)總公司的中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國(guó)財(cái)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國(guó)財(cái)務(wù)軟件高端市場(chǎng)第一位；務(wù)軟件高端市場(chǎng)第一位；v 1996年 10月，與 SYBASE數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行捆綁銷售，開(kāi)創(chuàng)了與國(guó)外軟件公司合作的先例；v 1997年 09月，浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件（ C/S結(jié)構(gòu) WINDOWS版）通過(guò)財(cái)政部評(píng)審， 成為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)財(cái)政部評(píng)審的基于大型數(shù)據(jù)庫(kù)的財(cái)務(wù)軟件，鞏固了高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)；發(fā)展歷程：加強(qiáng)管理求發(fā)展v 1998年年 06月，開(kāi)始導(dǎo)入月，開(kāi)始導(dǎo)入 CMM（（ Software Capability Maturity Model) ，設(shè)立管理過(guò)程改進(jìn)部，開(kāi)始按國(guó)際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，設(shè)立管理過(guò)程改進(jìn)部，開(kāi)始按國(guó)際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和管理；和管理；v 1998年 08月，通軟公司提出了 管理過(guò)程平滑改進(jìn)模型和 浪潮國(guó)強(qiáng) ERP方案 ——“ 金環(huán)計(jì)劃 ” 。向清華大學(xué)投資成立 “ 清華 —— 浪潮國(guó)強(qiáng)信息系統(tǒng)研究所，采用 IBM面向二十一世紀(jì)的商業(yè)應(yīng)用框架 SanFrancisco；v 1999年 01月，與北大青鳥(niǎo)合作，開(kāi)始構(gòu)造基于可復(fù)用軟構(gòu)件技術(shù)的軟件生產(chǎn)線，具備了軟件規(guī)模化的生產(chǎn)能力；v 1999年 07月，在市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)方面成功通過(guò) ISO9002認(rèn)證，標(biāo)志著國(guó)強(qiáng)軟件的營(yíng)銷和服務(wù)的質(zhì)量得到了認(rèn)可；發(fā)展歷程：成功轉(zhuǎn)入 ERPv 1998年 12月，由通軟公司承建的中油財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過(guò)中國(guó)石油天然氣總公司組織的科技成果鑒定：（ 1）該項(xiàng)目處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平（ 2）規(guī)模、效益處于世界先進(jìn)水平；v 1998年 08月，上柴股份、煙臺(tái)汽車廠 CMIS工程的成功驗(yàn)收與上廣電金星電視機(jī)廠、恩威制藥等 ERP系統(tǒng)的實(shí)施，標(biāo)志著國(guó)強(qiáng)軟件成功轉(zhuǎn)入ERP；v 1998年 08，提出分行業(yè)的 ERP戰(zhàn)略，正式進(jìn)軍 ERP市場(chǎng)，國(guó)強(qiáng) ERP被財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，并獲得科技三項(xiàng)費(fèi)用撥款XXX萬(wàn)；v 1999年 06月，中標(biāo)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，成功占有石油化工行業(yè)；v 1999年年 12月，國(guó)強(qiáng)正式發(fā)布分行業(yè)月，國(guó)強(qiáng)正式發(fā)布分行業(yè) ERP七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。組織結(jié)構(gòu)圖咨詢顧問(wèn)咨詢顧問(wèn)實(shí)施顧問(wèn)實(shí)施顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理軟件經(jīng)理軟件經(jīng)理主要產(chǎn)品v 浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)及進(jìn)銷存標(biāo)準(zhǔn)版v 浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)管理版v 浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè) eRP連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版（ C2）v 浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè) eRP離散生產(chǎn)類行業(yè)版（ D2）v 浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè) eRP商品流通行業(yè)版v 浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè) eRP醫(yī)院行業(yè)版v 浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè) eRP旅游酒店行業(yè)版部分客戶v 集團(tuán)管理：v 中國(guó)石油集團(tuán) 中國(guó)石油股份公司v 中國(guó)石化集團(tuán) 中國(guó)石化股份公司v 福建煤炭集團(tuán)v 中國(guó)樂(lè)凱膠片集團(tuán)v 中青旅集團(tuán)v 吉聯(lián)化工集團(tuán)公司v 青島港務(wù)局v 山東航空公司v 中國(guó)嘉陵集團(tuán)v 深圳國(guó)信證券v 制藥行業(yè)：v 華北制藥v 恩威制藥v 通化東寶v 青島國(guó)風(fēng)藥業(yè)v 敖東制藥 v 云南白藥v 榮昌肛泰 v 食品、飲料行業(yè)：v 匯源果汁 v 得利斯集團(tuán)v 孔府家集團(tuán)v 雙匯集團(tuán)v 北芪神公司v 佳寶乳業(yè)v 金融證券行業(yè)：v 國(guó)泰君安 v 山東證券v 華泰證券 v 中信信托v 信達(dá)信托 v 湖北證券v 北京證券v 湘財(cái)政券v 長(zhǎng)江證券v 遼寧證券部分客戶v 機(jī)械加工行業(yè)：v 煙臺(tái)汽車廠v 山東常林機(jī)械集團(tuán)v 山東礦山機(jī)械廠v 上廣電金星電視機(jī)廠v 上柴股份v 南方摩托v 宗申摩托v 中國(guó)輕騎集團(tuán)v 熊貓電子v 中國(guó)嘉陵集團(tuán)v 合肥美菱集團(tuán)v 能源、化工行業(yè)：v 中國(guó)石油股份公司（下屬大慶、勝利、中原、克拉瑪依等 19個(gè)油田近 10,000家用戶）v 中國(guó)石化股份公司（下屬燕山石化、茂名石化等近 100家煉化、化工、化纖、化肥、油田類企業(yè)）v 吉聯(lián)化工公司v 寧夏靈武礦務(wù)局v 山西安泰集團(tuán) v 江蘇輪胎廠v 四中攀枝花礦務(wù)局v 商業(yè)、交通、旅游行業(yè)：v 南方航空公司v 山東航空公司v 濟(jì)南鐵路局v 北京王府井v 北京世都百貨v 上海浦東時(shí)代廣場(chǎng)v 上海新華聯(lián)商場(chǎng)v 中青旅集團(tuán)v 云南旅游集團(tuán)v 泰山旅游股份v 行政、事業(yè)、文化、教育行業(yè)v 中國(guó)青少年基金會(huì)（希望工程）v 國(guó)家海洋局v 山東省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局v 大眾日?qǐng)?bào)v 杭州日?qǐng)?bào) v 長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)v 上海交大v 山東省教委、文化廳、衛(wèi)生廳及所屬單位v 濟(jì)南市政府v 山東省監(jiān)獄管理局 目 錄第一部分：公司簡(jiǎn)介第二部分： ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析一、需求現(xiàn)狀分析 二、應(yīng)用解決方案 三、實(shí)施與服務(wù) 四、投資收益分析 五、典型案例介紹一、需求現(xiàn)狀分析v為什么要實(shí)施 ERP？v目的和目標(biāo)v目前存在的問(wèn)題為什么要實(shí)施 ERP？ERP對(duì)于快速發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，是一種根本的解決方案。經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為目前企業(yè)要實(shí)施 ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因：v WTO 的挑戰(zhàn)： 現(xiàn)在中國(guó)加入 WTO的步伐越來(lái)越快，企業(yè)正面臨著越來(lái)越大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 v 國(guó)外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)： 該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上存在較多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何以最優(yōu)的成本提供產(chǎn)品將成為企業(yè)能否長(zhǎng)期保持領(lǐng)先的重要因素。 v 企業(yè)發(fā)展的需要： 企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨(dú)立性非常強(qiáng)，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)建設(shè)、營(yíng)銷渠道等各方面還各自為政，從企業(yè)發(fā)展的角度看，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展和資源的充分利用，需要進(jìn)行一定層次上的整合。v 電子商務(wù)： 電子商務(wù)是一種新技術(shù)趨勢(shì)，有著開(kāi)放性、實(shí)時(shí)性、全球化等特征。所有企業(yè)有著相同的起點(diǎn)，新一輪競(jìng)爭(zhēng)將在全球形成。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)而言，電子商務(wù)是一個(gè)具有戰(zhàn)略高度的未知領(lǐng)域。但電子商務(wù)需要一個(gè)高效、整合的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)來(lái)支持，而 ERP正是扮演著這樣的角色。v 數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)： 由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模巨大，分布范圍廣，信息共享成為集團(tuán)決策的重要條件。v 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程： 公司已由計(jì)劃指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)導(dǎo)向型，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化成為關(guān)鍵之一。加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。 目的和目標(biāo)v中長(zhǎng)期目標(biāo)為： 在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的 ERP應(yīng)用，在了解掌握各企業(yè)信息資源的基礎(chǔ)上，逐步細(xì)化對(duì)企業(yè)的管理，優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)的資金流、物流與信息流，充分利用集團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體最優(yōu)化，以提高本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。目前存在的問(wèn)題組織方面：1．國(guó)內(nèi)企業(yè)還缺乏對(duì) ERP的全面認(rèn)識(shí)