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2025-01-07 22:07
【總結(jié)】浪潮國強(qiáng)針對連續(xù)式生產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè)ERP應(yīng)用方案浪潮集團(tuán)山東通用有限公司目????錄第一部分:公司簡介第一部分:公司簡介第二部分:ERP應(yīng)用方案????????一、需求現(xiàn)狀分析?????
2025-01-10 03:25
【總結(jié)】日月光知識管理案例分享知識管理學(xué)院流程管理進(jìn)階課程Rev.:I。10/06/2023WorkShop時(shí)間:3小時(shí)*Page2Mail:CPC日月光知識管理案例教材RevI.10/06/2023?周龍鴻LHChou(roger)?雙子座O型?個(gè)性積極,熱忱,樂觀,樂於分享?電話:07-3
2025-01-08 21:13
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【總結(jié)】●在最需知識管理的地方、部門開始●循序漸近,穩(wěn)步推動(dòng)●自愿參與,文化推動(dòng)基本知識管理策略(1)、1995年開始在多個(gè)經(jīng)營部門實(shí)施,首先啟動(dòng)知識管理論壇●目標(biāo)是通過HP正式網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)溝通和共享知識●10
2025-03-08 12:41
【總結(jié)】第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!知識管理學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例報(bào)告人黃國光民國九十三年十月十四日1知識管理-學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!知識管理學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例1.知識管理與學(xué)習(xí)型組織2.學(xué)習(xí)型組織之概念3.學(xué)習(xí)型組織之構(gòu)成要素與特徵4.學(xué)習(xí)型組織之運(yùn)作核心5.學(xué)習(xí)型組織之障礙6.學(xué)
2025-02-26 13:17
【總結(jié)】ERP成本管理流程報(bào)告某集團(tuán)股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零四年,成都戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算持續(xù)改進(jìn)業(yè)績評估產(chǎn)品周期成本價(jià)值鏈分析成本對象盈虧平衡點(diǎn)分析策略性經(jīng)營性成本動(dòng)因分析復(fù)雜性常用的成本管理框架目標(biāo)成本?價(jià)值鏈分析
2025-01-27 04:23
【總結(jié)】中國華電集團(tuán)東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究我國電力建設(shè)的迅猛發(fā)展要求加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理建國五十多年來,特別是改革開放以來,我國的電力工業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。1949年,我國的電力裝機(jī)是185萬千瓦,用了將近38年的時(shí)間,到1987年,達(dá)到裝機(jī)總量1億千瓦,然后又用了8年時(shí)間,到1995年實(shí)現(xiàn)裝機(jī)2億千瓦,到
2025-01-19 04:26
【總結(jié)】華誼兄弟傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告組員:XXXXXXX876543目錄?IFE分析?SWOT分析?BCG分析?QSPM分析?公司簡介?PESTG分析?波特五力分析?EFE分析?CPM分析公司簡介
2025-01-07 10:53
【總結(jié)】浪潮集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)工程項(xiàng)目匯報(bào)北京匯報(bào)人:辛衛(wèi)華:浪潮集團(tuán)常務(wù)副總裁、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長陶連山:浪潮集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理高傳貴:浪潮IT運(yùn)營服務(wù)中心總經(jīng)理MBA徐俊剛:浪潮管理咨詢部高級咨詢顧問博士參加匯報(bào)人員2目錄浪潮集團(tuán)信息化現(xiàn)狀項(xiàng)目建設(shè)的必要性項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與目標(biāo)項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目基礎(chǔ)
2025-01-08 21:19
【總結(jié)】1?2023CapGeminiErnstYoung-Allrightsreserved1成本管理報(bào)告LG科技集團(tuán)芯片業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零四年2?2023CapGeminiErnstYoung-Allrightsreserved2目錄
2025-02-18 22:12
【總結(jié)】VMI實(shí)施案例介紹實(shí)施案例介紹英凡咨詢:你事業(yè)的伙伴第一部分雀巢vs家樂福實(shí)施VMI案例第二部分寶潔VMI應(yīng)用案例第三部分案例點(diǎn)評第四部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況第五部分某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分某企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分某企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施效果V
2025-02-16 15:47
【總結(jié)】2023/3/101?服務(wù)承諾服務(wù)承諾重要性服務(wù)承諾履行服務(wù)承諾設(shè)計(jì)案例討論2023/3/102?服務(wù)承諾重要性服務(wù)承諾是影響服務(wù)期望的一個(gè)關(guān)鍵因素服務(wù)承諾有利于樹立顧客導(dǎo)向的服務(wù)理念服務(wù)承諾有利于降低顧客的認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)承諾有利于顧客監(jiān)督服務(wù)承諾有利于內(nèi)部營銷2023/3/10
2025-02-19 10:56
【總結(jié)】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用本資料在企業(yè)資源管理研究中心()文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用專家顧問孔祥云知識管理高級培訓(xùn)第一單元建立知識型企業(yè)-KPMGKWorld案例3/1/2023企業(yè)資源管理研究中心(AMT)知識管理高級培訓(xùn)課程目標(biāo)通過
2025-03-07 14:33
【總結(jié)】134月關(guān)鍵目標(biāo)建議短信模版:東風(fēng)日產(chǎn)X專營店本月續(xù)保目標(biāo)X單,X月第X周完成X單,本月累計(jì)完成X單,已完成,距離目標(biāo)還差X單。東風(fēng)日產(chǎn)濟(jì)寧東源專營店本月本品牌置換目標(biāo)4輛,4月第2周完成1輛,本月累計(jì)完成1輛,已完成25%,距離目標(biāo)還差3輛。短信上報(bào)時(shí)間:每周一上報(bào)上周數(shù)據(jù)。月度如不是整周,如
2025-01-18 19:55