【正文】 分析決策分析綜合統計逐級抽象的數據匯總模式：數據析取數據析取第一階段：財務 +物流管理階段第一階段：財務 +物流管理階段階段目標完善的比價采購功能 ，可以對比不同供應商的供貨成本。物流管理物流管理第一階段：財務 +物流管理階段采購管理采購管理主生產計劃建議采購計劃MRP運算比價采購 采購訂單收貨 質檢 入庫發(fā)票確認應付帳管理申請付款往來業(yè)務核銷帳齡分析表供應商管理會計處理第一階段：財務 +物流管理階段v 相關物料需求可以根據生產計劃和產品配方自動生成v 采購計劃可以根據需求和實際庫存自動計算生成v 采購入庫單直接傳遞到倉庫v 發(fā)票與入庫單核對完成以后自動形成采購成本v 采購發(fā)票可以形成防偽稅控系統需要的進項發(fā)票文本文件庫存管理庫存管理采購入庫單入庫記帳盤點處理采購管理生產入庫單其他入庫單銷售出庫單出庫記帳限額領料單其他出庫單生產管理 銷售管理 庫存盤點表盤虧出庫單盤盈入庫單庫存告警超儲告警表短缺告警表過期告警表積壓告警表庫存查詢 庫存收發(fā)存匯總表 庫存明細帳批次明細帳物料分布表ABC分類匯總表存儲庫齡分析表……第一階段：財務 +物流管理階段v 庫存管理與存貨核算分別從物流和資金流的角度完成企業(yè)的存貨管理業(yè)務，達到物流、資金流和信息流的同步一致v 可以直接處理采購入庫單和銷售提貨單v 提供多種出庫方式，并且與計價方法相分離v 月報、日報信息及時、準確存貨核算存貨核算入庫單采購發(fā)票否設置物料計價方法，轉帳憑證入庫價格核算暫估入庫確認人工調整出庫成本轉帳處理 轉帳憑證出庫記帳暫估入庫沖銷入庫記帳自動計算出庫價格計劃價？是分配差異采購管理庫存管理材料耗用表第一階段：財務 +物流管理階段銷售管理銷售管理計劃管理企業(yè)年度銷售計劃（分部門、品種、業(yè)務員）的月度計劃客戶管理 采購訂單訂單管理客戶檔案發(fā)貨管理發(fā)貨單 發(fā)出商品明細表應收帳管理防偽稅控系統 發(fā)票 應收明細帳帳齡分析表余額構成表銷售查詢付款單銷售分析銷售明細帳發(fā)貨查詢表銷售查詢表回款查詢表批次跟蹤表……銷售分析表趨勢分析表增長發(fā)析表……第一階段：財務 +物流管理階段銷售計劃：層層下達，按月分解銷售數據：利用電子手段上報，層層匯總分析穿透式查詢：總部可以隨時查詢分銷網絡上各分銷點的信息傳遞手段：總部和各分銷點的數據傳遞可以采用點對點通訊、 方式、網頁數據下載等手段銷售管理v在分銷模式下，數據信息在分銷點與銷售總部之間的傳遞，可校驗實際票據（支票、匯票、發(fā)票）與數據信息是否同步v實現外幣核算、雙計量單位管理功能v提供對客戶欠款限額、業(yè)務員限額的管理v可以處理直接發(fā)貨以及根據訂單發(fā)貨的多種發(fā)貨方式v客戶欠款 =應收帳款 +在途應收款第一階段：財務、第一階段：財務 +物流管理階段物流管理階段第二階段：生產成本 +全面質量管理階段目標l在下屬企業(yè) ERP應用擴展到生產領域，達到全面管理的程度，由面向庫存型的生產轉變?yōu)樾枨笥媱澲笇碌纳a；l集團總部通過對數據倉庫的信息挖掘，實現系統輔助決策支持；l集團管理實現由基于會計憑證的管理向基于交易管理的轉變，實現理想的集中管理模式。系統劃分為三部分內容來實現計劃、控制、跟蹤、差異反饋的管理理念，這三部分內容分別是：成本計劃管理；成本中心會計；產品成本核算。對于檢驗不合格的物料，記錄處理意見。對于檢驗不合格的在制品，記錄處理意見，并做返工處理記錄。根據檢驗報告單登記 ‘產成品質檢臺帳 ’。第二階段：生產成本、第二階段：生產成本 +全面質量管理全面質量管理第三階段：電子商務與全面 ERP實現階段目標l工作內容l實施分銷管理系統，實現基于 Inter的分銷管理；l實施如網上采購、網上銷售系統，實現基于電子商務應用的供銷鏈管理。 精干的組織、可行的實施計劃可以確保 ERP項目的成功。當然培訓的重點還是應用操作培訓和管理員培訓，具體包括：1）數據庫和開發(fā)工具培訓2）系統管理員培訓3）操作人員培訓服務浪潮國強對服務的理解：軟件即服務。網上服務三、實施與服務 通過歷史定量數據的積累、對比和分析，建立合適的數學模型，提高事前預測和事后分析的能力； ； ； 按照國際會計準則和國內的股份制會計準則，中國石油原有的財務報告流程和業(yè)務流程都必須重新做，而新的工作流程還必須符合中國石油的實際情況，所以投入的工作量非常大，但只有理順了這個流程，才能進一步進行系統開發(fā)。公司領導經過大量考察和反復論證，認為自己開發(fā)這一系統成本太高，周期也過長，進而決定挑選一家國內實力較強的管理軟件供應商，用其產品來達到管理企業(yè)的目的。主要生產 “沭河 ”牌系列手扶拖拉機及柴油機，是一個集工程機械制造、農業(yè)機械、林果、養(yǎng)殖、良種示范、肥料加工為一體的企業(yè)集團。信息化的改造，不僅提高了企業(yè)的計算機的運用水平，而且也大大提高了管理層的決策分析水平?，F有職工 3000余人，其中工程技術人員 320余人。中國石油如何從一個巨型國企迅速轉變?yōu)橐患揖惩馍鲜泄荆縿倓傋叱鲇媱澖洕闹袊腿绾窝杆俚剡m應市場經濟并與國際公司競爭？ 經驗之談：五、典型案例五、典型案例成都恩威集團是國內知名度較高的一家以制藥為主的企業(yè)集團，其主要產品潔爾陰產品列因選料精良，以高科技提煉加工，療效顯著而暢銷全國。3.； 一、需求現狀分析 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應用方案四、投資收益分析四、投資收益分析無形效益分析 改變觀念，提高了人員素質 五、典型案例介紹四、投資收益分析有形效益分析無形效益分析有形效益分析 提高集團管理能力和力度，通過網絡實時監(jiān)控各分子公司的運營狀況，加強管理力度，降低管理成本； 輔助決策的信息能夠及時、準確地提供，大大增加了基于定量的決策； 目 培訓服務應當強調，這里的 “廣大員工 ”也包括企業(yè)的高層領導在內，項目實施要改變人們的工作方式，其中也包括高層領導的工作方式。 選擇合適的產品和合作伙伴是 ERP項目成功的前提。根據留樣產品，登記留樣觀察記錄。根據不同類型的產成品，輸入不同的檢驗報告單。 用成本會計的語言來描述，這一系列的活動都可以是一個個的成本對象，再從成本控制的角度說，又可以將它們歸屬與不同的成本中心和責任中心。在 ERP系統中，客戶關系管理是重要的一環(huán)，如何為客戶建立一個客觀的評價體系是非常關鍵的。對于化工企業(yè)來說，物流的跟蹤管理和批號管理是最要的功能。應用邏輯由于一般集團的下屬企業(yè)都比較多，資產關系復雜，內部交易量大，所以合并報表一直被列為世界財務領域的三大難題之一。在線查詢在線查詢可以查詢的信息可以分為以下幾類：1．輔助決策的信息：這些信息不是直接對基礎數據進行查詢，而是根據決策者的需要由中層加工后提供。可以實時異地對賬，財務報告、信息披露快捷及時。階段目標這樣做的另一個好處則是 并不因為部門職能的改變而重新構造應用系統的構架 。這些數據又可定義為可進入性、轉變的和管理導向的。以業(yè)務流程為基礎，各模塊一體化設計，基礎數據完全共享，原始資料一次錄入，各環(huán)節(jié)使用，真正實現了企業(yè)物流、資金流和信息流的同步管理。對于供銷鏈有非常強的管理要求。Reengineering，簡稱BPR）是密切相關的。網絡通信技術的應用是 ERP同 MRPⅡ 的又一個主要區(qū)別。1.　 ERP是一個面向供需鏈管理（ Supply五、典型案例介紹二、應用解決方案國強 ERP簡介總體設計思想技術設計方案第一階段：財務 +物流管理階段第二階段：生產 +全面質量管理階段第三階段：電子商務與全面 ERP實現國強 ERP簡介 1什么是 ERP？ERP是 3．各單位在建設系統應用時，由于普遍采用了文件型數據庫管理系統，擴展性受到阻礙目 4．各企業(yè)對于發(fā)出商品的管理、暫估材料的管理、待檢物料的管理模式有差異 1．目前國內企業(yè)普遍缺少計劃管理的手段目前存在的問題組織方面：所有企業(yè)有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。五、典型案例介紹一、需求現狀分析v為什么要實施 ERP？