【正文】 定期向領(lǐng)導(dǎo)進行情況匯報以及發(fā)簡報、建立有關(guān)網(wǎng)站等。二、應(yīng)用解決方案 區(qū)域?qū)樱焊鞔髤^(qū)技術(shù)支持中心培訓(xùn)作用有二：一是繼續(xù)造就專家的隊伍，強化這些人對項目理解和認識 ,進一步明確自身在實施過程中的職責(zé)；二是教育 “廣大員工 ”。供應(yīng)商計劃客戶制造 分銷供應(yīng) 制造 分銷制造供應(yīng)分銷內(nèi)部或外部 內(nèi)部或外部企業(yè) ERP供應(yīng)電子商務(wù)與 ERP是前后臺的關(guān)系：第三階段：電子商務(wù)與全面 ERP實現(xiàn)目 在制品檢驗 成本管理問題與企業(yè)價值鏈的每一環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，換句話說，企業(yè)在其研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程、營銷、客戶服務(wù)、策劃與管理等等活動中，成本問題無處不有。系統(tǒng)特點強化的物流批號管理功能 ，可以細化到同一批號不同日期入庫的業(yè)務(wù)。戶財務(wù)：預(yù)算 階段目標(biāo)首創(chuàng)企業(yè)對賬中心管理模式，及時形成匯總及合并報表，快速披露信息財務(wù)管理財務(wù)管理第一階段：財務(wù) +物流管理階段在線查詢系統(tǒng)具有實時登錄異地遠程數(shù)據(jù)庫的功能，能夠在任何地方了解到企業(yè)的各種信息資源，可以 “運籌帷幄，決勝于千里之外 ”，綜合統(tǒng)計系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以實時或脫機統(tǒng)計出各種需要的報表或分析表，是構(gòu)造經(jīng)理查詢系統(tǒng)的有力工具。v 國強 ERP軟件是 面向工作流設(shè)計 的，并不因為具體的工作是在哪個部門完成而對應(yīng)用軟件有什么影響，這就為提高信息資源利用率打下了堅實的基礎(chǔ)。采用 OO（面向?qū)ο螅┑墓ぞ哌M行分析，以 Component（組件）技術(shù)進行開發(fā)，支持多種大型數(shù)據(jù)庫平臺和操作系統(tǒng)平臺，具有先進的技術(shù)。Process目的和目標(biāo)v中長期目標(biāo)為： 在集團的統(tǒng)一規(guī)劃下推進集團內(nèi)各企業(yè)的 ERP應(yīng)用，在了解掌握各企業(yè)信息資源的基礎(chǔ)上，逐步細化對企業(yè)的管理，優(yōu)化整個集團的資金流、物流與信息流，充分利用集團內(nèi)的各項資源，降低運營成本，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的整體最優(yōu)化，以提高本企業(yè)在國際市場中的競爭力。二、應(yīng)用解決方案 七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。錄第一部分：公司簡介第一部分：公司簡介第二部分： ERP應(yīng)用方案v 山東證券v 華泰證券 目 所有企業(yè)有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。五、典型案例介紹二、應(yīng)用解決方案國強 ERP簡介總體設(shè)計思想技術(shù)設(shè)計方案第一階段：財務(wù) +物流管理階段第二階段：生產(chǎn) +全面質(zhì)量管理階段第三階段：電子商務(wù)與全面 ERP實現(xiàn)國強 ERP簡介 1什么是 ERP？ERP是 網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是 ERP同 MRPⅡ 的又一個主要區(qū)別。對于供銷鏈有非常強的管理要求。這些數(shù)據(jù)又可定義為可進入性、轉(zhuǎn)變的和管理導(dǎo)向的。階段目標(biāo)可以實時異地對賬，財務(wù)報告、信息披露快捷及時。由于一般集團的下屬企業(yè)都比較多，資產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)部交易量大，所以合并報表一直被列為世界財務(wù)領(lǐng)域的三大難題之一。在 ERP系統(tǒng)中，客戶關(guān)系管理是重要的一環(huán)，如何為客戶建立一個客觀的評價體系是非常關(guān)鍵的。 根據(jù)不同類型的產(chǎn)成品，輸入不同的檢驗報告單。 選擇合適的產(chǎn)品和合作伙伴是 ERP項目成功的前提。培訓(xùn)服務(wù)目 四、投資收益分析四、投資收益分析無形效益分析 改變觀念，提高了人員素質(zhì) 一、需求現(xiàn)狀分析 ； 現(xiàn)有職工 3000余人，其中工程技術(shù)人員 320余人。主要生產(chǎn) “沭河 ”牌系列手扶拖拉機及柴油機，是一個集工程機械制造、農(nóng)業(yè)機械、林果、養(yǎng)殖、良種示范、肥料加工為一體的企業(yè)集團。； ； 三、實施與服務(wù) 網(wǎng)上服務(wù) 精干的組織、可行的實施計劃可以確保 ERP項目的成功。l工作內(nèi)容l實施分銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)基于 Inter的分銷管理；l實施如網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，實現(xiàn)基于電子商務(wù)應(yīng)用的供銷鏈管理。根據(jù)檢驗報告單登記 ‘產(chǎn)成品質(zhì)檢臺帳 ’。對于檢驗不合格的物料，記錄處理意見。物流管理物流管理第一階段：財務(wù) +物流管理階段采購管理采購管理主生產(chǎn)計劃建議采購計劃MRP運算比價采購 采購訂單收貨 質(zhì)檢 入庫發(fā)票確認應(yīng)付帳管理申請付款往來業(yè)務(wù)核銷帳齡分析表供應(yīng)商管理會計處理第一階段：財務(wù) +物流管理階段v 相關(guān)物料需求可以根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品配方自動生成v 采購計劃可以根據(jù)需求和實際庫存自動計算生成v 采購入庫單直接傳遞到倉庫v 發(fā)票與入庫單核對完成以后自動形成采購成本v 采購發(fā)票可以形成防偽稅控系統(tǒng)需要的進項發(fā)票文本文件庫存管理庫存管理采購入庫單入庫記帳盤點處理采購管理生產(chǎn)入庫單其他入庫單銷售出庫單出庫記帳限額領(lǐng)料單其他出庫單生產(chǎn)管理 銷售管理 庫存盤點表盤虧出庫單盤盈入庫單庫存告警超儲告警表短缺告警表過期告警表積壓告警表庫存查詢 庫存收發(fā)存匯總表 庫存明細帳批次明細帳物料分布表ABC分類匯總表存儲庫齡分析表……第一階段：財務(wù) +物流管理階段v 庫存管理與存貨核算分別從物流和資金流的角度完成企業(yè)的存貨管理業(yè)務(wù)，達到物流、資金流和信息流的同步一致v 可以直接處理采購入庫單和銷售提貨單v 提供多種出庫方式，并且與計價方法相分離v 月報、日報信息及時、準(zhǔn)確存貨核算存貨核算入庫單采購發(fā)票否設(shè)置物料計價方法，轉(zhuǎn)帳憑證入庫價格核算暫估入庫確認人工調(diào)整出庫成本轉(zhuǎn)帳處理 轉(zhuǎn)帳憑證出庫記帳暫估入庫沖銷入庫記帳自動計算出庫價格計劃價？是分配差異采購管理庫存管理材料耗用表第一階段：財務(wù) +物流管理階段銷售管理銷售管理計劃管理企業(yè)年度銷售計劃（分部門、品種、業(yè)務(wù)員）的月度計劃客戶管理 采購訂單訂單管理客戶檔案發(fā)貨管理發(fā)貨單 發(fā)出商品明細表應(yīng)收帳管理防偽稅控系統(tǒng) 發(fā)票 應(yīng)收明細帳帳齡分析表余額構(gòu)成表銷售查詢付款單銷售分析銷售明細帳發(fā)貨查詢表銷售查詢表回款查詢表批次跟蹤表……銷售分析表趨勢分析表增長發(fā)析表……第一階段：財務(wù) +物流管理階段銷售計劃：層層下達，按月分解銷售數(shù)據(jù)：利用電子手段上報，層層匯總分析穿透式查詢：總部可以隨時查詢分銷網(wǎng)絡(luò)上各分銷點的信息傳遞手段：總部和各分銷點的數(shù)據(jù)傳遞可以采用點對點通訊、 方式、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)下載等手段銷售管理v在分銷模式下，數(shù)據(jù)信息在分銷點與銷售總部之間的傳遞，可校驗實際票據(jù)（支票、匯票、發(fā)票）與數(shù)據(jù)信息是否同步v實現(xiàn)外幣核算、雙計量單位管理功能v提供對客戶欠款限額、業(yè)務(wù)員限額的管理v可以處理直接發(fā)貨以及根據(jù)訂單發(fā)貨的多種發(fā)貨方式v客戶欠款 =應(yīng)收帳款 +在途應(yīng)收款第一階段：財務(wù)、第一階段：財務(wù) +物流管理階段物流管理階段第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理階段目標(biāo)l在下屬企業(yè) ERP應(yīng)用擴展到生產(chǎn)領(lǐng)域，達到全面管理的程度，由面向庫存型的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨笥媱澲笇?dǎo)下的生產(chǎn)；l集團總部通過對數(shù)據(jù)倉庫的信息挖掘，實現(xiàn)系統(tǒng)輔助決策支持；l集團管理實現(xiàn)由基于會計憑證的管理向基于交易管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)理想的集中管理模式。階段目標(biāo)報表合并報表合并自動對賬對賬數(shù)據(jù)對賬數(shù)據(jù)內(nèi)部單位乙內(nèi)部單位甲Inter已對符列表未對符列表已對符列表未對符列表對賬中心服務(wù)器第一階段：財務(wù) +物流管理階段業(yè)務(wù)處理 1業(yè)務(wù)處理 DB 業(yè)務(wù)處理 DB析取系統(tǒng)管理分析 DB......析取系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理 DB業(yè)務(wù)處理 1 業(yè)務(wù)處理 1決策支持 DB管理分析決策分析綜合統(tǒng)計逐級抽象的數(shù)據(jù)匯總模式：數(shù)據(jù)析取數(shù)據(jù)析取第一階段：財務(wù) +物流管理階段第一階段：財務(wù) +物流管理階段集團財務(wù)管理版成為國內(nèi)第一家能夠同時滿足國內(nèi)股份制公司（ PRC）和國際（ IAS）兩種會計準(zhǔn)則的集團財務(wù)管理系統(tǒng)。方案要點數(shù)據(jù)挖掘表示上報數(shù)據(jù)集團企業(yè) ERP……數(shù)據(jù)倉庫DBMS DBMS DBMS集團財務(wù) 相對于裝配式生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般沒有復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和太多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。Resource但電子商務(wù)需要一個高效、整合的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來支持，而 ERP正是扮演著這樣的角色。三、實施與服務(wù) v 得利斯集團v 孔府家集團v 雙匯集團v 北芪神公司v 佳寶乳業(yè)v 金融證券行業(yè)：v 國泰君安 發(fā)展歷程：在高端市場崛起v 1995年 01月，中標(biāo)新疆