【正文】 Taiwan VMTA Group貳、進(jìn)料質(zhì)量 (檢驗(yàn) )管制(Ining Quality Control)管理實(shí)務(wù)技法Taiwan VMTA Group材料原料零件規(guī)格A B C供貨商成品入庫(kù) 客戶管制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書抽樣檢驗(yàn)辦法進(jìn)料作業(yè)程序制程作業(yè)程序 () 管制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 管制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 抽樣檢驗(yàn)辦法最終作業(yè)程序制程1制程2制程3 質(zhì)量管制全過(guò)程出貨作業(yè)程序供應(yīng)商管理作業(yè)程序Taiwan VMTA Group 課程大綱壹、 供應(yīng)商的質(zhì)量管理貳、 進(jìn)料檢驗(yàn) (抽樣檢驗(yàn) )Taiwan VMTA Group壹、供應(yīng)商質(zhì)量管理Taiwan VMTA Group壹、供應(yīng)商的質(zhì)量管理PLAN 規(guī)劃DO 執(zhí)行CHECK 查核ACTION 措施采購(gòu)評(píng)估成功口訣處置開(kāi)發(fā)Taiwan VMTA Group? 現(xiàn)今時(shí)代文明日益進(jìn)步，科技日益精進(jìn)，產(chǎn)品制程益形復(fù)雜，工廠生產(chǎn)量越來(lái)越龐大，產(chǎn)品所需之物料零件， 若要全部在本身工廠內(nèi)生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、規(guī)模上而言，將產(chǎn)生許多困擾。? 把一部分制品或零件 委由 外面廠商制造，成了必然之舉，自然產(chǎn)生供貨商之需求。為何需要供貨商 網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置采購(gòu)：(1).外協(xié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬組織。(2).外購(gòu)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬供應(yīng)者。Taiwan VMTA Group216。好的 供應(yīng)商是公司的好伙伴 ,不好的供應(yīng)商是公司的要害，供應(yīng)商選對(duì)，平步青云大展鴻圖，選錯(cuò)，將叫苦連天一輩子受害。216。企業(yè)的成功與失敗，除了企業(yè)本身的體質(zhì) ﹑ 管理外，其余的都 與供應(yīng)商有極密切的關(guān)系 ， 意義例如：供應(yīng)商的單價(jià) ﹑ 交期 ﹑ 品質(zhì) ﹑ 配合等 ，所以選擇供應(yīng)商有很重要的意義。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義Taiwan VMTA Group216。 供應(yīng)物料的 順暢 ﹕ 才不會(huì)造成停工待料 。216。 進(jìn)料 品質(zhì)的穩(wěn)定 :才能 提 高制品品質(zhì) 與 交 期及市場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng) 力 。216。 交貨數(shù)量 符合 ﹕ 才不 會(huì) 造成公司尾數(shù)與短 裝 。216。 交期 的準(zhǔn)確 ﹕ 可以保障公司對(duì)客戶的承諾 。216。 合理的 成本 :可 提 高 產(chǎn) 品 的競(jìng)爭(zhēng) 力 。216。 各項(xiàng)工作的 協(xié)調(diào) ﹕ 可使雙方配合工作順利 。 供應(yīng)商重要意義為 何 (1)Taiwan VMTA Group216。企業(yè)沒(méi)有預(yù)算花錢從供貨商處購(gòu)買不良品，所以有關(guān) 原物料的質(zhì)量責(zé)任須由制造者承擔(dān) 。 216。包括因?yàn)樵牧喜涣妓斐傻闹毓ぁ⑦\(yùn)輸、怠工、客戶懲罰性的 罰款 等須由制造者承擔(dān)。供應(yīng)商重要意義為 何 (2)Taiwan VMTA Group供應(yīng)商的分類 (1)216。第一類 「 原材料供應(yīng)商 」： 指產(chǎn)品中 經(jīng)常使用的原材料供應(yīng)商 或策略伙伴 ,可稱為管理型供應(yīng)商。216。第二類 「 小額服務(wù)性供應(yīng)商 」： 指小金額的 固定長(zhǎng)期服務(wù)供應(yīng)商 ,如電腦維護(hù) ﹑ 設(shè)備維護(hù)商 ﹑ 快遞公司等 ,可稱為服務(wù)型供應(yīng)商。216。第三類「 臨時(shí)性供應(yīng)商 」： 通常是指 一次性供應(yīng)商 ,如設(shè)備供應(yīng)商 ,可稱為臨時(shí)型供應(yīng)商。外協(xié)與外購(gòu)Taiwan VMTA Group216。供應(yīng)商管理通常是做第一類供應(yīng)商 ,按供應(yīng)商管理體系去運(yùn)作 ,進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)分。216。第二類供應(yīng)商通常 只是保存名單 ,選用幾個(gè)相關(guān)的供應(yīng)商名單 ,感到當(dāng)某個(gè)供應(yīng)商不滿意時(shí) ,隨時(shí)可以更換。216。第三類供應(yīng)商是在 需要時(shí)去聯(lián)系或?qū)ふ?,可以同時(shí)找?guī)准夜?yīng)聯(lián)系 ,然后再?gòu)膸讉€(gè)供應(yīng)商中選擇其中一個(gè)。供應(yīng)商的分類 (2)Taiwan VMTA Group216。供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括 供應(yīng)商的 開(kāi)發(fā) 。 　 供應(yīng)商 評(píng)估 ?！?供應(yīng)商 處置 。　　216。供應(yīng) 處置 主要著重于對(duì)他們的 質(zhì)量 ﹑ 交貨 ﹑ 服務(wù) ﹑ 成本結(jié)構(gòu)和管理水平 等方面的能力進(jìn)行綜合評(píng)定。 供應(yīng)商管理的內(nèi)容Taiwan VMTA Group216。 優(yōu)秀的企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人 :企業(yè)才能穩(wěn)定成長(zhǎng)。216。 高素質(zhì)的 管理干部 :企業(yè)才會(huì)有效率與活力。216。 穩(wěn)定的 員工群體 :才有良好的品質(zhì)。216。 良好的 機(jī)器設(shè)備 :品質(zhì)更可以保證。216。 良好 技術(shù) :使產(chǎn)品品質(zhì)更有保障與成本降低。216。 良好 管理制度 :激勵(lì)員工士氣 ,確保品質(zhì)交期。216。 良好的 互動(dòng) :可以使雙方更緊密的配合。216。 資金 狀況。216。 供應(yīng)商 原料的來(lái)源 。開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商的幾項(xiàng)要點(diǎn)Taiwan VMTA Group尋找供應(yīng)商 ﹐ 采購(gòu)部必須以 實(shí)際需要尋求供貨商 。 進(jìn)料檢查、制程上、作業(yè)性、物料存放方式、環(huán)境保護(hù)、出貨檢查、研發(fā)能力及技術(shù)能力 等各方面加以評(píng)核，找出問(wèn)題點(diǎn)提出解決方式，請(qǐng)供應(yīng)商加以改進(jìn)。 ﹐ 必須要 了解該公司的設(shè)備 ﹑ 制造能力 ﹑ 配合度 等。 ﹐ 必須同品質(zhì)部﹑ 技術(shù)部等相關(guān)部門主管 作該廠商的選擇 。供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) (1)評(píng)審內(nèi)部流程控制評(píng)審生產(chǎn)能力各部門評(píng)選討論Taiwan VMTA Group行考核 ﹐ 經(jīng)相關(guān)主管認(rèn)定合格或不合格。 ﹐ 給予通知限期改善不合格項(xiàng)目 ﹐ 改善后通知重新 考核 ﹐ 收到 考核 要求后另行約定時(shí)間重審。 ﹐ 采購(gòu)部列入合格供貨商名錄 ﹐ 作為采購(gòu)名單。 隨時(shí)尋求新的供貨商 ﹐ 以利于公司的運(yùn)作以降低公司的成本。供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) (2) 評(píng)選合格供貨商評(píng)選不符合的改善Taiwan VMTA Group216。 其品管 組織 是否健全。216。 品管 人員素質(zhì) 的高低。216。 品管 制度 是否完善。216。 檢驗(yàn)儀器 是否精密及維護(hù)是否良好。216。 原材料的選擇及 進(jìn)料檢驗(yàn) 的嚴(yán)格程度。216。 操作方法及 制程管制 標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范。216。 成品規(guī)格及 成品檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范。216。 品質(zhì)異常的 追溯 是否程序化。216。 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 是否科學(xué)以及統(tǒng)計(jì)資料是否詳實(shí) 。供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力有關(guān)質(zhì)量管理與技術(shù)的評(píng)審Taiwan VMTA Group216?？己四康模? 為求合格供應(yīng)商不固步自封、不求進(jìn)步，故對(duì)本公司合格供應(yīng)商的交貨狀況進(jìn)行考核， 使供應(yīng)商能自我提升追求零缺點(diǎn)目標(biāo) 。 216。供應(yīng)商考核方式： 商考核方式依據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)辦 法 ，針對(duì)廠商每批進(jìn)料檢查所得到的資料 ，每月提出一份「協(xié)力廠商品質(zhì)評(píng)分月報(bào)表」提供給采購(gòu)，采購(gòu)依此數(shù)據(jù)決定廠商之考核。 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商的評(píng)估 (1)Taiwan VMTA Group ， 則 將內(nèi)容傳真給供應(yīng)商 ，請(qǐng)供應(yīng)商確認(rèn)后簽回，如果有異議則向采購(gòu)反應(yīng)，經(jīng)雙方同意修正內(nèi)容后確認(rèn)簽回。如廠商不肯簽回，則以減少訂貨量或取消新零件報(bào)價(jià)方式處理。供應(yīng)商的 評(píng)估評(píng)估 (2)Taiwan VMTA Group216。 供 應(yīng) 商評(píng)估目的： 協(xié)力廠商交貨時(shí)， 在品質(zhì)、成本 、 交貨及配合度 等作業(yè)上常出問(wèn)題，以致影響本廠產(chǎn)品之順利產(chǎn)出時(shí)， 所進(jìn)行之評(píng)估。供應(yīng)商的 評(píng)估 (3)Taiwan VMTA Group216。 供應(yīng)廠商資格取消：178。 如評(píng)估結(jié)果廠商 能配合本公司改善 ，經(jīng)評(píng)估小組核示后繼續(xù)和廠商往來(lái)。178。 如評(píng)估結(jié)果廠商 無(wú)法配合改善 ，或多次輔導(dǎo)廠商請(qǐng)其針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)改善，廠商無(wú)法配合改善，由需求單位提出交評(píng)估小組決議，經(jīng)評(píng)估小組裁決為不合格廠商須取消其供應(yīng)資格，再呈交核決單位簽核后生效。供應(yīng)商的處理Taiwan VMTA Group216。 供應(yīng)商管理執(zhí)行方法 ﹕178。 駐廠178。 定期或不定期 到工廠進(jìn)行檢查178。 設(shè)監(jiān)督點(diǎn) 對(duì)特殊的工序進(jìn)行檢查178。 要供貨商 提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表與檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表178。 組織管理技術(shù)人員對(duì) 供貨商進(jìn)行輔導(dǎo)178。 進(jìn)料檢驗(yàn) 加嚴(yán)或減量供應(yīng)商管理Taiwan VMTA Group1.供貨商開(kāi)發(fā)樣品質(zhì)量鑒定評(píng)審列入供貨商名錄供貨商管理標(biāo)準(zhǔn)化品管制度