【正文】 (5)期望能減 少檢驗(yàn)時(shí)間及費(fèi)用 。(3)允許某種程度的不良品存在 。(5) 客戶(hù) 需求適合采用全數(shù)檢驗(yàn)的條件Taiwan VMTA Group(1)產(chǎn)量大，批量大，且系連續(xù)生產(chǎn)， 無(wú)法作全數(shù)檢驗(yàn) ，如螺絲類(lèi)等。(3) 不允許不良品存在 ，該不良對(duì)產(chǎn)品有致命影響， 如漏電、泄氣等。不合格品的分類(lèi) (2)Taiwan VMTA Group(1) 批量 太少 ，失去抽樣檢驗(yàn)的意義時(shí)。如玻璃器皿上的氣泡、家用電器外觀顏色不正等?！? B類(lèi)不合格 ： 功能喪失或遞減 。不合格品的分類(lèi) (1)Taiwan VMTA Group 主要缺點(diǎn)? B類(lèi)不合格指單位產(chǎn)品的重要質(zhì)量特性不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如空調(diào)器的噪聲大、收音機(jī)的選擇性差等。具有 A類(lèi)不合格的產(chǎn)品稱(chēng)為 A類(lèi)不合格品。(2)抽樣檢驗(yàn)法 對(duì)正常的大批量進(jìn)料 ,可 根據(jù)雙方商定的檢驗(yàn)水平及抽樣方案 ,實(shí)行抽樣檢驗(yàn) 。? 對(duì) B類(lèi)物料對(duì)必要的質(zhì)量特性進(jìn)行全檢或 抽檢 。 成批進(jìn)料檢驗(yàn)應(yīng)根據(jù)供貨商提供的證明文件實(shí)施核對(duì)性的檢查 ,針對(duì)材料的不同情況 ,有以下兩種檢驗(yàn)方法 : (1)分類(lèi)檢驗(yàn)法 (2)抽樣檢驗(yàn)法進(jìn)料檢驗(yàn)的種類(lèi) (2)Taiwan VMTA Group(1)分類(lèi)檢驗(yàn)法 對(duì)外購(gòu)物料按其質(zhì)量特性和可能發(fā)生缺陷的 嚴(yán)重性分成 A、 B、 C三類(lèi) 。供貨商提供的樣品必須有代表性以便作為以后進(jìn)料的比較基準(zhǔn)。進(jìn)料檢驗(yàn)部門(mén)管理 項(xiàng)目的確立何謂進(jìn)料檢驗(yàn) (IQC)(2)抽樣計(jì)劃Taiwan VMTA Group? 進(jìn)料檢驗(yàn)有 首件 (批 )樣品檢驗(yàn) 和 成批進(jìn)料檢驗(yàn) 兩種。檢驗(yàn)狀態(tài) 標(biāo)示 及 不合格批量處理216。檢驗(yàn)項(xiàng)目 和 器具 的安排216。 按圖紙或合同的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn) ,并允許 合格品入庫(kù)； 對(duì)不合格品采取退貨、選別檢查， 特采的處置 ； 負(fù)責(zé)跟蹤不良，監(jiān)督供貨商采取改 善對(duì)策，防止再次發(fā)生 。 進(jìn)料檢驗(yàn) 加嚴(yán)或減量供應(yīng)商管理Taiwan VMTA Group1.供貨商開(kāi)發(fā)樣品質(zhì)量鑒定評(píng)審列入供貨商名錄供貨商管理標(biāo)準(zhǔn)化品管制度 技術(shù)能力 資本設(shè)備能量管理制度領(lǐng)導(dǎo)Taiwan VMTA Group采購(gòu)進(jìn)料檢驗(yàn)供貨商考核配合度價(jià)格品質(zhì)交期供貨商 處置優(yōu)良廠商減采資格取消供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)）Taiwan VMTA Group1供應(yīng)商需求 3．供應(yīng)商評(píng)鑒項(xiàng)目 度質(zhì)力營(yíng)術(shù)供貨商選擇Taiwan VMTA Group 度 列入合格供應(yīng)商名單取消 減裁供應(yīng)商評(píng)估Taiwan VMTA Group 貳、進(jìn)料檢驗(yàn) IQC(Ining Quality Control)Taiwan VMTA Group貳、進(jìn)料檢驗(yàn)PLAN 規(guī)劃DO 執(zhí)行CHECK 查核ACTION 措施何謂進(jìn)料檢驗(yàn)進(jìn)料檢驗(yàn)的種類(lèi)全檢與抽檢的條件不合格品分類(lèi)成功口訣抽樣檢驗(yàn) 概論進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)要領(lǐng)進(jìn)料檢驗(yàn)管理程序進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)表Taiwan VMTA Group216。 要供貨商 提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表與檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表178。 定期或不定期 到工廠進(jìn)行檢查178。 供應(yīng)商管理執(zhí)行方法 ﹕178。 如評(píng)估結(jié)果廠商 無(wú)法配合改善 ，或多次輔導(dǎo)廠商請(qǐng)其針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)改善，廠商無(wú)法配合改善，由需求單位提出交評(píng)估小組決議，經(jīng)評(píng)估小組裁決為不合格廠商須取消其供應(yīng)資格，再呈交核決單位簽核后生效。 如評(píng)估結(jié)果廠商 能配合本公司改善 ，經(jīng)評(píng)估小組核示后繼續(xù)和廠商往來(lái)。供應(yīng)商的 評(píng)估 (3)Taiwan VMTA Group216。供應(yīng)商的 評(píng)估評(píng)估 (2)Taiwan VMTA Group216。 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商的評(píng)估 (1)Taiwan VMTA Group ， 則 將內(nèi)容傳真給供應(yīng)商 ，請(qǐng)供應(yīng)商確認(rèn)后簽回，如果有異議則向采購(gòu)反應(yīng)，經(jīng)雙方同意修正內(nèi)容后確認(rèn)簽回。 216。供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力有關(guān)質(zhì)量管理與技術(shù)的評(píng)審Taiwan VMTA Group216。216。216。216。216。216。216。216。216。供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) (2) 評(píng)選合格供貨商評(píng)選不符合的改善Taiwan VMTA Group216。 ﹐ 采購(gòu)部列入合格供貨商名錄 ﹐ 作為采購(gòu)名單。供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) (1)評(píng)審內(nèi)部流程控制評(píng)審生產(chǎn)能力各部門(mén)評(píng)選討論Taiwan VMTA Group行考核 ﹐ 經(jīng)相關(guān)主管認(rèn)定合格或不合格。 ﹐ 必須要 了解該公司的設(shè)備 ﹑ 制造能力 ﹑ 配合度 等。開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商的幾項(xiàng)要點(diǎn)Taiwan VMTA Group尋找供應(yīng)商 ﹐ 采購(gòu)部必須以 實(shí)際需要尋求供貨商 。216。216。216。216。216。216。216。216。 供應(yīng)商管理的內(nèi)容Taiwan VMTA Group216?！　?16。 　 供應(yīng)商 評(píng)估 。供應(yīng)商的分類(lèi) (2)Taiwan VMTA Group216。216。216。外協(xié)與外購(gòu)Taiwan VMTA Group216。216。216。供應(yīng)商重要意義為 何 (2)Taiwan VMTA Group供應(yīng)商的分類(lèi) (1)216。 216。 供應(yīng)商重要意義為 何 (1)Taiwan VMTA Group216。216。216。216。216。216。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義Taiwan VMTA Group216。216。Taiwan VMTA Group216。為何需要供貨商 網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置采購(gòu)：(1).外協(xié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬組織。Taiwan VMTA Group貳、進(jìn)料質(zhì)量 (檢驗(yàn) )管制(Ining Quality Control)管理實(shí)務(wù)技法Taiwan VMTA Group材料原料零件規(guī)格A B C供貨商成品入庫(kù) 客戶(hù)管制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)抽樣檢驗(yàn)辦法進(jìn)料作業(yè)程序制程作業(yè)程序 () 管制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 管制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 抽樣檢驗(yàn)辦法最終作業(yè)程序制程1制程2制程3 質(zhì)量管制全過(guò)程出貨作業(yè)程序供應(yīng)商管理作業(yè)程序Taiwan VMTA Group 課程大綱壹、 供應(yīng)商的質(zhì)量管理貳、 進(jìn)料檢驗(yàn) (抽樣檢驗(yàn) )Taiwan VMTA Group壹、供應(yīng)商質(zhì)量管理Taiwan VMTA Group壹、供應(yīng)商的質(zhì)量管理PLAN 規(guī)劃DO 執(zhí)行CHECK 查核ACTION 措施采購(gòu)評(píng)估成功口訣處置開(kāi)發(fā)Taiwan VMTA Group? 現(xiàn)今時(shí)代文明日益進(jìn)步，科技日益精進(jìn)，產(chǎn)品制程益形復(fù)雜，工廠生產(chǎn)量越來(lái)越龐大，產(chǎn)品所需之物料零件， 若要全部在本身工廠內(nèi)生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、規(guī)模上而言，將產(chǎn)生許多困擾。? 把一部分制品或零件 委由 外面廠商制造，成了必然之舉，自然產(chǎn)生供貨商之需求。(2).外購(gòu)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬供應(yīng)者。好的 供應(yīng)商是公司的好伙伴 ,不好的供應(yīng)商是公司的要害，供應(yīng)商選對(duì)，平步青云大展鴻圖，選錯(cuò)，將叫苦連天一輩子受害。企業(yè)的成功與失敗，除了企業(yè)本身的體質(zhì) ﹑ 管理外，其余的都 與供應(yīng)商有極密切的關(guān)系 ， 意義例如：供應(yīng)商的單價(jià) ﹑ 交期 ﹑ 品質(zhì) ﹑ 配合等 ，所以選擇供應(yīng)商有很重要的意義。 供應(yīng)物料的 順暢 ﹕ 才不會(huì)造成停工待料 。 進(jìn)料 品質(zhì)的穩(wěn)定 :才能 提 高制品品質(zhì) 與 交 期及市場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng) 力 。 交貨數(shù)量 符合 ﹕ 才不 會(huì) 造成公司尾數(shù)與短 裝 。 交期 的準(zhǔn)確 ﹕ 可以保障公司對(duì)客戶(hù)的承諾 。 合理的 成本 :可 提 高 產(chǎn) 品 的競(jìng)爭(zhēng) 力 。 各項(xiàng)工作的 協(xié)調(diào) ﹕ 可使雙方配合工作順利 。企業(yè)沒(méi)有預(yù)算花錢(qián)從供貨商處購(gòu)買(mǎi)不良品，所以有關(guān) 原物料的質(zhì)量責(zé)任須由制造者承擔(dān) 。包括因?yàn)樵?