ipd流程操作細(xì)則(ppt56頁)(已修改)
2025-01-18 00:31 本頁面
【正文】 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作細(xì)則 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段工作流程項(xiàng)目建議的提出項(xiàng)目建議的決策項(xiàng)目建議的決策結(jié)果流程 過程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過？終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組和啟動相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫《項(xiàng)目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 我有一個(gè)好的項(xiàng)目建議IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的提出）將《項(xiàng)目建議書》送到研究所（規(guī)劃組）謝謝您！部門有一個(gè)好的項(xiàng)目建議填寫《項(xiàng)目建議書》 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的決策）研究所將經(jīng)過決策的《項(xiàng)目建議書》取回研究所對《項(xiàng)目建議書》的可行性進(jìn)行初步的分析 研究所將《項(xiàng)目建議書》送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的決策結(jié)果）研究所決定承擔(dān)項(xiàng)目的主體設(shè)計(jì)部門和參加項(xiàng)目的相關(guān)部門《項(xiàng)目建議書》不同意立項(xiàng)！終止！不同意立項(xiàng)***《項(xiàng)目建議書》同意立項(xiàng)***同意立項(xiàng)！被終止了，氣死了！通知建議者研究所召集參加項(xiàng)目的相關(guān)部門確定項(xiàng)目主管和項(xiàng)目成員，并下達(dá)《組建項(xiàng)目組通知》和任務(wù)書項(xiàng)目組開始啟動！計(jì)劃部會同項(xiàng)目組制定并下達(dá)《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 》確定承擔(dān)任務(wù)部門組建項(xiàng)目組 項(xiàng)目啟動 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 組建項(xiàng)目組過程研究所確定承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體部門研究所會同參加項(xiàng)目的其它部門確定：項(xiàng)目組成員研究所會同承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體部門確定：項(xiàng)目主管研究所制定：《組建項(xiàng)目組通知書》〈項(xiàng)目概念任務(wù)書〉 或〈項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書〉研究所會同承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體部門組織召開第一次項(xiàng)目組會議，宣布項(xiàng)目組成立和項(xiàng)目組主管及成員構(gòu)成，并說明項(xiàng)目的概況和性質(zhì)（項(xiàng)目的類別），同時(shí)下達(dá)：任務(wù)書哪個(gè)部門最適合承擔(dān)主體設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目主管和項(xiàng)目組成員組建項(xiàng)目組制定任務(wù)書項(xiàng)目組成立會議正式啟動項(xiàng)目組過程描述 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 項(xiàng)目組如何啟動項(xiàng)目組正式成立后項(xiàng)目組工作啟動由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會同各項(xiàng)目成員部門確定〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉中的每一過程的準(zhǔn)確計(jì)劃由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員予制定〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉項(xiàng)目組整和各過程工作計(jì)劃，確定〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)：〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉由計(jì)劃部經(jīng)理簽字下達(dá)：〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉并下達(dá)到項(xiàng)目組和相關(guān)部門項(xiàng)目組進(jìn)入相應(yīng)設(shè)計(jì)階段開始工作主管和計(jì)劃成員草擬總體計(jì)劃和相關(guān)部門協(xié)商整和出：〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉項(xiàng)目組進(jìn)入設(shè)計(jì)階段開始工作過程描述 相關(guān)部門簽字確認(rèn)計(jì)劃部下達(dá) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引 概念階段工作流程流程 過程概念階段工作計(jì)劃的制定概念階段項(xiàng)目的調(diào)查概念階段項(xiàng)目調(diào)查結(jié)果的分析概念階段項(xiàng)目調(diào)查分析結(jié)果的驗(yàn)證概念階段項(xiàng)目可行性綜合分析概念階段工作評審和決策結(jié)束概念階段工作調(diào)查：項(xiàng)目的市場情況和項(xiàng)目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項(xiàng)目市場情況及項(xiàng)目需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報(bào)告 技術(shù)分析報(bào)告驗(yàn)證：市場分析報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告制定項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組接收概念任務(wù)書項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃綜合：市場可行性分析報(bào)告市場展開規(guī)劃和計(jì)劃技術(shù)可行性分析報(bào)告技術(shù)規(guī)格項(xiàng)目的概念性方案技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析和評估形成可行性分析報(bào)告決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進(jìn)入規(guī)劃階段工作YES 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會同各項(xiàng)目成員部門制定各部門〈項(xiàng)目分解工作計(jì)劃〉由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù)〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉予制定：〈項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃〉項(xiàng)目組整和各〈分解工作計(jì)劃〉和〈項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃〉由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項(xiàng)目主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃）項(xiàng)目組將計(jì)劃下達(dá)到各項(xiàng)目成員部門，項(xiàng)目主管和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)項(xiàng)目組進(jìn)入當(dāng)前階段的具體工作主管和計(jì)劃成員草擬項(xiàng)目組計(jì)劃和相關(guān)部門協(xié)商分解工作計(jì)劃整和出：分解工作計(jì)劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃項(xiàng)目組進(jìn)入階段具體工作過程描述 相關(guān)部門簽字確認(rèn)概念階段計(jì)劃如何制定 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 概念階段項(xiàng)目組工作計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目組工作計(jì)劃內(nèi)容調(diào)查工作分析工作驗(yàn)證工作綜合工作資料搜集 形成調(diào)查條目確定責(zé)任人 制定調(diào)查方案調(diào)查展開調(diào)查結(jié)果記錄調(diào)查結(jié)果整理形成調(diào)查報(bào)告需要的功能分析 性能分析技術(shù)分析 形成分析報(bào)告國家政策導(dǎo)向競爭環(huán)境用戶群容量、消費(fèi)能力市場分析適用的法律、法規(guī)市場期望的價(jià)格分析報(bào)告有無過剩分析報(bào)告有無遺漏分析報(bào)告是否正確驗(yàn)證概念方案 技術(shù)資源 分析技術(shù)綜合 可行性分析結(jié)論財(cái)務(wù)評估市場規(guī)劃市場分析報(bào)告市場綜合初步技術(shù)規(guī)格可行性分析結(jié)論匯總技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃其它文件歸檔決策評審 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何展開調(diào)查工作流程制定需要調(diào)查的詳細(xì)事項(xiàng)清單確定調(diào)查方案如何調(diào)查，分工 ….展開調(diào)查，并流水記錄確認(rèn)調(diào)查已經(jīng)很充分整理記錄成冊項(xiàng)目組組織市場部和設(shè)計(jì)部成立聯(lián)合調(diào)查組電話、網(wǎng)絡(luò)成立市場、技術(shù)調(diào)查組要調(diào)查什么詳細(xì)調(diào)查
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