班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt58頁(yè))(已修改)
2025-01-17 22:05 本頁(yè)面
【正文】 班組 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?團(tuán)隊(duì)精神 ?競(jìng)爭(zhēng)與合作 ——團(tuán)隊(duì)的主題 ?企業(yè)文化、民族文化與團(tuán)隊(duì)精神 ?有效的團(tuán)隊(duì)管理 ?組織中的團(tuán)隊(duì) ?團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)行為 ?團(tuán)隊(duì)規(guī)范與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 ?企業(yè)凝聚力 ?企業(yè)凝聚力 ?凝聚力 ——企業(yè)永恒的話題 ?個(gè)人主義與集體主義 ?生活中的個(gè)人主義與工作中的個(gè)人主義 ?個(gè)人英雄主義 ?工作中的集體主義 ?美國(guó)的西部牛仔英雄 ?科研成果的不斷推出 ?日本的團(tuán)隊(duì)意識(shí) ?世界上最為先進(jìn)的產(chǎn)品 ?中國(guó)的沒(méi)落家族意識(shí) 文化與團(tuán)隊(duì)意識(shí) ?企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn) ?團(tuán)隊(duì)由一個(gè)團(tuán)隊(duì)組成 ?團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生交互作用 ?團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同他們的歸屬 ?團(tuán)隊(duì)具有很多相似的價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài) ?團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)缺陷的三大原因 ?團(tuán)隊(duì)的歸屬感沒(méi)有形成 ?團(tuán)隊(duì)中管理者的行為不當(dāng) ?使用不當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)處理無(wú)效率的工作 競(jìng)爭(zhēng)與合作 ——團(tuán)隊(duì)的主題 團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)與形成 日常 行為 習(xí)慣 制度 團(tuán)隊(duì) 理念 奉獻(xiàn) 精神 團(tuán)隊(duì) 精神 凝聚 力 戰(zhàn)斗 力 團(tuán)隊(duì)文化 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì) 精神 獨(dú)立 依賴 人類心智成長(zhǎng)三個(gè)層面 生理獨(dú)立 思想獨(dú)立 情感獨(dú)立 兩種形式 團(tuán)隊(duì)精神的自然法則 團(tuán)隊(duì)精神的產(chǎn)生條件 團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)效益 存同 求異 尊卑 差異 團(tuán)結(jié) 集思 廣益 團(tuán) 結(jié) 奉獻(xiàn)精神 奉獻(xiàn)是團(tuán)隊(duì)精神的核心： 捧與奉 抓與捧 種子的故事 晉升的原因 成功的理由 天上掉下的餡餅（黃金與巨石） 奉獻(xiàn)需要由衷的感覺(jué) 成功者的物超所值（ 1030） 全力以赴的奉獻(xiàn) ?藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)之間的區(qū)別 ?團(tuán)隊(duì)精神的影響因素 –成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同 –合理的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 –對(duì)工作的滿足感 –優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 –同事之間的和諧 –良好的團(tuán)隊(duì)溝通 –生理與心理的健康 團(tuán)隊(duì)精神 有效的團(tuán)隊(duì)管理 培養(yǎng) 集體意識(shí) 實(shí)施 合理授權(quán) 發(fā)揮 成員潛能 建立 公平考核 健全 升遷制度 了解 成員特質(zhì) 激發(fā) 工作動(dòng)機(jī) 實(shí)行 民主管理 關(guān)心 員工成長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)核心 共同目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)行為 ?團(tuán)隊(duì)的特征 ?共同的目標(biāo) ——任務(wù)與目標(biāo) ?相互依賴性 ——?dú)w屬感 ?成員之間的相互作用與相互交往 ——相互協(xié)作與密切配合 ?不同的團(tuán)隊(duì)類別 –功能性團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目性團(tuán)隊(duì)、興趣性團(tuán)隊(duì) …… –正式與非正式團(tuán)隊(duì)、不變與易變、松散與緊密團(tuán)隊(duì) …… ?有效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ?較高的工作效益 ?成員愿意接受任務(wù)并能夠出色的完成 ?成員心情舒暢、精神飽滿、充滿信心 ?成員之間以及上下級(jí)之間有著良好的關(guān)系 ?成員能夠積極參與團(tuán)隊(duì)的管理 團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段 目標(biāo)？ 途徑？ 方法？ 做什么？如何配合？ 分享信息集思廣益 完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo) 不信任， 不容納 競(jìng)爭(zhēng) 沖突 緊張 團(tuán)結(jié) 協(xié)作 交流 依存 信賴 工作任務(wù) 個(gè)人關(guān)系 團(tuán)隊(duì)組建 內(nèi)部協(xié)調(diào) 發(fā)展壯大 發(fā)展成熟 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 ?什么是團(tuán)隊(duì)規(guī)范？ ?團(tuán)隊(duì)所確立的、每個(gè)成員都必須遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)，它可能是正式的、但是大部分不是正式的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的行為偏離或者是破壞這種常規(guī)時(shí)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)利用各種辦法加以糾正，使其規(guī)范。 ?團(tuán)隊(duì)規(guī)范是通過(guò)模仿、暗示、順從等形成的 ?光點(diǎn)試驗(yàn) ?規(guī)范分析法：請(qǐng)看下表中的規(guī)范因素 組織榮譽(yù) 業(yè)務(wù)成績(jī) 利 潤(rùn) 合 作 計(jì)劃性 工作督導(dǎo) 培 訓(xùn) 創(chuàng)造發(fā)明 用戶安全 城市與安全 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 ?團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的影響力就是團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 ?團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)管理 ?團(tuán)隊(duì)
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