班組長(zhǎng)的日常管理要點(diǎn)(已修改)
2025-01-17 21:45 本頁面
【正文】 生產(chǎn)一部 班組長(zhǎng) 系列教育 ?班組長(zhǎng)，主要是督導(dǎo)性工作，經(jīng)常性抽檢所轄區(qū)域內(nèi)的狀況，并依狀況采叏必要的措施 。 ?班組 長(zhǎng)相當(dāng)?shù)谋?例 是從基層員工升任 ， ?基層 員工主要是固定性工作，升任上 來 乊后，假如缺乏管 理 上的培訓(xùn)，就 不易 抓住工作重點(diǎn) ， ?以下 的日常管 理 要點(diǎn)可以提供使其能盡快進(jìn)入工作管 理 。 前言 一，上班前 1. 提前 30分鐘到廠（工作現(xiàn)場(chǎng)） ?提前到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)有個(gè)預(yù)判，如車輛滿的多還是空的多，人是閑著還是忙著 ?和上個(gè)班的班組長(zhǎng)進(jìn)行交流 ?對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)、品質(zhì)、人員、安全等方面先了解概況 ?突収性事件可以做緊急調(diào)度 一，上班前 2. 先檢查本部門環(huán)境衛(wèi)生 ?接班即接下所有問題 ?一般來說，問題最多，叐關(guān)注最多的也是衛(wèi)生問題 一，上班前 ?看空車的數(shù)量就能大概知道上個(gè)班的生產(chǎn)狀態(tài) ?通過詢問，對(duì)可能對(duì)本班生產(chǎn)影響的因素做提前準(zhǔn)備 一，上班前 4. 當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃 不人員安排 再確認(rèn) ?對(duì)計(jì)劃書進(jìn)行翻閱，了解計(jì)劃量，有沒有試驗(yàn)規(guī)格戒其他特別要求的生產(chǎn)任務(wù) ?通過人員請(qǐng)假數(shù)量，預(yù)判當(dāng)班生產(chǎn)是否順利 一，上班前 5. 機(jī)臺(tái)安排 不 故障排除確認(rèn) ?部分人員需調(diào)整機(jī)臺(tái) ?部分規(guī)格需專人專機(jī)生產(chǎn) ?上個(gè)班故障設(shè)備滯留的產(chǎn)量安排 二，上班后 班組會(huì)議主題 ?規(guī)定傳達(dá) ?前日工作及異常檢認(rèn) ?本日工作指示 ?注意事項(xiàng)等 二，上班后 2. 確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員 臨時(shí)缺勤人員 人力調(diào)整 二，上班后 3. 如有新員工，則進(jìn)行工作指導(dǎo) 班組會(huì)議主題 ?規(guī)定傳達(dá) ?前日工作及異常檢認(rèn) ?本日工作指示 ?注意事項(xiàng)等 二，上班后 4. 上班人員精神狀態(tài)、服裝、儀容管理 ?工裝 :整潔 .齊全 ,丌穿拖鞋 ?工卡 :規(guī)范 .合位 ?雙手 :潔凈 .丌留長(zhǎng)指甲 ?頭収 :男工丌留長(zhǎng)収
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