房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場qeo管理(已修改)
2025-01-17 19:30 本頁面
【正文】 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號 電話： 01088411888 房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場 QEO管理 培訓(xùn)教材 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號 電話： 01088411888 第一章 現(xiàn)場管理過程確定 ? 一、施工現(xiàn)場管理過程的識別 房地產(chǎn)開發(fā)的過程詳見 房地產(chǎn)開發(fā)流程圖 ? 二、環(huán)境因素、危險源辨識 詳見 《 環(huán)境因素識別、危險源辨識及評價講義 》 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號 電話： 01088411888 第二章 分包管理 一、采購及分包的確定 房地產(chǎn)采購及分包包括：項目可行性研究、規(guī)劃、拆遷、項目勘察、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、設(shè)備采購、原材料采購、招投標(biāo)代理、房屋銷售、廣告策劃等。 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號 電話： 01088411888 第二章 分包管理 ? 二、招標(biāo)及簽約 ? 項目部有關(guān)人員參與供方的調(diào)查、評價工作，向集團公司提供區(qū)域內(nèi)合格供方推薦信息，參與招投標(biāo)工作和合同簽約工作。 ? 開工前有簽約部門向項目部進行合同交底，并保留交底記錄。 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號 電話： 01088411888 第二章 分包管理 ? 三、履約控制 ? 項目部按相關(guān)程序文件及工作指引要求對施工階段涉及的供方履約情況進行控制。 ? 供方控制要求詳見 《 施工過程控制 》 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號 電話： 01088411888 第二章 分包管理 ? 四、對供方的履約評估： ? 履約評估時機： ? 在每期建設(shè)開發(fā)項目中，當(dāng)某個供方已履行完合同的有關(guān)義務(wù)，項目完成集中交房三個月后，由供應(yīng)商管理部門組織進行履約評估。 ? 履約評估內(nèi)容包括： a) 對中標(biāo)（施工、設(shè)備材料等）供方、監(jiān)理供方的履約評估內(nèi)容包括：質(zhì)量、工期、進度完成情況、集中交房完成情況、過程檢查或評價情況、預(yù)結(jié)算配合、設(shè)計配合、管理水平、項目負(fù)責(zé)人評價、交房配合、保修服務(wù)等； b) 對設(shè)計供方的履約評估內(nèi)容包括：合同履行、圖紙質(zhì)量、設(shè)計取費、成本意識、配合及服務(wù)意識、設(shè)計能力、設(shè)計團隊。 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號 電話： 01088411888 第三章 施工過程控制 ? 一、施工管理過程的策劃 ? 管理目標(biāo)的制定與實施 ? 項目部應(yīng)根據(jù)公司總目標(biāo)，結(jié)合項目的特點和要求制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)滿足方針要求，目標(biāo)應(yīng)是可測量的，并分加到個層次和只能崗位。包括針對項目總目標(biāo)制定的階段性目標(biāo)，定期考核。 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號 電話： 01088411888 第三章 施工過程控制 ? 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案 ? 項目部應(yīng)根據(jù)實際情況，對于該建設(shè)單位實施的有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全的設(shè)施應(yīng)編制管理方案并實施。 ? 內(nèi)容包括：施工期間的污水排放、施工水、電、氣源的提供、主要交通道路等。 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號 電話： 01088411888 第三章 施工過程控制 （ 1）制定管理方案的目的 實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)。有明確的針對性，管理方案應(yīng)與目標(biāo)、指標(biāo)對應(yīng)，目標(biāo)、指標(biāo)不一定都用管理方案來實現(xiàn)。 （ 2）方案可以是一個或幾個以實現(xiàn)一個目標(biāo)和指標(biāo)。 （ 3）方案的內(nèi)容必須包括： 1）職責(zé)：落實到每一個相關(guān)職能部門和管理層，包括資金； 2）方法措施、時間表：可操作、可考核、可實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)；方法措施不應(yīng)與法律法規(guī)相抵觸。 （ 4）環(huán)境管理方案的管理：應(yīng)隨客觀條件變化評審并及時修訂。 如果組織的活動，產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化或某項目涉及新的開發(fā)時，對環(huán)境產(chǎn)生的影響也將隨之變化，應(yīng)及時對有關(guān)方案進行修訂，為確保管理方案有效，要實施動態(tài)控制 . 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號 電話： 01088411888 第三章 施工過程控制 序 號 目標(biāo) 指標(biāo) 方法措施 執(zhí)行部門 負(fù)責(zé)人 預(yù)算（ RMB） 萬元 啟動日期 完成日期 1 降低污水中Cd2+濃度 03年 12月污水中Cd2+降至標(biāo)準(zhǔn)值 50% 裝配Cd2+處理裝置 環(huán)?？?XZ車間 環(huán)?？崎L：R 5 2 CFC排放最小化 指標(biāo) 1： 03年比 02年 CFC減排 2噸 HCFC部分代替CFC 技術(shù)科 技術(shù)科長： P 15 指標(biāo)
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