精益生產(chǎn)lp培訓教材(已修改)
2025-01-16 14:10 本頁面
【正文】 精益生產(chǎn)（ LP） 主講導師：鄧曜東 精益生產(chǎn) Lean Production，簡稱 LP ? 精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式， 20世紀90年代，由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，花費 5年時間，耗資 500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式 JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結(jié)出來的。 精益生產(chǎn) Lean Production，簡稱 LP 學習福特是豐田創(chuàng)新的開始 ? 1950年，日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。 ? 當時這個廠每天能生產(chǎn) 7000輛轎車，比豐田公司一年的產(chǎn)量還要多。 ? 但豐田在他的考察報告中卻寫道： “ 那里的生產(chǎn)體制還有改進的可能 ” 。 精益生產(chǎn) Lean Production，簡稱 LP ? 1990年著作 《 改變世界的機器 》 ，第一次把豐田生產(chǎn)方式定名為 LeanProduction，即精益生產(chǎn)方式 ? 1996年經(jīng)過四年的 “ 國際汽車計劃 ”（ IMVP）第二階段著作 《 精益思想 》 。 精益生產(chǎn) Lean Production，簡稱 LP ? 豐田英二和他的伙伴大野耐一進行了一系列的探索和實驗，根據(jù)日本的國情，提出了解決問題方案。 ? 經(jīng)過 30多年的努力，終于形成了完整的豐田生產(chǎn)方式，使日本的汽車工業(yè)超過了美國，產(chǎn)量達到了 1300萬輛，占世界汽車總量的 30％以上。 一、精益生產(chǎn)的特點和含義 ? 精益生產(chǎn)（ Lean Production，簡稱 LP）又稱精良生產(chǎn)，其中 “ 精 ” 表示精良、精確、精美； “ 益 ” 表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。 精益生產(chǎn)目標 精益生產(chǎn)是采用靈活的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)市場需求的變化，及時、快速地調(diào)整生產(chǎn)，依靠嚴密細致的管理，力圖通過 “ 徹底排除浪費 ” ，防止過量生產(chǎn)來實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標的。 三個子目標 ： 零庫存 ； 高柔性 ； 無缺陷。 二、精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)圖 精益生產(chǎn) 計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的并行共程和小組化工作方式 成組技術(shù)（ GT） 質(zhì)量管理（ TQM） 準時生產(chǎn)（ JTI） 精益生產(chǎn)的三根支柱 1）全面質(zhì)量管理，達到零缺陷目標的主要措施； 2）準時生產(chǎn)和零庫存，它是縮短生產(chǎn)周期和降低生產(chǎn)成本的主要方法； 3）成組技術(shù)，這是實現(xiàn)多品種、按顧客定單組織生產(chǎn)、擴大批量、降低成本的技術(shù)基礎(chǔ)。 成組技術(shù) （ Group Technology 簡稱為 GT） ? 是組織多品種、中小批量生產(chǎn)的一種科學方法。 ? 從零件分類編碼開始，到成組零件設(shè)計、成組工藝設(shè)計、成組工裝設(shè)計、成組單元設(shè)計和生產(chǎn)，以及成組作業(yè)計劃等， ? 而且這些環(huán)節(jié)形成一個相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，稱作為成組技術(shù)系統(tǒng)。 成組技術(shù)的效益 ? 應(yīng)用成組技術(shù)效益，不僅表現(xiàn)在如減少機動時間等直接可計量的效益， ? 而更重要的還表現(xiàn)在間接的、不可計量的效益， ? 如縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的數(shù)量和成品、半成品庫存量，縮短零件的運輸路線，加速資金周轉(zhuǎn)，簡化生產(chǎn)管理等。 拉動式準時化生產(chǎn) ? 以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點 . 按照下道工序要求（數(shù)量 /時間）加工，強調(diào)物流平衡，追求零庫存 。 生產(chǎn)線指令依靠看板（ Kanban）的形式。由看板傳遞下道工序需求的信息（形式不限，關(guān)鍵在于傳遞信息）。生產(chǎn)中的節(jié)拍人工干預(yù)、控制，重在保證生產(chǎn)中的物流平衡（每一道工序保證對后工序供應(yīng)的準時化）。 全面質(zhì)量管理 ? 強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量 .生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進行時注意質(zhì)量控制，保證及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題 . ? 如果在生產(chǎn)過程中，可以根據(jù)質(zhì)量問題，立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而
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