生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計劃和調(diào)度解決方案及工業(yè)應(yīng)用實例(已修改)
2026-01-11 06:20 本頁面
【正文】 生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計劃和調(diào)度解決方案及工業(yè)應(yīng)用實例2提綱 s 生產(chǎn)型企業(yè)概述s 生產(chǎn)型企業(yè)信息化過程s 生產(chǎn)計劃和調(diào)度系統(tǒng)功能s 生產(chǎn)計劃和調(diào)度解決方案s 工業(yè)應(yīng)用實例? 煉鋼連鑄生產(chǎn)計劃與調(diào)度解決方案? 熱軋生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)s 研究領(lǐng)域和項目實施方向3生產(chǎn)型企業(yè)概述s 生產(chǎn)系統(tǒng)物質(zhì)資源人 力原材料輔助材料零配件等信息生產(chǎn)計劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程效益指標(biāo)生產(chǎn)過程加工制造按預(yù)定技術(shù)要求改變對象的形狀、尺寸物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)的過程物質(zhì)資源產(chǎn)品服務(wù)廢品 信息成本質(zhì)量進(jìn)度系統(tǒng)狀況反 饋輸出輸入s 生產(chǎn)過程既是物料消耗過程，同時也是生產(chǎn)對象的價值增值過程。s 隨著原材料和各種輔助材料的消耗，逐步改變生產(chǎn)對象的物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)，最終變?yōu)楫a(chǎn)成品（副產(chǎn)品、環(huán)保要求）。4生產(chǎn)型企業(yè)類型按生產(chǎn)過程的連續(xù)性質(zhì)分 :s 連續(xù)式生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) （流程式） 連續(xù)式生產(chǎn)是指物料按一定的工藝順序、連續(xù)地通過生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，在運(yùn)動中不斷地改變其形態(tài)和性能，最后轉(zhuǎn)化成產(chǎn)成品的生產(chǎn)方式 (化工、石油、冶金、食品、造紙等 )。s 離散式生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) (加工裝配式） 物料分別在不同時間和地點(diǎn)生產(chǎn)出零部件，再按一定的要求集合裝配成產(chǎn)成品的生產(chǎn)運(yùn)作方式 (如電子、輕工、機(jī)械等產(chǎn)品） 。5生產(chǎn)型企業(yè)類型按與市場需求的關(guān)系分 :s 生產(chǎn) 庫存式生產(chǎn)系統(tǒng) (MakeToInventory)預(yù)測需求 → 確定計劃 → 組織生產(chǎn) → 成品入庫 → 銷售庫存式生產(chǎn)運(yùn)作模式可以較好地滿足隨機(jī)小批量需求；同時企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行均衡，質(zhì)量穩(wěn)定、人力、設(shè)備等自然可以得到較充分的運(yùn)用。但運(yùn)作過程的產(chǎn)成品占用的流動資金大，具有一定的市場風(fēng)險，對需求變化的適應(yīng)性較差。一般用于通用產(chǎn)品生產(chǎn)。s 訂單 生產(chǎn)式生產(chǎn)系統(tǒng) (MakeToOrder)客戶訂貨 → 確定計劃 → 組織生產(chǎn) → 交貨訂單式生產(chǎn)可以大幅度地減少產(chǎn)成品庫存量，降低流動資金占用額，避免市場風(fēng)險。但這種方式對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的管理水平要求高，需求隨機(jī)波動對運(yùn)作過程影響大，生產(chǎn)計劃、人力資源、設(shè)備利用、質(zhì)量保證等工作難度大，要求生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)具有良好的適應(yīng)性。s 生產(chǎn) 儲存 裝配式 (AssembleToOrder)總量需求預(yù)測 → 零部件生產(chǎn)計劃 → 零部件庫存 → 客戶訂貨 → 裝配計劃 → 產(chǎn)品組裝→ 產(chǎn)品交貨按 ATS方式運(yùn)作的前提條件是產(chǎn)品個性化，零部件通用化，儲存一定數(shù)量的通用零部件，滿足不同客戶的訂貨要求。這種運(yùn)作模式具有前面兩種模式的優(yōu)點(diǎn)。6生產(chǎn)型企業(yè)生存環(huán)境s 生產(chǎn)－科技高速發(fā)展加速產(chǎn)品更新?lián)Q代速度如醫(yī)藥產(chǎn)品 50%是近 5年研制出來的，每兩年計算機(jī)就有一次重要的技術(shù)突破。技術(shù)環(huán)境的變化使生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)性、創(chuàng)新性，快速反應(yīng)能力，成了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。s 用戶需求趨向個性化、多樣化客戶開始采取多品種、小批量、多批次的訂貨方式。s 市場競爭日益激烈客戶隨著世界市場一體化進(jìn)程的加快，國內(nèi)企業(yè)、特別是中小型企業(yè)面臨的競爭壓力日益加大。為了生存和發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)必須滿足高質(zhì)量、高效率、低成本、高柔性、短且準(zhǔn)時的交貨期要求。s 全球化供應(yīng)鏈運(yùn)作模式快速發(fā)展全球供應(yīng)鏈運(yùn)營理念和模式，使企業(yè)間的競爭變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的核心競爭力和供應(yīng)鏈的整體競爭力。7生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)模式六、七十年代 八、九十年代?大批量生產(chǎn)模式 ?定制式生產(chǎn)模式8生產(chǎn)型企業(yè)制造戰(zhàn)略50 60 年代：生產(chǎn)規(guī)模70 年代：生產(chǎn)成本80 年代：產(chǎn)品質(zhì)量90 年代～：市場響應(yīng)速度生產(chǎn)型企業(yè)制造戰(zhàn)略的變化過程9生產(chǎn)型企業(yè)制造戰(zhàn)略如何適應(yīng)新的生產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境，實施生產(chǎn)型企業(yè)的制造戰(zhàn)略，實現(xiàn)制造過程的信息化和綜合自動化是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段？s 十六大報告明確指出十六大報告明確指出 ““ 實現(xiàn)工業(yè)化仍然是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中艱巨的歷史實現(xiàn)工業(yè)化仍然是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中艱巨的歷史性任務(wù)。信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅持以信性任務(wù)。信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。業(yè)化路子。 ””s 《《 歐洲鋼鐵工業(yè)技術(shù)發(fā)展指南歐洲鋼鐵工業(yè)技術(shù)發(fā)展指南 》》 ：： ““ 對于降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)對于降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、快速響應(yīng)市場需求、減少環(huán)境污染和資源消耗只能通過全流程自動量、快速響應(yīng)市場需求、減少環(huán)境污染和資源消耗只能通過全流程自動控制系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計來實現(xiàn)?？刂葡到y(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計來實現(xiàn)。 ””10生產(chǎn)型企業(yè)信息化過程階段 企業(yè)經(jīng)營方面 問題提出 管理軟件發(fā)展階段 理論基礎(chǔ)（ I）60年代追求降低成本手
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