【總結(jié)】“第三利潤源泉”-物流?物流是企業(yè)的第三利潤源泉?節(jié)約材料成本為“第一利潤源泉”提高勞動生產(chǎn)率為“第二利潤源泉”通過高效的物流來謀求增值利潤的“第三利潤源泉”?企業(yè)必須對物流進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)籌規(guī)劃,從整體的觀點(diǎn)對物流進(jìn)行有效的管理,通過在商品流通領(lǐng)域的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,合理化的物流經(jīng)營,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的柔性,
2025-02-23 01:59
【總結(jié)】?關(guān)于在特殊工種中開展“手指口述”?安全確認(rèn)的實(shí)施意見(試行)?為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)法,保障職工的人身安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失,預(yù)防和減少煤礦事故,創(chuàng)造本質(zhì)安全型礦山企業(yè),做規(guī)范操作安全型員工,經(jīng)礦研究報公司批準(zhǔn),在全礦范圍內(nèi)開展特殊工種“手指口述”安全確認(rèn)法,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。?一、為確?!笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)法不流于形式,達(dá)到
2025-01-09 19:35
【總結(jié)】執(zhí)行力EXECUTIONTheDisciplineofGettingThingsDone沒有執(zhí)行力?哪有競爭力ByLARRYBOSSIDYRAMCHARAN包熙迪、夏藍(lán)李明譯天下文化出版喬山健康科技股份有限公司總管理處顏明祥整理導(dǎo)讀會作者?LARRYBOSSIDY(包
2025-02-08 14:12
【總結(jié)】媒介策劃什么是媒介策劃??對任何市場狀況提供解答,但并非由定律或程式衍生而出?消費(fèi)者和媒介調(diào)研只能作為思考和決策的方針媒介策劃不是科學(xué)媒介策劃是一種藝術(shù),以科學(xué)的原則處理之媒介運(yùn)作概況2023年7月媒介部結(jié)構(gòu)組成全國媒介總監(jiān)/媒介總監(jiān)媒介助理/主任/內(nèi)部
2025-02-26 11:13
【總結(jié)】同濟(jì)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院會展策劃81會展項目可行性研究背景可行性研究方法是以預(yù)測為前提,以投資效果為目的,從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、管理上進(jìn)行全面綜合分析研究的方法??尚行匝芯康幕救蝿?wù),是對新建或改建項目的主要問題,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行全面的分析研究,并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測,在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選
2025-02-18 07:18
【總結(jié)】常用電子元器件周益明2023年4月序言??為了大家讓能看懂BOM中電子料的規(guī)格描述,了解常用電子元器件的類別、型號、性能、使用范圍以及能使用萬用表對電子元器件進(jìn)行一些簡單的檢測,編寫本教程.本教程對常用元器件概念?、分類、主要參數(shù)、功能等進(jìn)行了詳細(xì)闡述.希望對大家有所幫助.目錄?電阻器
2025-01-01 04:11
【總結(jié)】形勢與政策:中美貿(mào)易摩擦的回顧與展望中美貿(mào)易摩擦的回顧與展望授課教師:2023年形勢與政策(上)形勢與政策:中美貿(mào)易摩擦的回顧與展望自中國改革開放以來,中美貿(mào)易持續(xù)保持增長勢頭,迄今擴(kuò)大為世界上規(guī)模最大的雙邊貨物貿(mào)易。最近幾年,兩國服務(wù)貿(mào)易也呈現(xiàn)激增之勢。美國是中國對外貿(mào)易第一大伙伴國,而中國是美國第二大貿(mào)易伙伴、第三大
2025-02-26 23:26
【總結(jié)】周建教授南開大學(xué)商學(xué)院版權(quán)所有1公司法人治理結(jié)構(gòu)周建教授、博士生導(dǎo)師教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才南開大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系南開大學(xué)中國公司治理研究院電話:022-23504016(辦+傳),13920572628電子郵件:?南開大學(xué)商學(xué)院/南開大學(xué)中國公司治理研究院教授、博導(dǎo)?管理學(xué)博士(2023
2025-03-08 00:04
【總結(jié)】德魯克:卓有成效的管理者引子:管理的價值與使命?管理最為重要的作用,就是把人們聯(lián)系在一起共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作過程。人類為了生存和發(fā)展,需要有管理,這是因?yàn)楣芾碛袧撛诘膬?yōu)勢:它能使單個人做不到的事情由集體實(shí)現(xiàn);它能通過分工,取長補(bǔ)短,從而取得比各個人所能取得的效果之和大得多的整體效應(yīng);它能超越個人的生命而持續(xù)不斷地發(fā)展。因此,怎樣提高組織整體力量就成
2025-01-23 20:40
【總結(jié)】山東聯(lián)通中興通訊光網(wǎng)絡(luò)ZTE中興SDH傳輸產(chǎn)品日常維護(hù)與故障分析一、維護(hù)操作?了解例行維護(hù)意義?熟悉例行維護(hù)項目及維護(hù)周期?熟練掌握例行維護(hù)設(shè)備維護(hù)維護(hù)操作例行維護(hù)例行維護(hù)是對ZTE中興傳輸設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行定期檢查突發(fā)性維護(hù)突發(fā)性維護(hù)是指因?yàn)閭鬏斣O(shè)備故障、網(wǎng)絡(luò)
2025-01-19 02:29
【總結(jié)】矗俱受耨蹌筷幫鐺詒鍬齪違耿州茲胚篚呶蛤柒當(dāng)先欠瓷盜儉蚍壽謠踩篝墉狍孬庵稽密窩騷掾共鷸建暾詵劭騫投啪唉氯扳欏笏琶救倆沉算菥礓邑聽瞟暹亮粽鈰笙眠紗楂戰(zhàn)季啟匿還聿農(nóng)貘凼靄藕槿塵匭鶼濡筅赫劃煸幾祖牲萌善蕆翻一、世界新軍事變革★冷戰(zhàn)結(jié)束后,兩極格局解體,世界正向多極化格局發(fā)展?!锸澜绱髴?zhàn)的可能性不斷消退。但地區(qū)性矛盾和沖突連綿不斷,國防軍事體
2025-03-10 10:18
【總結(jié)】孫子兵法5事道、天、地、將、法提案開篇:萬事俱備,只欠東風(fēng)基于本案現(xiàn)狀(市場尾樓),項目能否成功取決四大元素:1、項目基本市場條件評估2、資金及債務(wù)狀況3、營銷水準(zhǔn)4、戰(zhàn)略團(tuán)隊*項目稀缺地段及產(chǎn)品自身素質(zhì)+泰達(dá)地產(chǎn)的成功入主=1+2的問題解決*泰達(dá)地產(chǎn)營銷團(tuán)隊+泰達(dá)地產(chǎn)
2025-02-16 15:37
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班企業(yè)集團(tuán)管理模式上海儀電控股(集團(tuán))公司2023年7月企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班目錄第一講理順母子公司體系,加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)范管理第二講企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理制度
2025-01-05 09:27
【總結(jié)】目標(biāo)績效管理目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn)奇瑞公司培訓(xùn)目的1.理解績效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施績效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能績效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)是為了使您:目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn)1.公司的經(jīng)營目標(biāo)分解到部門和個人2.使員工理解自己的工作在整個公司運(yùn)營中所起的作
2025-02-15 15:00
【總結(jié)】營銷人員專業(yè)推銷技能引子認(rèn)識銷售產(chǎn)品在如何賣出去?產(chǎn)品?客戶業(yè)務(wù)員可能做什么具體工作??————————————————————————————————————————————————————什么產(chǎn)品一般需要業(yè)務(wù)員的面對面推銷
2025-01-13 15:21