dxc提高執(zhí)行力18原則(已修改)
2025-01-16 01:11 本頁面
【正文】 鮑威爾： 其實管理很容易，所謂領導就是激發(fā)出員工的干勁，讓他們更加投入工作，讓自己從良好的個人關系中獲得110%的回報。 何為執(zhí)行力 ? 執(zhí)行的力度謂之執(zhí)行力 執(zhí)行是間接或直接做正確的事 執(zhí)行是講 速度 的 執(zhí)行是講 效率 的 執(zhí)行是講 跟蹤 的 執(zhí)行是講 驗證 的 執(zhí)行是講 效果 的 原則一：鼓勵觀點碰撞 ? 鼓勵“百家爭鳴”的制度，超越建議箱的局限。 ? 尋求好點子，無論其來自何處別讓等級成為交流的障礙，鼓勵不同級別不同部門的人積極地提出建議。 ? 利用技術促進交流：利用高新技術的力量以確保每個人都能夠參與交流。投入必要的資源，創(chuàng)造這樣一種心理環(huán)境；將信息通過網(wǎng)絡的自由流動視為一種資源，而非威脅。 原則二：隨時準備得罪人 “負責任有時就意味著得罪人” ? 使工作表現(xiàn)和變革成為單位的頭等大事：鼓勵試驗以及具有創(chuàng)新性的提議，以取代“舊的方式”。為員工提高技能 、增加個人責任意識所需要的工具、技術和培訓。 ? 獎勵最出色的員工，開除無業(yè)績者：記住這不是得失所系的賭博，只要表現(xiàn)出色，每個人都應得到足夠的獎勵。但決不能簡單地以平均主義的方式實施獎勵。 ? 鼓勵建設性的沖突：你不應隨意向員工發(fā)火，但如果一個人也不去得罪，那么你推進工作的力度可能還不夠。 原則三：建立信任 ? 決不低估“信任因素”：信任來自于向人們展示許多關鍵的品質(zhì)，包括才能、性格、勇氣、忠誠、信心、無私、奉獻和理解。 ? 鼓勵溝通：一位領導有責任與下屬進行面對面的溝通。給予他們從容地說出心里話而不會遭受任何打擊報復的機會，將有助于在整個單位內(nèi)建立信任。 ? 做一位服務型領導：盡量幫助下屬解決其下屬面臨的問題。向他們提供完成任務所需的一切工具，然后放手讓他們?nèi)ジ?。你為什么會跟著某個人拐彎、上山或者走進一間黑屋子？原因就在于信任。 原則四：言行
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